Daniel Gomez

Planning and Operational Efficiency Sr Manager

Talento

Bogotá, Bogotá D.C.Miembro desde 19 de septiembre de 2023

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Sobre mí

Candidato a MBA (Universidad de los Andes), Magíster en Gestión Internacional y Magíster en Inteligencia de Negocios y Análisis de Datos, Trilingüe (español, inglés y portugués) con más de 19 años de experiencia trabajando en empresas Multinacionales, Liderando y Gestionando las áreas de Operaciones, Finanzas, Recursos Humanos y Auditoría Interna para diferentes sectores del mercado. Amplio conocimiento y experiencia desarrollando y ejecutando estrategias de alto impacto, optimizando recursos y logrando negocios rentables y sostenibles para nuevos clientes.

Pensamiento global, analítico, innovador y estratégico para liderar equipos en América Latina y Europa, supervisando las operaciones OP/FIN/HR/AUD, asegurando el diseño e implementación de proyectos de eficiencia e innovación, el cumplimiento normativo, informes financieros, la optimización de costos y controles internos. Capacidad de adaptación a entornos multiculturales, capacidad para comunicarse de manera elocuente y práctica a diferentes niveles directivos y organizacionales y con sentido de pertenencia, responsabilidad y compromiso.

Experiencia

Jerónimo Martins

Gerente Sr de Planificación y Eficiencia Operacional Bogotá – Colombia abril 2023 –Actualmente

Gestionar el área de planeación y eficiencia operacional encargada de mejorar el desempeño en términos de ventas, productividad y reducción de costos, a través de la redefinición de procesos, innovación e implementación de tecnología.
Analizar la viabilidad de los proyectos solicitados por la alta dirección, monitorear los KPI's clave del negocio, asignando los equipos adecuados para trabajar en las iniciativas y dando seguimiento al diseño e implementación.
Identificar a través de la analítica de información alarmas y desviaciones en la evolución de KPI's clave que requieran atención adicional y que presenten oportunidades de optimización.
Monitorear a las principales tendencias del negocio minorista en términos de gestión de inventarios, ventas, logística, recursos humanos, procesos comerciales y de marketing, principalmente para analizar e implementar aquellos que sean apropiados.

Gerente Senior Centro de Servicios Compartidos de Recursos Humanos Bogotá - Colombia diciembre 2020 – abril 2023

Personal a cargo : 8 personas directas y 90 indirectas

Liderar el Centro de Servicios Compartidos de RRHH, que incluye áreas de reclutamiento masivo, administración de sistemas, nómina, análisis de datos, línea de atención al empleado y proyectos de RRHH.
Diseñar e implementar procesos eficientes para la gestión de información, simplificándolos a través de mejoras en los sistemas, como automatizaciones con RPA, Power Platforms, desarrollos ad hoc entre otros.
Definir los objetivos del equipo alineados al cumplimiento del plan estratégico de la Compañía y apoyar como HRBP al Departamento de TI en todos los temas relacionados con las actividades de RRHH.

Logros:

Liderar la implementación de módulos SAP SuccessFactors, reclutamiento y centro de empleados, asegurando la continuidad de los procesos, migración de información (SAT, SIT, SRT), calidad de datos y gestión de cambios para su adopción. Lanzamiento en septiembre de 2023 con una tasa de adopción del 92 % después de tres meses.

Gerente de Operaciones Bogotá - Colombia Diciembre 2018 – Diciembre 2020

Personal a cargo: 10 personas directas y 450 indirectas

Administrar 50 tiendas en la zona centro del país, asegurando metas de ventas con un promedio de COP$21.000 millones mensuales, manejo de inventarios, rentabilidad, exhibición e implementación de actividades comerciales y de marketing.
Participé en proyectos de expansión buscando potenciales puntos de venta para un promedio de 80 tiendas abiertas al año.

Logros:

Diseñar e implementar procedimientos para el adecuado seguimiento de los controles operativos y estandarización de procesos, logrando una mejora en indicadores del 79% al 94% en auditorías operativas y de calidad.
Desarrollar equipos de tienda y área para promover la autonomía y apropiación de los objetivos a través de visitas, capacitación, asignación de responsabilidades claras y seguimiento constante.

Senior de Auditoría Interna Bogotá – Colombia Octubre 2016 – Diciembre 2018

Personal a cargo: 3 personas directas

Estructurar el Departamento de Auditoría Interna en Colombia, donde se implementaron transversalmente los procesos definidos por el Grupo y se desplegaron recursos para la supervisión del sistema de control interno.
Liderar el Departamento de Auditoría Interna, asegurando el proceso de planificación, ejecución y reporte al Directorio y al Comité de Auditoría de los resultados obtenidos de las asignaciones, cubriendo los potenciales riesgos operativos y financieros.
Asesorar el diseño y mejora de procesos internos de los diferentes departamentos, manteniendo la independencia del área.

Logros:

Impulsar la automatización de rutinas en el sistema (Business Objects) para realizar controles recurrentes, logrando la reducción de los tiempos de trabajo en un 80% del tiempo invertido para enfocar el trabajo en el análisis.

Gerente de Auditoria Interna Lisboa – Portugal enero 2014 – octubre 2016

Personal a cargo: 7 personas directas

Liderar el equipo de Auditoría Interna en la planificación y ejecución de trabajos en las diferentes áreas de la empresa en Portugal, Polonia y Colombia.
Direccionar la implementación en el Grupo y para los tres países de programas de auditoría con enfoque operativo en las áreas de mantenimiento, marketing, transporte y logística.

Cemex

Gerente Financiero para América del Sur y el Caribe Bogotá – Colombia enero 2013 – diciembre 2013

Personal a cargo: 4 personas directas

Liderar la consolidación de estados financieros bajo normas NIIF para las operaciones en Colombia, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala y El Salvador: Colombia, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala y El Salvador.
Gestionar la generación de informes para inversionistas, la presentación de información financiera a la Superintendencia Financiera, mensual, trimestral y anual según los requisitos definidos.
Asesorar a los países de la región LATAM en el análisis de transacciones complejas, asesorando sobre el mejor tratamiento contable bajo las normas NIIF.

Logros:

Rediseñé y optimicé la forma en que se ejecutaban los procesos de generación de información en el área de Tecnología Contable en Colombia; logrando producir información más confiable y organizada dentro de los tiempos y parámetros establecidos por la Empresa, donde los procesos de cierre y consolidación pasaron de 10 días a 5 días.

Otras experiencias: