Alvaro Bustos

Administrador de Empresas Bilingüe (Inglés B2), Especialista en Finanzas y Magíster en Administración de Negocios (MBA) de la Universidad de los Andes. Líder financiero con más de 15 años de experiencia gerenciando la estrategia financiera, planeación corporativa, estructuración de capital, gestión de riesgos y creación de valor en compañías nacionales y multinacionales de los sectores financiero, servicios, construcción, salud, logística y tecnología. Amplia experiencia en optimizar la rentabilidad, fortalecer la liquidez y acelerar el crecimiento empresarial mediante la gestión integral de finanzas corporativas, incluyendo financiamiento, reestructuración de deuda, capital de trabajo, evaluación de inversiones, control financiero y relacionamiento con inversionistas, entidades financieras y juntas directivas.

Destacado por liderar procesos de transformación financiera y digital, incorporando analítica avanzada, Business Intelligence e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones y generar resultados sostenibles de negocio.

Gerente Financiero at PURIFICACIÓN Y ANALISIS DE FLUIDOS SAS (PAF) (2025-04 – Present)

Diseñar y ejecutar la estrategia financiera corporativa, garantizando el crecimiento, la rentabilidad, la liquidez y la generación sostenible de valor para el negocio. Liderar la transformación financiera y digital mediante la implementación de tecnologías, analítica avanzada e inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.

• Transformé la estrategia financiera de la compañía, incrementando el EBITDA del 4,3% al 11,5% en menos de un año.
• Diseñé y ejecuté una estrategia de fortalecimiento financiero que redujo el endeudamiento corporativo en más de 16 p.p., mejorando la liquidez, la generación de caja y la capacidad de crecimiento del negocio.
• Reestructuré el 80% de la deuda financiera, optimizando el perfil de vencimientos y reduciendo la presión sobre el flujo de caja.
• Optimicé el capital de trabajo mediante la mejora de los indicadores de cartera (102 a 55 días), inventarios (241 a 151 días) y proveedores (106 a 60 días), fortaleciendo la liquidez y la eficiencia operativa.
• Lideré la recuperación de recursos tributarios y procesos de capitalización que fortalecieron la posición financiera y la estructura patrimonial de la compañía.
• Revertí los resultados operativos de la organización, liderando junto con la Gerencia General una transformación organizacional y de costos que permitió pasar de pérdidas del -4% a una rentabilidad neta del 2,8%.
• Implementé herramientas de analítica financiera e inteligencia de negocios que redujeron en un 65% los tiempos de análisis de estados financieros, mejorando la velocidad y calidad en la toma de decisiones.

Director Nacional Financiero at CESRED LOGISTICA SAS (GOPACK) (2023-09 – 2025-03)

Liderar la estrategia financiera y de creación de valor de la compañía, asegurando el crecimiento rentable, la generación de caja y la sostenibilidad financiera mediante una gestión eficiente de los recursos y del capital de trabajo.

• Incrementé la rentabilidad de la compañía mediante la implementación de un modelo integral de costos que permitió reducir los costos fijos en más del 7% y generar eficiencias del 2% en costos variables.
• Lideré la estrategia de fortalecimiento de liquidez mediante el reperfilamiento de obligaciones financieras y la gestión de nuevas fuentes de financiación, optimizando el flujo de caja y la sostenibilidad financiera del negocio.

Consultor Independiente at Consultor Independiente (2019-04 – 2023-09)

Asesorar organizaciones en procesos de transformación financiera, fortalecimiento patrimonial, planeación financiera, integración corporativa, inteligencia de negocios y optimización de procesos para la toma de decisiones estratégicas.

• Lideré la integración financiera de la empresa al grupo matriz, incrementando el volumen de operación de COP $3.000 millones a COP $11.000 millones mensuales y garantizando la alineación con los lineamientos corporativos y regulatorios.
• Estructuré y ejecuté un proceso de capitalización superior a COP $11.000 millones, asegurando el cumplimiento de los requerimientos patrimoniales exigidos por la Superintendencia Financiera y mitigando riesgos de solvencia.
• Diseñé e implementé un modelo de Business Intelligence para la gestión y control de costos operativos por segmento y producto, reduciendo en más del 80% los tiempos de análisis y generación de información (de 10 a 2 días).
• Lideré la automatización de los procesos de elaboración, control y seguimiento presupuestal, mejorando la oportunidad, confiabilidad y precisión de la información financiera, y generando eficiencias operativas sostenibles.

Gerente de Riesgo at COVINOC S.A. (2011-09 – 2019-04)

• Diseñé e implementé estrategias de colocación de crédito que impulsaron el crecimiento del negocio, incrementando las colocaciones en un 50% durante 2014 y un 30% adicional en 2015.
• Lideré la definición e implementación de estrategias de cobranza para una operación de más de 600 posiciones de Contact Center, logrando incrementar el recaudo anual en un 20%.
• Implementé el modelo corporativo de Datawarehouse y Business Intelligence, fortaleciendo la gestión basada en datos y el control de indicadores por producto, segmento y línea de negocio.

Director de Planeación Financiera at COVINOC S.A. (2010-06 – 2011-09)

• Lideré el cierre financiero de 13 proyectos de inversión para las compañías Plataforma, New Credit y Reintegra, obteniendo financiación superior a USD 30 millones.

Director Financiero at AUTOPISTAS DE LOS LLANOS S.A. (GRUPO ODINSA) (2007-02 – 2010-06)

Director Financiero y Administrativo at UNIVERSIDAD EMPRESARIAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2005-12 – 2006-04)

Asesor Financiero at CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2002-10 – 2005-12)

Magister in Administración de Negocios – Universidad de los Andes (2009)

Especialista in Finanzas – Universidad de los Andes (2002)

Administrador in Administrador de Empresas – Pontificia Universidad Javeriana (1997)