原产地供应分析师 I - 沃尔玛国际采购（沃盛咨询有限公司）
(2019-12 - 2020-12)
- 负责对接中国数十家工厂及 100+ SKU 商品的采购与供应链管理，品类包含文具，光学品（眼镜，镜框），冲动消费品（收银柜商品），消费级医疗用品等。支持美国 6 大分配中心库存体系稳定运行，保障终端沃尔玛实体门店持续保持负责商品的供货能力。
- 基于销售数据、季节性趋势及节假日需求波动，建立库存预测及补货模型，推动采购计划优化，使库存周转效率提升约 20%，同时降低热销产品缺货率约 15%。
- 参与补货预测，表格生成，工厂物料生产计划安排，针对高周转率热门产品采取优先生产计划，达成最大化工厂产能，卖场销售收益。
- 主导从中国工厂生产、国际物流、国内外关务清关到美国本土仓配的全流程协同，高水平达成跨部门协同效率与整体补货响应速度。
- 通过分析滞销库存并提出促销及库存结构调整建议，成功推动库存去化，降低呆滞物料库存占比约 10% 以上。
- 建立供应商评估体系，从交付、质量、协同能力及响应速度等维度进行量化管理，在季度及年度会议中推动改进方案落地，使核心供应商履约率提升至 95% 以上。
全球物流与仓储运营专员 - 联想信息产品（深圳）有限公司
(2022-02 - 2024-07)
- 负责管理联想平板电脑位于深圳光明仓库的日常运营内容，对联想平板电脑及备件的收发货、存储、盘点等进行日常仓库业务管理。根据不同的业务需求情况和突发运营不良事件采取针对的改善措施，提升日常仓库运营效率和排除运营隐患。
- 负责全球20+国家（北美、欧洲、东南亚及大洋洲）3PL，inhouse仓储网络的库存调拨计划与物流协调，支撑企业级客户及全球售后维修体系。
- 搭建仓储运营数据可视化体系（SQL + Power BI），通过实时可视化仓库收，发，存，盘等常规业务识别实时运营瓶颈，提升仓库运营效率和即时管理能力。
- 为国际物料调拨业务搭建 SQL + Power BI 数据可视化看板，实时监控出货时效、到货率、物流周期及客诉结构推动供应链决策从经验驱动转向数据驱动。
- 负责月度物流与仓储费用审核，通过识别异常收费项并推动优化，年度物流成本节约8%-10%。约十几万人民币。
- 制定并执行跨洲际调拨与运输策略，协调内部团队与第三方物流资源，使关键备件供应及时率提升至 98% 以上，各个大洲仓库间紧急订单响应时间缩短约 5-20 天，通过与计划团队，海外仓团队，海外物流供应商积极推进业务，较去年同期运输时效下降 30%。
- 基于库存产品规格尺寸与物流数据分析优化运输模式与库存结构，实现空运成本降低约～10%（减少货物包装体积重，减少物流商收费）
- 针对供应链低成熟区，物流运营业绩低下区域推动海外仓标准化运营，输出中国仓库 SOP 标准并开展跨国远程培训，提升低成熟区域/国家仓库运营能力，使整体运营效率显著提升。
酒店运营专员 - 青野国际贸易（赣州）有限公司
(2024-09 - 2026-02)
- 负责酒店房态管理与收益分析，监控入住率等指标，结合历史数据与市场趋势优化客房库存分配与销售策略，在YOY对比下酒店运营收益提升了15%，有效提升整体房间收益表现。
- 主导动态定价工作，根据淡旺季、节假日及竞品价格变化调整房价结构，实现收益最大化并维持合理入住率平衡。实现了年均85%客房入住率的客观成绩。（共一百五十间客房）
- 统筹客房清洁与品质控制流程，监督执行标准化操作手册执行标准，定期开展质量检查与培训，持续提升客户满意度与在线评分表现。
- 负责部门人员排班与人力成本管控，结合入住预测优化班次安排，提高运营效率，降低了约1/4的人力成本，同时保障高峰期服务质量稳定输出。
- 负责故障维修材料采购和监督执行故障器械维修，确保酒店日常运营的安全性和舒适性。
