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建筑工程管理 at 舍得酒业股份有限公司 (2022-02 – Present)

统筹年产50万吨高档优质轻量玻瓶项目：生产区36.9万㎡（16栋单体厂房）+厂前区9.8万㎡（宿舍/办公/食堂），各阶段节点按期达成，全程零安全事故
主导魏家营废水处理中心项目（5.4万㎡，7栋建筑单体+4座地底废水处理池），从勘察设计到施工验收全程把控，攻克深基坑与大体积混凝土施工难题，保障环保设施高质量交付
主持开工前地质勘察、三通一平及图纸会审，推动设计单位按需完善图纸，从技术源头消除施工缺陷
主导技术标评定与施工单位考察，严把招标质量关；统筹全成本管控，技术核定单及设计变更实施前后会签，实现技术与成本双控
组织施工/监理单位编制施工组织设计及进度计划并审核落地，协调现场各总分包单位及监理多方协作，保障项目综合受控
主导原材料、半成品、隐蔽工程及工序样板验收，组织项目各类专项验收，保障工程质量达标交付
拓展工业技改项目管理经验：完成天马天然气管道改造及酒库改造专项工程，推动企业产能升级
协调组织110KV变电站及西一门锅炉房结算及维保维护工作

建筑工程管理 at 海伦堡中国控股有限公司 (2020-07 – 2022-02)

担任甲方驻场代表，统筹南充嘉悦湾（52.7亩：2栋33层高层+8栋叠墅+1栋商业）及玖悦府项目（约45万㎡）全过程建设管理，主导双项目从勘察至竣工交付全流程闭环管控，保障按期达成预售及竣工节点。

【进度管控】主导嘉悦湾项目总进度计划编制与月/周/日级节点分解，每日巡场核查节点完成情况，对滞后项启动预警纠偏机制；协调总分包界面争议，保障嘉悦湾按期达到预售及竣工节点，零因甲方管控失位导致的工期延误
【安全质量管控】主导建立周安全质量巡检制度，实测实量数据上墙；组织危险性较大分部分项工程旁站验收，对质量安全隐患建立整改台账并逐项跟踪销项；交付验收零整改项通过，巡检整改闭合率100%，期间无一般及以上安全事故
【总分包协调】统筹商业部分园林、精装、总坪等多专业分包与土建主体施工交叉作业的界面管理，组织每日工程协调例会，推动总分包工序交接确认；总分包施工界面纠纷导致的停窝工事件为零，现场施工组织效率获集团巡检通报表扬
推进海伦堡玖悦府项目（约45万㎡：一期10栋高层+二期15栋6层叠拼别墅）施工图会审与技术交底，确保设计意图精准落地
严控全成本技术核定与设计变更会签，主导主要材料进场验收及隐蔽工程验收，审核月进度款产值，核减不合理计价，保障成本双控；覆盖园林园建及精装工程全流程
协助招标与技术标评定，参与合同管理及索赔处理，维护企业合法权益

建筑工程管理 at 正黄集团有限公司 (2018-05 – 2020-07)

集团质安员 at 四川兴事发集团 (2016-09 – 2018-04)

统筹巡查集团旗下各子公司，覆盖生产厂区（门窗制造/建材生产）及地产在建项目两大板块，安全生产、工程质量、施工进度三维管控，确保各板块合规推进
生产厂区巡查：重点检查生产车间设备安全、仓储区消防、动力站房运行、危化品存储及转运、叉车/行车等特种设备操作，每日按巡检路线记录隐患并跟踪闭合，期间厂区无一般及以上生产安全事故
建筑工地巡查：对地产公司、建筑公司在建项目开展安全巡检，覆盖临边洞口防护、脚手架搭设、临时用电、高处作业平台等高风险环节，发现隐患当日下达整改通知单并督促闭环整改
组织多类安全教育培训：厂区新员工三级安全教育、车间班前安全交底、施工现场安全交底，杜绝未经培训交底上岗
开展消防、防爆、防毒、防汛、高处作业等专项安全检查，建立隐患台账，对重复隐患牵头制定系统性整改方案，推动从「被动整改」转向「主动预防」
编制月度、年度安全巡检报告及隐患统计分析，系统归纳多板块共性风险点并提出管控建议，为管理层安全决策提供数据支撑；参与生产安全事故及质量事件调查，协助根因分析并跟进纠正预防措施落实

土建工程师 at 新疆天恒基建筑 (2010-04 – 2016-08)

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