John Edwin Muñoz Bastidas

Gerente de Logística y Almacen at Noval Constructora (2024-07 – 2025-11)

Gestión integral del CEDI: recepción, despacho, almacenamiento y control de inventarios de materiales importados.
WMS y control de stock: mantuve registros de inventario 100% actualizados mediante Excel Avanzado y análisis en Google Colab + Python.
KPIs operativos: diseñé e implementé KPIs estratégicos que mejoraron el control operativo, mermas y confiabilidad de inventarios.
Optimización de layout: definí layouts de almacenamiento en obras aplicando metodología 5S, asegurando flujo logístico eficiente por proyecto.
Actualización de procesos: implementé procesos logísticos alineados con políticas organizacionales y normas de seguridad e inocuidad.
Valoricé inventarios por 15M USD, logrando cobertura de auditoría del 95%.
Elevé la confiabilidad de inventarios de 45% a 85% en tiempo récord mediante inventarios cíclicos y validaciones sistemáticas.
Optimicé el aprovechamiento de sobrantes de obra, generando ahorros por 1.5M USD.

Coordinador de Logística e Inventarios at Jaramillo Mora Constructora (2016-03 – 2024-07)

Supervisión de CEDI: operación integral de almacén de materiales importados con trazabilidad, cadena de frío, inocuidad y cumplimiento normativo.
Implementación de WMS: lideré la transición tecnológica a SAP S/4HANA MM (WMS) en 20 almacenes regionales (2018–2020) con 100% de integridad operativa.
Inventarios cíclicos: diseñé cronograma maestro de inventarios cíclicos y ejecuté auditorías sistemáticas de movimientos de almacén.
PEPS/FEFO y control de stock: apliqué rotación PEPS/FEFO, manejo de lotes y prevención de contaminación cruzada en gestión de materiales.
Gestión de flota y transportistas: optimicé flota propia y coordiné proveedores logísticos y transportistas mediante planificación proactiva de rutas.
KPIs y reportes: controlé indicadores de gestión semanales (mermas, productividad, disponibilidad), facilitando decisiones gerenciales.
Implementé WMS SAP MM en 20 almacenes con migración al 100% de integridad operativa y cero interrupciones.
Elevé la confiabilidad de inventarios al 98% sostenido mediante inventarios cíclicos y auditorías sistemáticas.
Mejoré la disponibilidad de materiales al 95% en múltiples sedes simultáneas.
Automaticé el 100% de los movimientos de almacén desde dispositivos móviles mediante SIMA.

Jefe de Operaciones Logísticas at Almaviva S.A. (2011-11 – 2016-03)

Equipo: 20 personas | Operador 3PL – Unilever, Johnson & Johnson, Claro, UNE, DIAN

Gestión de almacén refrigerado: supervisé operaciones de almacenamiento con control de cadena de frío, temperaturas, rotación PEPS/FEFO, manejo de lotes y prevención de contaminación cruzada.
Inocuidad y calidad: aseguré el cumplimiento de normas de inocuidad, seguridad y calidad para clientes J&J y Unilever bajo estándares internacionales.
Inventarios cíclicos y auditorías: lideré ejecución de inventarios cíclicos y generales, coordinando equipos multifuncionales y garantizando exactitud de registros.
Nivel de servicio: garanticé atención oportuna a clientes AAA manteniendo nivel de servicio del 99%.
Mantenimiento y EPP: desarrollé planes de mantenimiento preventivo para equipos de frío, montacargas e infraestructura; lideré brigadas de emergencia y seguridad industrial.
Gestión de proveedores: negocié con proveedores logísticos y transportistas estratégicos, mejorando condiciones comerciales en 10%.
Control presupuestal: gestioné presupuesto del CEDI logrando ahorros del 10% en mantenimiento, horas extras y equipos de montacargas.
Lideré auditorías de inocuidad, calidad y seguridad, obteniendo recertificación en ISO 9001, ISO 14000 y OHSAS 45001.
Mantuve nivel de servicio del 99% para clientes AAA (J&J, Unilever, Claro).
Promovido internamente por alto desempeño: de Coordinador Logístico Senior a Jefe de Logística.

Sobre mí