Gestora de Projetos | Marketing & Performance
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Iniciei minha trajetória no regime CLT como Jovem Aprendiz em uma indústria multinacional, sendo promovido a Analista em aproximadamente seis meses. A partir disso, tive uma evolução acelerada, atuando na análise, estruturação e otimização de processos, com interação direta com gerentes e diretores. Nesse ambiente, desenvolvi visão estratégica, pensamento analítico e foco em eficiência operacional.
Posteriormente, migrei para o marketing digital, ampliando minha atuação para áreas como gestão de projetos, Customer Success, SDR e Social Selling. Participei de operações de aquisição, relacionamento e retenção, atendendo mais de 50 clientes simultaneamente em grupos e mais de 20 clientes ativos em agência de coprodução.
Atuei também em lançamentos digitais, apoiando desde o planejamento até a execução, além de contribuir na gestão de times, organização de rotinas e melhoria de processos.
Minha trajetória conecta uma base estruturada com a dinâmica de operações digitais, sempre com foco em performance, escala e organização.
Operações Comerciais e Marketing Digital
Atuação em gestão de projetos, Customer Success, SDR e Social Selling
Condução de leads e fechamento em operações high ticket (até R$25k)
Geração de +R$100k em receita no primeiro mês com Social Selling
Atendimento simultâneo de +50 clientes em grupos e +20 clientes ativos
Participação em lançamentos digitais (planejamento, execução e pós-venda)
Organização de funis de vendas e acompanhamento de métricas
Atuação em aquisição, conversão e retenção de clientes
Gestão de demandas em ambientes de alta pressão e volume
Agência de Coprodução / Lançamentos
Gestão de múltiplos projetos simultâneos
Interface com experts e equipes internas
Organização de entregas, cronogramas e rotinas operacionais
Suporte à escala de campanhas e operações digitais
Promoção de Jovem Aprendiz para Analista em ~6 meses
Atuação em análise, estruturação e otimização de processos
Contato direto com gerentes e diretores
Apoio na tomada de decisão e melhoria contínua
Organização de rotinas operacionais e controle de atividades
Estruturação e melhoria de processos
Alinhamento entre áreas (marketing, vendas e operação)
Gestão de times e organização de rotinas
Foco em eficiência, performance e escalabilidade
