供应链计划负责人（S&OP/流程优化方向）

【为什么选择我们】 行业计划的困境是：权责不对等、被当表格管理员、老板不懂供应链、组织缺协同、系统落后，做久了变成“表哥表姐”。该岗位不一样： 1、直接向CEO汇报，站在供需决策中枢，你的计划直接影响销售、库存和现金流，不是后台支持而是经营岗位。 2、老板懂供应链，CEO长期深度参与产品、供应链和海外仓，理解销售、库存、资金的取舍，愿意给资源和空间。 3、不是从0到1，是1-10放大。 公司有成熟业务、多渠道、海外仓和数智化基础，已有AI供应链全模块，来了可用。缺的是体系化整合。你的产出是流程、规则、系统，不是Excel。且老板始终认为：计划的前提是数仓和数据明晰，老板愿意释放单独预算给到这个板块，包括AI。 4、CEO授权你牵头S&OP，销售、财务、采购、生产、物流共同参与。 流程规则由你定义，CEO亲自背书。 5、SCM系统半数工作系统化而非EXCEL化，体系优化后，你的价值不是消失，而是从救火转向经营优化。 6、保持业务高增长，有壁垒、有想象空间。 岗位直接向CEO汇报，做得好有明确晋升通道——供应链负责人→合伙人。不是画饼，是路径已验证。 【岗位职责】 1、统筹销售预测、库存、采购、产能、物流，建立滚动供需计划，推动销售、财务、采购、生产、物流一致行动。 2、负责需求预测、预算、库存决策与执行流等核心流程的梳理和优化，明确各节点的责任人、输入输出、完成时限及异常处理机制。 3、建立安全库存、库存水位、缺货风险、备货优先级等关键规则，识别供需缺口并推动风险提前闭环。 4、建立基础S&OP及周期性供需协同机制，推动各事业部针对不同渠道、品类和商品阶段形成差异化计划策略。 5、将业务问题转化为流程规则、数据口径和系统需求，推动SCM功能落地，负责业务验收和效果评估。 6、建立预测偏差、库存健康度、审批时效、供应达成等看板及异常复盘机制，针对重大风险形成方案并向管理层汇报。 【任职要求】 1、5年以上供应链计划、需求计划、供应计划或S&OP经验。 2、经历过至少一个多渠道、长交付周期或中大件的业务场景（跨境电商、消费品、零售、品牌出海优先）。 2、主导或核心参与过至少一个供应链流程优化、S&OP机制建设或SCM系统落地项目。经历过至少1个跨境旺季备货并有对应复盘。 3、较强的数据分析能力，能通过数据判断缺货、积压、延期根因。 4、较强的跨部门推动力，能处理销售、库存、产能、物流之间的冲突。能将业务经验转化为流程、规则、指标、字段及验收标准，具备向上汇报能力。 5、拿到过可量化结果：在合理的库存周转天数/金额上下限内做到有效的业绩增长；关键仓点核心SKU缺货率下降、预测准确率提升或预测偏差带来的损失减少、滚动供需计划真正跑起来等任意。