集团RTM策略负责人

1、RTM通路精耕战略与体系搭建支持：协助事业部制定全国RTM通路3-5年精耕规划及年度实施计划，明确通路分层（核心通路/重点通路/补充通路）、精耕标准（覆盖标准、陈列标准、动销标准），搭建RTM通路精耕管理体系，输出标准化操作手册（SOP），指导全国区域落地 2、通路覆盖与终端精细化运营支持：协助事业部完善相关方案，统筹全国RTM通路终端覆盖规划，推动核心终端（便利店、社区超市、夫妻老婆店等）加密、下沉，提升终端覆盖率与渗透率；制定终端陈列标准、生动化布置规范，推动终端形象升级，强化产品曝光；优化终端拜访流程、补货机制，降低终端缺货率，提升终端履约效率 3、通路费用与成本管控支持：协助事业部制定RTM通路精耕费用预算、分配方案，管控通路费用（陈列费、促销费、拜访费等）使用效率，核算通路投入产出比（ROI），杜绝浪费；优化通路供应链成本，推动经销商配送效率提升，降低通路运营成本 4、数据监测与复盘优化： 搭建RTM通路数据监测体系，统筹终端铺货率、动销率、缺货率、陈列达标率、费用使用率等核心数据，定期输出日报/周报/月报，开展通路效能分析；针对数据异常（如动销不畅、铺货滞后），制定优化方案，推动闭环改善。