Camilo Ramirez

Ingeniero de Producción

Talento

Bogotá, Bogotá D.C.Miembro desde 18 de diciembre de 2024

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Sobre mí

Soy Ingeniero de Producción y Especialista en Dirección de Operaciones y Logística, con más de 9 años de experiencia gestionando plantas de manufactura en Colombia y Centroamérica; también cuento con conocimientos en Normas ISO 9K, 14K y 45K. A lo largo de mi carrera, he trabajado en sectores como pinturas, cemento, metalmecánica y consumo masivo, liderando procesos de mejora continua, optimización de recursos y sostenibilidad en las cadenas de suministro de compañías multinacionales. Mi enfoque está en la implementación de metodologías innovadoras y en la gestión eficiente de equipos multidisciplinarios para asegurar la calidad y eficiencia en las operaciones.

En mi último rol como Coordinador de Manufactura y Procesos en AkzoNobel, lideré plantas en Centroamérica, implementando sistemas de medición de OEE que aumentaron la eficiencia operativa en un 33%. Además, logré una reducción significativa en inventarios y optimicé el uso de recursos, mejorando la capacidad de respuesta al mercado. Mi habilidad para optimizar procesos fue clave para alcanzar mejoras en la productividad y la reducción de costos operativos, sin comprometer los estándares de calidad.

Antes de esto, en el Grupo Orbis, coordiné auditorías y consultorías en manufactura y cadena de suministro en 14 países de Latinoamérica. Durante mi gestión, propuse mejoras estratégicas para optimizar procesos productivos y reducir riesgos operativos en diversos negocios del grupo, incluidos pinturas, químicos y consumo masivo. Mi enfoque en la mejora continua y la alineación con las metas estratégicas de la empresa fue clave para lograr una eficiencia operativa sostenida en las plantas auditadas.

También tengo experiencia en la industria de cementos y en la implementación de Lean Manufacturing en empresas como TITAN y Heller International. Mi capacidad para implementar mejoras en la eficiencia, reducción de desperdicios y optimización de flujos de trabajo me permitió generar ahorros significativos y mejorar los resultados operativos. Mi formación académica, que incluye un diplomado en Lean Manufacturing, complementa mi sólida trayectoria en la mejora de procesos y gestión de operaciones industriales.

Mi experiencia en gestión de plantas y mejora continua me ha permitido desarrollar habilidades blandas como liderazgo, comunicación efectiva y toma de decisiones estratégicas. Estas competencias me permiten coordinar equipos, gestionar proyectos y superar retos operativos, impactando positivamente los resultados empresariales.

Experiencia

Experiencia sólida liderando operaciones industriales en sectores de manufactura y procesos, con un enfoque en productividad, sostenibilidad y mejora continua. He gestionado equipos multidisciplinarios, optimizado cadenas de suministro y garantizado el cumplimiento de indicadores clave de desempeño (KPIs) en eficiencia, calidad y costos.

Experiencia destacada:

Coordinador de Manufactura y Procesos - AkzoNobel (2022-2024)

Lideré dos plantas de producción de pinturas para Centroamérica, implementando proyectos estratégicos que mejoraron la eficiencia, seguridad y sostenibilidad.
Logros clave:
- Incremento del 33% en la eficiencia operativa mediante un sistema OEE.
- Reducción del inventario en proceso de 4 días a 1 día con Kanban.
- Optimización de recursos operativos (-22% en personal, -20% en equipos) sin comprometer calidad.

Coordinador Regional de Auditoría - Grupo Orbis (2019-2022)

Dirigí auditorías y consultorías de manufactura en 14 países de Latinoamérica, identificando oportunidades de mejora en eficiencia, cumplimiento normativo y sostenibilidad.
Logros clave:
- Consultoría estratégica que impulsó mi asignación en AkzoNobel Costa Rica.
- Auditorías en normativas de calidad, garantizando continuidad operativa en múltiples líneas de productos.
- Proyectos de automatización e innovación que mejoraron calidad, ergonomía y eficiencia.

Coordinador de Planta - Pintuco S.A. (2016-2018)

Responsable de operaciones en planta de recubrimientos industriales, logrando ahorros energéticos y mejoras en productividad.
Logros clave:
- Promoción a Auditor Corporativo por desempeño destacado.
- Implementación de metodologías como Teoría de Restricciones y Kaizen.
- Ahorros por más de 200 millones COP mediante optimización energética.

Ingeniero de Producción - Titan Manufactura de Cemento (2014-2015)

Gestioné la planeación y control de la producción, mejorando un 30% la eficiencia de fabricación en líneas específicas.
Lideré proyectos emblemáticos como la fachada del Centro Argos para la Innovación y sistemas de alcantarillado urbano.

Ingeniero de Procesos - Heller International (2012-2013)