German Angel

Administrador de Empresas – Gerente de Zona con Amplia Experiencia Liderando la Estrategia Comercial y Operativa de Grandes Zonas en Empresas del Sector Retail Belleza - Cuidado Personal; Textil y Consumo Masivo en grandes superficies y almacenes de Centros Comerciales. Cuento con sólida capacidad para Implementar y Desarrollar Estrategias Comerciales, Manejo de KPI´s de alto Impacto y Control Estricto de Presupuestos COP$ > 30.000 billones anuales, orientando al posicionamiento de Marca y Expansión Comercial. Soy Líder de equipo experimentado en Operaciones Retail y Ventas desempeñando el roll de Líder Regional; Supervisor - Coordinador de Zona en el área Comercial y Ventas al por menor con la misión de liderar y garantizar el modelo de operación y venta de las zonas a cargo mediante la Gestión de Personas y Recursos asignados.

Gerente de Zona at O BOTICARIO COLOMBIA S.A.S. (2024-02 – 2026-07)

Liderar las actividades Operativas y Comerciales de los puntos de venta asignados mediante la gestión del recurso humano para el Canal de tiendas Físicas y B2B (Falabella). Dentro de las funciones principales hacer el seguimiento de la gestión de cada Gerente y su Equipo de trabajo, desarrollar colaboradores y lideres de tienda con capacidad para mantener y cumplir los diferentes indicadores de gestión.

• Gestione el cumplimiento de presupuestos e indicadores de la zona (COP$ > 24.000 millones /Anual)
• Garantizo el Liderazgo de los equipos de trabajo 60 personas, al igual la formación y capacitación en temas operativos y comerciales.
• Gestione el Abastecimiento de los canales mediante la elaboración de análisis de categorías y pedidos, devoluciones y trasferencias.
• Participe activamente en el desarrollo de Herramientas de Gestión comercial como DashBoard, Friedman y Checklist Operacionales.
• Lidere Activaciones comerciales con diferentes aliados mediante ferias corporativas con ingresos COP$ > 15.000 Millones por evento.
• Participe en el proceso de reclutamiento y selección del equipo de trabajo para ambos canales.
• Entrega de Informes Gerenciales Rentabilidad, Reportes de Nomina, análisis de Mermas y Averías

Jefe de Zona at LILIPINK&YOI (2023-06 – 2024-01)

Liderar el equipo comercial de las tiendas asignadas para cada modelo de negocio con el fin de garantizar el desarrollo de la estrategia de marca y de los equipos de trabajo en las 24 tiendas de la regional, desarrollar y promover estrategias para lograr el cumplimiento de OKR y KPI asignados.

• Gestione el cumplimiento de presupuestos e indicadores de la zona (COP$ > 2.000 millones /Mes).
• Realice seguimiento a los despachos, recibo, surtido y almacenamiento y de mercancía.
• Garantice el liderazgo de los equipos de trabajo 76 personas, al igual la formación y capacitación en temas operativos y comerciales.
• Garantice el soporte de las áreas de apoyo hacia los puntos de venta en todos los temas Operativos y Comerciales de cada proceso mediante el uso adecuado de las herramientas.
• Cumplir con las metas establecidas de ventas globales para la zona COP$ 22.010.235 crecer año en ventas 13%; unidades 1%.
• Identifique oportunidades de venta mediante la gestión del Visual Merchandising y aplicación de estrategias comerciales.
• Logre gestionar la logística y abastecimiento de las tiendas Pareto en ventas.
• Garantice el cumplimiento de los indicadores de Gestión mediante el seguimiento, formación y desarrollo de personal.

Coordinador de Zona at MIC - MAQUILA INTERNACIONAL DE CONFECCIONES (2018-06 – 2023-05)

Mi gestión se fundamenta en la Gestión del Liderazgo y desarrollo de equipos comerciales y operativos de los almacenes a cargo con el fin de garantizar el enfoque estratégico de la compañía para la comercialización de los productos Textil de los 57 almacenes de la Zona coordinando todas las actividades comerciales y operativas de los puntos de venta con el fin lograr el cumplimiento y administración de los presupuestos de venta, gastos y otros KPI´s

• Gestione el cumplimiento de los presupuestos e indicadores de la zona (COP$ > 25.000 millones /año), al igual que el control de los gastos operativos, mantenimiento y otros KPI´s.
• Identifique oportunidades de venta mediante la gestión del Visual Merchandising y aplicación de estrategias comerciales.
• Impulsé y promoví la gestión del cambio organizacional mediante el desarrollo de equipos de trabajo en base a la formación continua de cada proceso.
• Gestione el recurso humano asignado de 67 personas mediante el uso de la planeación, programación de turnos, reportes de nómina y retroalimentación al personal entre otros.
• Realice el seguimiento a los despachos, recibo, almacenamiento y surtido de mercancía, gestionando las necesidades de cada PV.
• Posicionar las marcas en la zona asignada realizando 19 aperturas comerciales de nuevos locales en diferentes centros comerciales.
• Cumplir con las metas establecidas de ventas globales para la zona, crecer año en ventas 31%; unidades 10%
• Posicionar el sistema de crédito propio logrando incrementar el desempeño de cada almacén asignado con participaciones entre el 10% y 40% de las ventas totales del almacén.

Coordinador Regional Frescos at ALMACENES ÉXITO S.A.S. (2009-07 – 2017-10)

Coordinar y Controlar todas las actividades comerciales y operativas de los puntos de venta asignados con el objetivo de maximizar la rentabilidad del negocio de alimentos, logrando la articulación de las áreas de apoyo para definir en conjunto los surtidos, precios, estrategias de la marca, mediante la supervisión de personal administrativo y operativo de los puntos de venta.

• Realizar seguimiento a indicadores de ventas, margen, merma, inventarios, ebitda, P y G, eficiencias de surtido, calidad y demás KPI´s asignados de la marca.
• Crear en conjunto con el equipo comercial el surtido según clúster para cada almacén, definir precios, creación de estrategias comerciales.
• Desarrollar secuencialmente la formación y capacitación del equipo comercial.
• Administrar devoluciones, transferencias, despachos, averías.
• Realizar el seguimiento a CEDIS de indicadores de OTIF - FULL TIME, Nivel de Servicio.

Administrador de Empresas in Administración de Empresas – Fundación Universitaria San Martin (2012-02 – 2017-10)

Diplomado en Gerencia de Procesos y SGC in Gerencia de Procesos – Fundación Universitaria San Martin (2017-02 – 2017-05)

Diplomado en Alta Gerencia in Alta Gerencia – Politécnico de Colombia (2020-04 – 2020-05)

Diplomado en Liderazgo y Productividad in Liderazgo y Productividad – Politécnico de Colombia (2020-04 – 2020-05)