Jairo Villamil

Administrador de Empresas/ Analista de Tesoreria

Talento

Bogotá, Bogotá D.C.Miembro desde 6 de marzo de 2023

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Sobre mí

Profesional en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas, tengo experiencia en el sector financiero en las áreas administrativas, contables y de tesorería, elaborando cuentas por pagar, conciliaciones, pagos, asesoría en la creación de flujos de caja y estados financieros, manejo de proveedores, presupuesto, procesos de nómina y manejo de personal; esto por medio de herramientas como Excel avanzado, SAP, Word Office, Sigo y Niif. Soy una persona orientada al resultado, con gran atención al detalle y grandes habilidades de negociación. Me encuentro interesado en una oportunidad laboral que me permita continuar mi crecimiento profesional y personal en el área

Experiencia

EXPERIENCIA LABORAL

Imperio restaurante (Bogotá)

Coordinador administrativo y financiero 06.2021 – 12.2022

Responsabilidades:

Administrar los recursos económicos y financieros de la empresa mediante la creación de base de datos que permitieran realizar el seguimiento de los movimientos de la caja y las ventas.
Garantizar el inventario físico e inmobiliario, además del manejo de presupuesto mediante la negociación efectiva con diferentes proveedores.
Elaborar la nómina de los colaboradores garantizando el pago de los honorarios según las horas trabajadas. El cumplimiento de los presupuestos comerciales asignados mensualmente.

Logros:

Reduje el presupuesto mensual en un 20% mediante la negociación efectiva con proveedores.
Creé desde cero la plantillas de pagos de honorarios para el personal lo cual redujo en un aproximado del 60% la rotación de personal.
Negocié efectivamente los costos del producto con cuatro grandes proveedores y atraje tres nuevos distribuidores.

Umi Emergencias S.A (Bogotá)

Coordinador de Operaciones 06.2019 – 09.2021

Responsabilidades:

Garantizar el adecuado suministro del inventario mediante el manejo del proceso de compra, conciliaciones, pagos y negociación efectiva con proveedores.
Realizar el proceso de estructuración de nómina y pago de la misma a un promedio de 200 colaboradores para Bogotá, Medellín y Barranquilla
Liderar el manejo de personal operativo desarrollando los procesos de inducción, capacitación y optimización de los procesos.

Logros:

Aseguré la negociación efectiva con 60 proveedores para las ciudades de Bogotá, Medellín y Barranquilla.
Reduje de 60 a cero el nivel de rotación de personal mediante una adecuada optimización de los procesos internos de la empresa.
Lideré el proceso de capacitación e inducción para un promedio de 200 colaboradores.