Beatriz Luque

Iniciei minha trajetória no regime CLT como Jovem Aprendiz em uma indústria multinacional, sendo promovido a Analista em aproximadamente seis meses. A partir disso, tive uma evolução acelerada, atuando na análise, estruturação e otimização de processos, com interação direta com gerentes e diretores. Nesse ambiente, desenvolvi visão estratégica, pensamento analítico e foco em eficiência operacional.

Posteriormente, migrei para o marketing digital, ampliando minha atuação para áreas como gestão de projetos, Customer Success, SDR e Social Selling. Participei de operações de aquisição, relacionamento e retenção, atendendo mais de 50 clientes simultaneamente em grupos e mais de 20 clientes ativos em agência de coprodução.

Atuei também em lançamentos digitais, apoiando desde o planejamento até a execução, além de contribuir na gestão de times, organização de rotinas e melhoria de processos.

Minha trajetória conecta uma base estruturada com a dinâmica de operações digitais, sempre com foco em performance, escala e organização.

Operações Comerciais e Marketing Digital

Atuação em gestão de projetos, Customer Success, SDR e Social Selling

Condução de leads e fechamento em operações high ticket (até R$25k)

Geração de +R$100k em receita no primeiro mês com Social Selling

Atendimento simultâneo de +50 clientes em grupos e +20 clientes ativos

Participação em lançamentos digitais (planejamento, execução e pós-venda)

Organização de funis de vendas e acompanhamento de métricas

Atuação em aquisição, conversão e retenção de clientes

Gestão de demandas em ambientes de alta pressão e volume

Agência de Coprodução / Lançamentos

Gestão de múltiplos projetos simultâneos

Interface com experts e equipes internas

Organização de entregas, cronogramas e rotinas operacionais

Suporte à escala de campanhas e operações digitais

Indústria Multinacional (CLT)

Promoção de Jovem Aprendiz para Analista em ~6 meses

Atuação em análise, estruturação e otimização de processos

Contato direto com gerentes e diretores

Apoio na tomada de decisão e melhoria contínua

Organização de rotinas operacionais e controle de atividades

Gestão e Operações

Estruturação e melhoria de processos

Alinhamento entre áreas (marketing, vendas e operação)

Gestão de times e organização de rotinas

Foco em eficiência, performance e escalabilidade