Jorge Neira B.

Soy Ingeniero Mecánico con más de 15 años liderando operación y construcción en infraestructura; mantenimiento de activos empresariales, comerciales y petroleros de gran escala en Colombia y Panamá. He gestionado proyectos de modernización, continuidad operativa, sostenibilidad, construcción y optimización de espacios en sectores retail, inmobiliario y comercial, multi - side. Mi experiencia integra liderazgo técnico, gestión de equipos multidisciplinarios, control presupuestal, relacionamiento con stakeholders y visión estratégica orientada a eficiencia operativa, experiencia del usuario y rentabilidad del negocio.

Asesor de Proyectos at Torres y Clavijo Arquitectos (2025-10 – Present)

Realizo la asesoría técnica para proyectos inmobiliarios dentro de la compañía; realizo el diseño, evaluación y supervisión de obras civiles, sistemas mecánicos aplicados a edificaciones, tales como climatización (HVAC), sistemas hidráulicos, redes contra incendios y eficiencia energética.

Consultor Externo Operación e Infraestructura Comercial at Mathissaa | Centros Comerciales La Serrezuela (Cartagena) y Vergel Plaza (Ibagué) (2025-04 – 2025-09)

• Lideré procesos de diagnóstico y estandarización técnica para activos comerciales en operación y construcción.
• Implementé estrategias orientadas a eficiencia operativa, sostenibilidad y optimización de infraestructura.
• Acompañé la estructuración técnica y operativa para fortalecer condiciones de funcionamiento y escalabilidad futura de los proyectos.

Director Área Técnica at Ciudadela Comercial Unicentro (2019-01 – 2025-12)

Logro destacado: Lideré la ampliación y modernización integral de infraestructura comercial, gastronómica, urbanismo y paisajismo; incrementando la competitividad, experiencia del usuario y rentabilidad operativa del complejo. Reducción de costos operativos, cumplimiento de metas, mejoramiento continuo.

• Lideré integralmente la operación técnica, infraestructura y mantenimiento de uno de los complejos comerciales más representativos del país; (MCC, MPT, MTBF, MTTR). Mejora continua.
• Gestioné proyectos de modernización, remodelación y optimización de espacios comerciales, incluyendo ampliación comercial, urbanismo y paisajismo; nueva zona gastronómica, remodelaciones internas en áreas comunes y privadas.
• Implementé modelos de gestión ISO 9001 e ISO 14001, fortaleciendo estándares de calidad, sostenibilidad y eficiencia operativa.
• Dirigí equipos multidisciplinarios, contratistas y proveedores estratégicos para garantizar continuidad operativa y cumplimiento técnico.
• Gestioné CAPEX/OPEX, contratos y proyectos de eficiencia energética, incluyendo implementación de sistema solar.
• Desarrollé indicadores de gestión y automatización de procesos, logrando reducción sostenida de costos operativos.
• Lideré iniciativas de automatización y control de accesos para fortalecer seguridad y trazabilidad operativa.

Director de Operaciones y Mantenimiento at Centro Comercial Portal 80 (2017-01 – 2019-12)

Logro destacado: Remodelación y mejoras en la infraestructura, sistema de iluminación y acabados interiores del mall; implementación programa de ahorro operativo y de sanidad.

• Lideré la operación técnica, mantenimiento e infraestructura del complejo comercial; MCC y MPT
• Coordiné proyectos de remodelación y modernización de zonas estratégicas, incluyendo plazoleta de comidas, muelle de carga y áreas operativas; CAPEX, OPEX.
• Gestioné equipos técnicos, contratistas, presupuesto y relacionamiento con autoridades regulatorias y ambientales.
• Implementé mejoras en iluminación, sanidad y operación logística, fortaleciendo eficiencia y experiencia del usuario.
• Diseñé mejoras operativas para manejo de residuos, zonas de carga y procesos de soporte operacional.

Director de Operaciones y Mantenimiento at Centro Comercial Centro Chía (2016-01 – 2017-12)

Logro destacado: Diseño, preparación y presentación de proyectos multidisciplinarios para el desarrollo y mejoras del centro comercial.

• Lideré la operación técnica y mantenimiento integral del complejo comercial.
• Implementé programas de mantenimiento, seguridad, emergencias y continuidad operativa.
• Gestioné áreas de seguridad física, aseo, parqueaderos y gestión ambiental.
• Coordiné remodelaciones comerciales y mejoras de infraestructura alineadas a estándares operativos y normativos.

Director de Operaciones at Parque Caracolí, Parque Arauco (2012-01 – 2015-12)

Logro destacado: Contribuí en la construcción y apertura exitosa del centro comercial, estructurando procesos operativos y estándares técnicos para su funcionamiento sostenible.

• Lideré la operación, mantenimiento y estabilización operativa del centro comercial.
• Implementé estándares técnicos, protocolos operativos y procesos de mantenimiento para la puesta en marcha del complejo.
• Coordiné recepción de infraestructura, sistemas técnicos y operación inicial del activo comercial.
• Diseñé manuales operativos y lineamientos técnicos para continuidad y control operacional; servicios generales.

Director de Servicios at Dorado Plaza, Centro Empresarial (2007-01 – 2011-12)

Logro destacado: Responsable de la ampliación y remodelación en infraestructura multi – side; responsible de la gestion del departamento de seguridad para altos ejecutivos de la organización; me desempeñé como miembro de junta directiva para proyectos de la organización. Mejoramiento continuo.

• Lideré operación técnica, mantenimiento, seguridad y servicios generales del complejo empresarial.
• Gestioné remodelaciones, infraestructura y cumplimiento normativo.
• Participé en proyectos estratégicos junto a Junta Directiva y stakeholders corporativos.
• Implementé procesos orientados a continuidad operativa y fortalecimiento de experiencia de usuarios y arrendatarios.

Gerente de Mantenimiento at Albrook Mall (2003-01 – 2005-12)

Logro destacado: Aportó la estructura operativa, normativa y visión técnica estratégica en un proyecto que diseñé e implementé programas, procesos y lineamientos definidos. Implementación KPIs, rentabilidad operativa.

• Participé en la construcción y apertura de uno de los centros comerciales más grandes de Latinoamérica.
• Estructuré modelos operativos, protocolos técnicos y procesos de mantenimiento desde etapa de desarrollo; CAPEX, OPEX.
• Implementé estándares de operación, gestión de proveedores y control presupuestal para garantizar escalabilidad y sostenibilidad operativa.
• Lideré estructuración de mantenimiento preventivo y correctivo para activos críticos e infraestructura.

MBA in Administración y Dirección de Empresas – Universidad Internacional de Valencia (2025-01)

Certificado in Dirección de Proyectos – Universidad de Los Andes (2024-01 – 2024-12)

Especialista in Gerencia de Mantenimiento – UIS – Bucaramanga (2001-01 – 2001-12)

Ingeniero in Ingeniería Mecánica – Universidad INCCA de Colombia (1994-01 – 1994-12)