Finanzas; Lider
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Con conocimientos en de NIIF/IFRS, SAP FI/CO, Power BI y Excel avanzado. Capacidad para liderar equipos, optimizar recursos y diseñar estrategias que incrementan rentabilidad, liquidez y generación de valor en compañías de sectores de tecnología, telecomunicaciones, consumo masivo, minería y sector público.
Líder Financiero SMD | Unidad Nacional de Gestión del Riesgo | Octubre 2023 – Octubre 2025
Dirigir el desarrollo del Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI) por $672.000 MM, optimizando la planeación y ejecución mediante el análisis del Budget vs Actual, asegurando su correcta ejecución y reporte oficial a través del sistema (SIIF). Estructuración, registro y seguimiento del Marco de Gasto de Mediano Plazo (MGMP), garantizando eficiencia en la asignación de recursos y cumplimiento normativo. Así como Elaborar y sustentar informes ante la alta dirección y entes de control.
Fortalecer la gestión del flujo de caja y la sostenibilidad fiscal a través de la implementación de estrategias financieras y Acuerdos de Nivel de Servicio (ANS) con FiduPrevisora, asegurando trazabilidad contable, correcta imputación presupuestal y normalización fiscal bajo lineamientos del Gobierno Nacional. Logré una optimización del 35% del presupuesto mediante el diseño y ejecución de un estudio de mercado sectorial sobre precios unitarios de productos y servicios, fortaleciendo la estadística de costos institucional.
Líder Financiero Administrativo | Tractomercantil S.A. | Enero 2020 – Julio 2023
Dirigir la planeación financiera y administrativa corporativa mediante control presupuestal de COP $26.000 MM, integrando las áreas contable y operacional para asegurar la estabilidad organizacional, implementación de estrategias de capital de trabajo y optimización de activos, fortaleciendo liquidez, solvencia y estabilidad financiera. Implementar modelos de control de gestión y KPIs estratégicos a través del diseño de indicadores financieros y operativos, reporting ejecutivo a comités financieros y de auditoría, asegurando cumplimiento de regla fiscal, políticas internas y sostenibilidad económica. Desarrollar estrategias de reestructuración y rentabilidad empresarial mediante optimización de costos, mejora del rendimiento promedio por proyecto (18% indexado), reducción del riesgo de insolvencia y fortalecimiento de la capacidad de expansión, evitando procesos de intervención bajo Ley 1116.
Coordinador Financiero | Aval Valor Compartido (AVC) | Enero 2017 – Diciembre 2019
Liderar la gestión presupuestal y el control de gestión por un valor de USD $116 M, incluyendo el pronóstico preciso de estados financieros, Diseñar y mejorar el sistema de informes de seguimiento periódico para la ejecución, provisiones, rentabilidad, activos e ingresos. Administrar la aprobación de órdenes de compra basadas en el estatus y la disponibilidad por rubro presupuesta. Maximizar el modelo de ingresos, costos y gastos para canales electrónicos y diversos stakeholders de la compañía.
Generar y socializar políticas y procedimientos financieros que elevaron la eficiencia operativa en un 30%. Generar eficiencias en OPEX y CAPEX mediante análisis estructural del presupuesto, logrando optimización anual de COP $4.500 MM, fortaleciendo sostenibilidad financiera, control de inversión y alineación con objetivos corporativos.
Controller | Dirección Nacional de Bomberos | Diciembre 2015 – Diciembre 2016
Liderar la implementación y adaptación del modelo de control interno (MECI) y el método COSO dentro del plan de auditoría integral de la entidad, asegurando el cumplimiento normativo y la integridad de la información financiera. Gestionar y controlar el presupuesto anual y los estados financieros, ejecutando un análisis de variabilidad e identificar variaciones y proponer medidas correctivas. Diseñar y cuantificar la matriz de riesgos institucionales, y establecer controles.
Realizar y presentar informes de ejecución presupuestal, garantizando la transparencia en el uso de los recursos y el cumplimiento de la ejecución del CAPEX. Administrar y controlar el Balance Score Card (BSC) para alinear los objetivos operativos con la estrategia financiera a largo plazo de la organización. Diseñé y lideré un plan estratégico de capacitación integral en gestión por procesos, rendición de cuentas y riesgos con énfasis en controles, logrando incrementar la efectividad de la operación en un 37% interanual.
Gestor Financiero | Archivo General de la Nación | enero 2014 - noviembre 2015
Liderar la gestión financiera de de proyectos: “Administración Documental del DAS en Liquidación”; y en la “Recopilación y Restructuración de la Memoria Histórica del Ejército Nacional”, desarrollando actividades como la elaboración del caso de negocio de factibilidad del proyecto y control presupuestal; supervisé la liquidez financiera en cada hito del proyecto, administrando el plan de compras, desarrollando la estructura de costos, políticas de gestión, elaboración de ruta crítica del proyecto y su implicación financiera; aplicación de un “Reference Model Risk” en medición de riesgos. Logro: Definí y establecí el plan de inversión del proyecto, garantizando y optimizando la liquidez al 100% en la gestión de cada de los hitos del proyecto.
Ingeniería Industrial Universidad Autónoma de Colombia
Mercado de Capitales y Operación Bursátil, Asobursatil
Gerencia Integral de Proyectos Universidad Militar Nueva Granada
