项目经理SPD

要求：岗位必须要求具备医疗行业信息化系统项目经验或SPD项目管理经验。 统筹SPD项目全周期管理，负责项目团队建设、资源协调、计划制定、落地实施与最终结果交付，搭建高效协作的项目团队，保障项目按计划高质量推进，精准落实甲方服务需求，实现项目既定目标与项目医院满意度双达标。 一、项目整体管理与资源协调 1.项目全周期统筹运作 负责SPD项目全生命周期整体管理，统筹项目各环节运作，把控项目整体节奏与方向 2.内外部资源协调配置 协调内外部项目资源（人力、物资、技术等），解决资源调配问题，保障项目资源供给充足，避免资源短缺或闲置 二、项目团队组建与管理 1.项目团队搭建 根据项目规模与实际需求，组建专业的SPD项目执行团队，搭建适配项目需求的团队架构 2.团队管理与效能提升 明确团队成员职责分工，建立清晰的权责体系，推动团队凝聚力与执行力提升，打造高效协作的项目团队 三、项目计划与方案制定 1.项目实施计划编制 结合项目目标与甲方实际需求，制定详细的项目实施计划，明确阶段节点、任务分解与交付标准 2.项目解决方案设计 针对项目实施难点与甲方核心需求，设计可落地、可执行的项目解决方案，为项目实施提供清晰指引 四、项目实施与结果负责 1.项目实施统筹推进 组织协调项目各环节落地实施，统筹跨部门/跨环节协作，打通项目推进堵点 2.项目进度管控纠偏 实时跟踪管控项目进度，对比计划目标及时发现进度偏差，制定纠偏方案并落地执行，避免项目延期