PMO负责人

一、主要工作职责 （一）项目管理体系与流程规划建设 1. 主导搭建、优化并落地项目管理办法、交付实施、开发标准流程与管控体系，制定统一管理制度、流程手册、标准模板、考核规范，适配AI项目交付场景。 2. 结合业务发展战略，梳理项目管理流程痛点、堵点，持续迭代流程规范，跟进问题闭环。 （二）项目资源池统筹运营与效能分析 1. 常态化开展项目和业务外包资源池运营数据分析，聚焦资源利用率、人力饱和度、交付产能、外包交付质量、成本性价比、逾期率、缺陷率等核心维度，输出月度/季度资源效能分析报告，精准识别资源冗余、缺口、低效问题。 （三）项目合规风控和培训赋能 1. 搭建公司项目全流程合规审计体系，制定项目审计标准、审计流程与核查清单，定期开展项目合规审计、交付质量审计、外包履约审计、成本合规审计工作。 2. 面向各业务部门、交付团队开展项目管理制度、流程规范、资源池使用、合规要求的宣贯培训，推动制度流程全面落地执行。 二、任职资格要求 （一）学历及从业年限 1. 本科及以上学历，3年以上项目总监/高级PMO负责人管理经验。 2. 具备国央企项目管理、体系建设、项目交付全流程工作经验，熟悉国央企合规管理、内控审计、项目管控标准及流程体系。 （二）核心能力与专项经验 1. 体系搭建能力：具备成熟的公司级项目管理办法、流程制度、管控体系从零搭建及迭代优化经验，可独立输出完整的项目管理制度、流程手册、评审规范、考核体系。 2. 资源运营能力：具备丰富的项目人力资源池、外包供应商资源池搭建、运营、分析、优化经验，擅长通过数据化分析提升资源利用率与交付效能，有大规模资源统筹调度经验。 3. 审计合规能力：拥有业务审计、项目合规审计、内控核查相关工作经历，熟悉项目全流程合规风控、成本管控、外包履约审计流程，具备风险识别与体系整改落地能力。 4. AI交付经验：有AI中台、AI智能体、行业大模型、AI私有化部署等AI项目交付及管理经验，了解AI项目交付流程、技术特性、难点与管控要点，可适配数字化AI项目管理工作。 5. 持有PMP、NPDP、高级项目管理师等专业证书者优先。 三、加分项 1. 大型国央企、通信/科技行业总部级PMO体系搭建及统筹经验； 2. 千亿/百万级规模项目资源池运营、外包集采及全生命周期管理经验； 3. 完整参与过AI大模型、MaaS平台、AI私有化交付全流程项目管理； 4. 具备项目内控审计、专项稽查、流程整改落地成功案例。