Novedades Plásticas – Comercializadora
Director Administrativo Junio 2022 – Abril-2024
Personal a cargo: 7 personas
- Responsable del equipo para efectuar la planificación a nivel Administrativo y Financiero en los procesos de Tesorería, Contabilidad, Planeación Financiera, Cartera, Compras, Talento Humano, Administrativa, Calidad, Jurídica, y Tecnología, garantizando el funcionamiento y logro de los objetivos a nivel organizacional.
- Participar en el proceso de Planeación Estratégica de la empresa, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la Institución.
- Ejecutar el control del gasto, permitiendo contribuir a mejores resultados Financieros y una cultura organización de la aprovechamiento y utilización de recursos. Logros:
- Lograr la Recertificación de la ISO 9000-2008 mediante el trabajo en equipo la presentación de la auditoria en noviembre de 2022.
- Reducción anual de 5 días en el indicador de cartera a través de diferentes estrategias y acciones realizadas con el equipo de cartera y el área comercial.
- Reducción en un 33% el presupuesto de gastos de telefonía e internet, a través de negociación con el operador y validación de la buena utilización del recurso. • Alianza con el Sena y Comfama para tener capacitación y desarrollar de personal al menor costos y con excelente calidad.
Smart Training Society
Gerente Administrativo Financiero - Representante Legal Febrero 2017 – Mayo 2022 Personal a cargo: 10 personas - 1800 colaboradores
- Responsable del equipo para efectuar la planificación a nivel Administrativo y Financiero en los procesos de Tesorería, Contabilidad, Planeación Financiera, Cobranzas, Compras, Administrativa, Cartera, Servicio al Cliente, Jurídica, y Tecnología, garantizando el funcionamiento y logro de los objetivos a nivel organizacional.
- Participar en el proceso de planeación estratégica de la empresa, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la Institución.
- Ejecutar el control del gasto, permitiendo contribuir a mejores resultados financieros y una cultura organización de la aprovechamiento y utilización de recursos.
- Generar Alianzas y Convenios para incrementar el flujo de caja con Estrategias mensuales de recuperación de cartera.
- Disminuir el pago de renta, a través de generación de Estrategias de consultoría en planeación tributaria.
Logros:
- Implementar Estrategias de reducción de Gastos Financieros con Alianzas con Bancos, bajando porcentaje de intermediación bancaria, del 2% al 0.89%.
- Gestionar los proveedores, obteniendo excelentes negociaciones, permitiendo obtener reducción del gasto en un porcentaje variable de 5 al 10% a través de descuentos y mejores plazos.
- Lograr apertura por primera vez en 20 años, de 6 sedes en el mismo año, en el menor tiempo de ejecución, costos bajos y con nuevos diseños renovando la imagen corporativa. En total se han entregado 18 sedes en el menor tiempo y costo.
- Liderar el Proyecto de implementación del School Pack (programa académico) para mejorar la experiencia del estudiante,
automatización y control de la operación.
Servicios Integrales S.A.S
Gerente de Gestión 5 personas Febrero 2015 – Diciembre 2016 Personal a cargo:
- Responsable por el Área Administrativa y Financiera de la compañía, obteniendo los niveles de rentabilidad establecidos por sus socios.
- Efectuar la adecuada planificación y ejecución a nivel administrativo en los procesos Compras, Seguros, Servicios Generales, Contabilidad, Cartera y Tesorería.
Logros:
- Disminución de los gastos en un 5%.
- Lograr implementar un procedimiento de compras que permitió mejorar la calidad, precio y servicio de las requisiciones requeridas.
CCI- Corporación Colombia Internacional
Controller Financiero y Administrativo Marzo a Diciembre 2014
Personal a cargo: 8 personas
- Control de la Gestión Financiera y Contable, garantizando la eficiente utilización de los recursos a través del cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas.
- Efectuar la adecuada planificación y ejecución a nivel administrativo en los procesos de Recursos humanos, Calidad, Compras, Seguros, Gestión documental y Servicios Generales, garantizando el funcionamiento y logro de los resultados a nivel organizacional.
- Liderar el proyecto de implementación del nuevo sistema de Gestión Documental y Workflow.
Logros:
- Lograr la Recertificación de la ISO 9000-2008 mediante la presentación de la auditoria en noviembre de 2014.
- Implementar Estrategias de reducción de gastos financieros con Alianzas con bancos, bajando de DTF +5 puntos a DTF + 3.5 puntos. • Disminuir el gasto de bodega en un 28%.
Otras experiencias:
Jefe Administrativo y Financiero – Gerente General Indurama Mayo 2007- Enero 2014
- Universitario Banco Agrario de Colombia
Analista Financiero Abril 2004 – Mayo 2007
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Docente Febrero 2004 – Junio 2007
