行销个代渠道VP

1.战略规划与经营目标达成 制定个代渠道中长期及年度经营方案，分解保费、人力、利润等核心指标并签订责任状，对渠道整体经营结果负责。 2.队伍体系建设与基本法管理 搭建增员、育成、留存的全链条人力发展体系，建立分层培训与绩优荣誉机制，完善外勤组织架构。 3.业务推动与营销过程管控 推动获客及非车险转型；规范投标报价与单证流程，推广数字化工具，强化客户长期经营。 4.合规品质与风险行为管控 落实监管及公司合规要求，建立品质考核与监控台账，整治违规返佣、误导销售等行为，妥善处置投诉纠纷，防范声誉风险。 5.内勤督导与跨部门协同 管理内勤督导团队并下沉机构帮扶，协同产品、理赔等后援部门优化作业流程，落实常态化经营追踪与预警督办。