Andrés Guerrero

12 años de trayectoria liderando áreas de mantenimiento e infraestructura. Enfocado en optimización de procesos operativos, control presupuestal y gestión estratégica de proveedores. Experto en planificación y ejecución de planes de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo a nivel nacional.

Especialista de Bienes y Servicios - Federación Nacional de Cafeteros de Colombia - Colombia

(2021-05 - 2025-09)

• Optimización del Mantenimiento: Implementé un nuevo sistema de gestión preventiva que redujo las fallas en equipos en un 30%.
• Gestión Presupuestal: Logré un ahorro del 15% en costos operativos equivalente a $150M COP mediante la renegociación estratégica con proveedores y optimización de recursos.
• Coordinación integral de mantenimiento de equipos, muebles y enseres con cobertura nacional con un presupuesto anual de $1.500M COP.
• Liderazgo y ejecución de proyectos de infraestructura bajo estándares de alta calidad, con presupuestos ejecutados de hasta $10.000M COP, logrando una ejecución eficiente, con entregas oportunas.

Coordinador de Mantenimiento - Panamericana Papelería y Librería S.A. - Colombia

(2019-06 - 2021-05)

• Gestión de Crisis: Garanticé la operación ininterrumpida de +40 tiendas nacionales ante incidentes críticos como fallas eléctricas, hidráulicas y vandalismo.
• Eficiencia Operativa: Reduje los tiempos de respuesta en mantenimientos correctivos en un 25%.
• Diseño y supervisión del plan de mantenimiento anual para bodegas y puntos de venta, por un valor aproximado de $1.000M COP.

Supervisor de Proyectos - Arista Internacional - Colombia

(2019-04 - 2019-06)

• Cumplimiento de Metas: Entregué el 100% de los proyectos dentro del plazo y presupuesto asignado.
• Control de Costos: Generé un ahorro del 10% por obra mediante la supervisión técnica y optimización de materiales.

Coordinador de Obras y Adecuaciones - Grupo Empresarial en Línea – GELSA - Colombia

(2012-02 - 2018-06)

• Gestión a Gran Escala: Lideré la ejecución de más de 190 adecuaciones locativas a nivel departamental, entregando más del 95% en los tiempos estimados al área comercial para el cumplimiento de sus metas.
• Métricas de Desempeño: Implementé indicadores de gestión que optimizaron los tiempos de ejecución de mantenimientos en un 20%, permitiendo una reducción de tiempos inoperantes, que representó un aumento en ventas del 5%.
• Reducción de costos: Diseñé el listado de precios unitarios, a través del cual se unificaron costos de cara a los proveedores, representado en reducciones del presupuesto en al menos el 10% por cada intervención locativa, tanto para mantenimientos como adecuaciones, lo que representó un ahorro total anual de $200M COP.
• Crecimiento al interior de la organización: Ingresé al cargo de auxiliar y de acuerdo con el desempeño alcanzado, logré ascenso al cargo de coordinador de mantenimiento, teniendo más de 15 personas a cargo.

Especialización - Gerencia de Proyectos - Universidad Piloto de Colombia (2021-03 - 2022-10)

Ingeniería - Ingeniería Civil - Universidad Distrital Francisco José de Caldas (2009-06 - 2012-10)

Tecnología - Tecnología en Construcciones Civiles - Universidad Distrital Francisco José de Caldas (2003-06 - 2008-10)