Hugo Arbona E

Ejecutivo con más de 25 años de experiencia liderando la gestión administrativa, financiera y operativa de organizaciones de diversos sectores. Experto en planeación y control presupuestal, optimización de procesos, administración de recursos, control interno y liderazgo de equipos multidisciplinarios para fortalecer la eficiencia institucional y apoyar la toma de decisiones estratégicas. Administrador de Empresas con trayectoria en dirección estratégica, control de gestión, optimización de procesos y mejora continua.

Experiencia en gestión presupuestal, indicadores (KPI), gestión de riesgos, liderazgo de equipos, analítica empresarial y gestión del talento humano para fortalecer la toma de decisiones y el desempeño organizacional.

Líder de Control Operativo Nacional en Seguridad at COLOMBIA TELECOMUNICACIONES S.A. E.S.P. – MOVISTAR (2024-01 – 2026-06)

Lideré la gestión operativa y administrativa de activos tecnológicos a nivel nacional, fortaleciendo el control de recursos, el seguimiento a proveedores, los indicadores de gestión (KPI) y la analítica empresarial para apoyar la toma de decisiones estratégicas y la gestión del riesgo.

• Diseñé e implementé un modelo nacional de control operativo que fortaleció la trazabilidad de activos tecnológicos y apoyó la toma de decisiones.
• Implementé dashboards ejecutivos e indicadores de gestión que mejoraron el seguimiento operativo y la visibilidad de la información.
• Fortalecí los mecanismos de control y seguimiento, contribuyendo a la identificación temprana de desviaciones operativas.

Director de Operaciones y Proyectos at INGENIERO CIVIL DIEGO MAURICIO ESTRADA (2015-01 – 2024-12)

Dirigí la planeación, ejecución y control administrativo de proyectos de infraestructura, liderando la gestión presupuestal, la administración de recursos, el seguimiento financiero de los proyectos, la coordinación de proveedores y la optimización de procesos bajo estándares ISO 9001, fortaleciendo la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera de la organización.

• Lideré la planeación y ejecución de proyectos de infraestructura, garantizando el cumplimiento de cronogramas, presupuestos y compromisos contractuales.
• Administré presupuestos y control de costos, fortaleciendo la rentabilidad, la sostenibilidad financiera y el uso eficiente de los recursos.
• Participé en procesos licitatorios que evolucionaron desde aproximadamente $200 millones hasta cerca de $8.000 millones, apoyando el crecimiento estratégico y la consolidación de la organización.
• Implementé procedimientos, indicadores de gestión (KPI) y herramientas de seguimiento bajo ISO 9001, fortaleciendo el control de gestión, la estandarización de procesos y la mejora continua.

Consultor Administrativo y Financiero at FUNCIÓN OBJETIVO S.A.S. (2012-01 – 2015-12)

Asesoré organizaciones en el fortalecimiento de su gestión administrativa, financiera y organizacional mediante el diseño de modelos de análisis, control de gestión, indicadores (KPI) y optimización de procesos, apoyando la planeación, el control presupuestal y la toma de decisiones estratégicas.

• Implementé indicadores de gestión (KPI) y modelos financieros para fortalecer el control de gestión, la planeación y el seguimiento de resultados.
• Acompañé proyectos de consultoría orientados a optimizar procesos administrativos, financieros y organizacionales.
• Desarrollé herramientas de análisis y seguimiento que mejoraron la disponibilidad de información para la toma de decisiones gerenciales.

Gerente y Propietario at ENREPARACIÓN (2008-01 – 2011-12)

Fundé y dirigí una empresa especializada en mantenimiento locativo, liderando la estrategia, la gestión administrativa, financiera y operativa, la administración de recursos, la planeación presupuestal, el control de costos y el desarrollo comercial para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

• Diseñé la estructura administrativa, financiera y operativa de la empresa, estableciendo procesos para fortalecer el control y la eficiencia.
• Dirigí proyectos de mantenimiento asegurando el cumplimiento de cronogramas, estándares de calidad, presupuestos y control de costos.
• Lideré la negociación con clientes y proveedores, fortaleciendo la gestión integral del negocio y el crecimiento sostenible de la organización.

Gerente General at COMERCIALIZADORA DÁVILA ARBONA S.A. (2004-01 – 2007-12)

Lideré la gestión comercial, administrativa y financiera de una empresa importadora, fortaleciendo el crecimiento del negocio, el control administrativo y la rentabilidad.

• Incrementé las ventas de aproximadamente $30 millones a cerca de $700 millones anuales en tres años.
• Expandí la operación hacia cadenas de retail, tiendas naturistas y distribuidores especializados.
• Fortalecí la gestión administrativa y financiera para respaldar el crecimiento sostenible del negocio.

Director Administrativo y Contable at RTV S.A. – RADIO TELEVISIÓN DEL VALLE (1997-01 – 2003-12)

Dirigí la gestión administrativa, financiera y contable de la organización, fortaleciendo el control interno, la planeación presupuestal, la administración de recursos y la gestión del talento humano.

• Optimicé procesos administrativos y financieros mediante el fortalecimiento del control interno y el seguimiento presupuestal.
• Lideré la gestión del talento humano, apoyando procesos de selección, capacitación, evaluación del desempeño y administración de personal.

Administrador de Empresas in Administración de Empresas – Universidad Libre Seccional Cali

Especialización in Negocios Internacionales – Universidad Libre Seccional Cali

Diplomado in Administración Financiera – Formación y Gerencia