技术项目经理/预研项目经理

核心工作职责 1. 预研项目全盘管理 负责公司所有预研项目从立项、方案评审、进度管控、风险把控、阶段验收到结项复盘的全流程管理；跟进行业技术趋势，统筹项目资源协调、问题攻坚，沉淀预研成果、技术方案与专利，优化预研管理流程，提升技术落地与转化效率。 2. 研发中心待办闭环管理 统一梳理研发中心所有TO DO待办、专项任务、临时需求及整改工作，建立台账、明确节点、常态化跟进；主动解决工作卡点、滞后问题，推动所有任务闭环落地；定期输出工作周报、月报，复盘问题并优化推进机制。 3. 协同与汇报管理 对接各业务、职能部门，完成需求对接、进度同步、跨部门协作；负责预研项目及研发重点工作的数据汇总、成果汇报，支撑管理层决策，落地研发管理制度与流程优化。