German Alejandro Torrente

Con más de 15 años de experiencia liderando estratégicamente áreas de Abastecimiento, Compras, Logística y Administración en compañías multinacionales en Colombia. Experto en optimización de costos, estructuración de modelos de abastecimiento, negociación de alto impacto y transformación de procesos, liderando junto con el equipo de trabajo presupuestos superiores a COP$185.000 millones anuales. Historial comprobado en generación de eficiencias (hasta 12% en reducción de costos por negociación), implementación de estrategias de sourcing avanzado (RFP, RFI, RFQ, subastas, etc), liderazgo de equipos multidisciplinarios, desarrollo de proveedores y gobierno de compras.

Certificado en metodologías de clase mundial (Lean Six Sigma, Agile, ITIL, DevOps), con enfoque en toma de decisiones basada en datos y generación de valor al negocio.

ESPECIALISTA SENIOR DE COMPRAS Y CONTRATOS at SEGUROS COMERCIALES BOLÍVAR S.A. (2022-06 – 2026-03)

Sector asegurador, financiero e IPS. Abastecimiento servicios administrativos, obras civiles, tecnología, eventos, POP, medios, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, BPO, Call Center, equipos médicos, medicamentos, etc. Lideré la estrategia de abastecimiento para múltiples categorías con impacto en el negocio a nivel nacional.

Gestioné el abastecimiento nacional con presupuesto superior a COP $185.000 millones anuales. Definí e implementé estrategias de negociación que generaron ahorros superiores a 9% sobre valor inicial. Lideré equipo de compras de 6 profesionales asegurando cumplimiento de KPIs de eficiencia, tiempos y calidad.

Estructuré procesos de sourcing (RFP, RFQ, RFI) alineados a objetivos corporativos. Fortalecí el modelo de gestión de proveedores estratégicos.

ESPECIALISTA LÍDER DE COMPRAS Y CONTRATOS NACIONAL at WOM COLOMBIA PARTNERS TELECOM COLOMBIA S.A.S. (2021-07 – 2022-05)

Sector telecomunicaciones. Abastecimiento de servicios administrativos, obras civiles, tecnología, eventos, POP, medios, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, BPO, Call Center, logística de equipos y personas, etc. Dirigí procesos de abastecimiento nacional con presupuesto de COP $115.000 millones.

Diseñé estrategias de compras segmentadas (estratégicas, críticas, rutinarias). Implementé modelos de negociación que mejoraron tiempos de respuesta en 20% sobre datos del año anterior. Lideré equipo de 5 personas enfocado en cumplir metas de ahorro y tiempos.

Definí e implementé estrategias de negociación generando ahorros superiores a 8,6% sobre valor inicial.

SENIOR GESTOR DE COMPRAS Y LOGÍSTICA NACIONAL at AMERISUR EXPLORACIÓN COLOMBIA LIMITADA (2016-12 – 2020-03)

Sector Oil & Gas, Petrolero, Hidrocarburos. Abastecimiento de servicios administrativos, transporte de líquidos, ACPM, obras civiles, logística de equipos y personas, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, medio ambiente. Gestioné abastecimiento con presupuesto superior a USD$31 millones anuales.

Administré contratos logísticos de transporte de mercancía, líquidos (ACPM, petróleo, agua) por USD$10 millones anuales. Generé eficiencias junto con el equipo de trabajo entre 5,2% y 24% en negociación con proveedores. Implementé controles logísticos que redujeron costos entre 11% y 18%.

Estructuré procesos de sourcing (RFP, RFQ, RFI) alineados a objetivos corporativos.

COORDINADOR COMPRAS, LOGÍSTICA Y PRESUPUESTOS at ANDERSON SERVICES DE COLOMBIA S.A.S. (2014-08 – 2016-04)

Sector Oil & Gas, Petrolero, Hidrocarburos. Abastecimiento de servicios administrativos, transporte de líquidos, ACPM, obras civiles, logística de equipos y personas, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, medio ambiente. Coordiné el abastecimiento de bienes y servicios con presupuesto anual de USD$15 millones para operaciones a nivel nacional.

Reestructuré el área de compras mejorando tiempos de respuesta en 18%. Implementé procesos que redujeron carga operativa y aumentaron eficiencia, se suprimieron actividades que no generaban valor agregado a la negociación y se implementaron maquetas económicas por negocio para lograr mayor % de eficiencias.

DIRECTOR ADMINISTRATIVO at HM INGENIERÍA S.A.S. (2013-01 – 2014-05)

Sector Construcción, Obras civiles. Abastecimiento de servicios administrativos, material de construcción, obras civiles, logística de equipos y personas, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, personal temporal, bodegaje. Lideré integralmente áreas administrativas, compras, logística y soporte financiero.

Gestioné operación organizacional alineada a indicadores estratégicos. Lideré y ejecuté la planificación estratégica de la compañía, elaboración y seguimiento de presupuestos corporativos. Negociación contratos con clientes, proveedores y bancos.

Dirigí equipos multidisciplinarios de 11 profesionales. Administré los procesos de selección, contratación y liquidación de personal.

JEFE ADMINISTRATIVO at POLYUPROTEC S.A. (2011-09 – 2012-12)

Sector Oil & Gas, Petrolero, Hidrocarburos. Abastecimiento de servicios administrativos, transporte de líquidos, ACPM, obras civiles, logística de equipos y personas, mantenimiento correctivo y preventivo, consultorías, medio ambiente. Lideré procesos de compras y logística en proyecto industrial de alto impacto Chartek 1709.

Controlé costos y consumo de materias primas generando eficiencias superiores a COP$1.250 millones por todo el proyecto. Lideré la contratación, formación y capacitación de personal, además de evaluar el desempeño. Supervisar el cumplimiento de proyectos, objetivos y fechas límite en los diversos departamentos.

GERENTE DE OPERACIONES ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS at EASY SYSTEMS S.A. (2008-12 – 2011-05)

Dirigí operaciones administrativas, logísticas y técnicas. Lideré procesos de ventas, cartera, facturación y servicio postventa. Diseñé y mejoré la red de transporte, almacenamiento y distribución de productos para asegurar entregas rápidas y rentables logrando COP$0 pesos por concepto de multas mensual.

Lideré el equipo de 13 profesionales en áreas de Almacén, Ventas, Facturación y directores nacionales para el desarrollo de las estrategias del negocio usando indicadores de desempeño (KPI) para identificar áreas de mejora, aumentar productividad y bajar desperdicios.

Ingeniero Industrial in Ingeniería Industrial – Universidad Autónoma del Caribe (2003 – 2007)

Especialización en Gerencia de Empresas in Gerencia de Empresas – Universidad de Santander UDES (2012 – 2013)

Maestría en Sistemas Integrados de Gestión in Sistemas Integrados de Gestión – Universidad Internacional de la Rioja (2013 – 2014)

Programa Especializado en Análisis Estadístico de Datos para la Toma de Decisiones in Análisis de Datos – Instituto Tecnológico de Monterrey TEC (2020 – 2020)

Diplomado en Gerencia de Proyectos con enfoque en PMI in Gerencia de Proyectos – Pontificia Universidad Javeriana de Colombia (2015 – 2015)