Jose Cabrera

Gerente de Proyectos

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Sobre mí

Director con más de 20 años de experiencia liderando megaproyectos de infraestructura portuaria, de petróleo y gas y de construcción, con foco reciente en gerencia de proyectos, gerencia de contratos y puesta en marcha operativa de activos de gran escala. Como segundo a bordo de la Vicepresidencia Técnica de un proyecto portuario de USD 550 millones financiado por banca multilateral, actuó como administrador de contratos y gerente de proyectos, integrando las necesidades técnicas, contractuales y regulatorias del proyecto hasta el inicio de operaciones del puerto. Previamente, como Project Manager y Contract Manager, dirigió un portafolio de 8 proyectos de infraestructura civil y portuaria entre USD 2 y USD 176 millones, gestionando costos, cronograma,

reclamaciones y control de cambios. Combina visión estratégica, negociación de alto nivel y liderazgo de equipos multidisciplinarios para entregar proyectos dentro de plazo, presupuesto y estándares de calidad.

Experiencia

Director de Infraestructura Portuaria — Puerto Antioquia Ene 2023 – Jul 2026

Proyecto portuario en Colombia · ± USD 550 MM · Financiado por banca multilateral

▪ Lideró, como segundo a bordo de la Vicepresidencia Técnica, la construcción de las áreas terrestre (Onshore) y marítima

(Offshore) del proyecto, con autoridad directa sobre el Gerente de Construcción y el Gerente de Contratos.

▪ Administró los contratos EPC de COTEMA (Termotécnica Coindustrial S.A. y Eiffage Génie Civil Marine, USD 400 millones) y MIIT

(Metalteco e Inacar, USD 38 millones, área de graneles secos y fertilizantes), ambos bajo el modelo FIDIC, y el contrato de

Transelco y Edemsa para la línea eléctrica de alta tensión, bajo un esquema de financiación, construcción, operación y transferencia (FBOMT). El Ingeniero del Propietario (Owner's Engineer, OE), contratista interventor, consorcio integrado por Egis y Aqua y Terra, actuó como interventoría técnica ante estos contratistas.

▪ Integró las necesidades de Puerto Antioquia y alineó la dirección técnica y contractual del proyecto con el OE, que ejecutaba lo acordado ante los contratistas. La Vicepresidencia Técnica estaba encargada del contrato del OE, por USD 15 millones, y del LTA

(Lenders Technical Advisor, asesor técnico de los prestamistas) ejecutado por Worley, por USD 1.5 millones.

▪ Participó en la gestión contractual y de reclamaciones, sirviendo de enlace entre el equipo legal externo, el Gerente de

Contratos y las demás áreas de Puerto Antioquia, en procesos liderados principalmente por el OE y, en su etapa final, por los abogados externos.

▪ Lideró la licitación para la contratación de la construcción de la vía variante externa al puerto, con un presupuesto de USD 27

millones, dentro de los marcos de financiamiento multilateral del proyecto.

▪ Representó al área técnica de Puerto Antioquia, como parte de su plana ejecutiva, ante la ANI (Agencia Nacional de

Infraestructura), la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales), la DIMAR (Dirección General Marítima), la

Gobernación y otros organismos nacionales, gestionando los permisos y resoluciones que permitieron el inicio de operaciones del puerto en febrero de 2026.

▪ Fue punto focal ante prestamistas y auditores internacionales, garantizando el cumplimiento de los estándares HSE y socioambientales del BID y del LTA, con resultados de auditoría que arrojaron pocas observaciones, generalmente de fácil subsanación.

Project Manager Senior — Soletanche Bachy Colombia (Grupo VINCI) Ene 2017 – Ene 2023

Infraestructura civil y portuaria · Proyectos EPC y Design & Build · USD 2M – USD 176M

▪ Ejerció simultáneamente los roles de Project Manager y Contract Manager en 8 proyectos EPC y Design & Build en Colombia,

Ecuador y Honduras, con presupuestos individuales entre USD 2M y USD 176M: como Project Manager, dirigió costos,

cronograma, calidad y riesgo hasta el cumplimiento de los objetivos técnicos, financieros y contractuales; como Contract

Manager, redactó y gestionó contratos, reclamaciones, pólizas y seguros, y control de cambios bajo estándares FIDIC,

asesorando en la definición de posiciones para maximizar la recuperación y minimizar la exposición contractual de la empresa.

▪ Proyecto 8 – Cine Colombia Hacienda Santa Bárbara (Bogotá, Colombia): Project Manager de la estructura en concreto reforzado, bajo un contrato de diseño y construcción. Presupuesto ±USD 2M. Ago. 2022 – ene. 2023.

▪ Proyecto 7 – CEDI ARA (Cota, Colombia): Project Manager del mejoramiento de suelo mediante inclusiones rígidas y drenes verticales, bajo un contrato de diseño y construcción. Presupuesto ±USD 3.2M. Jun. – ago. 2022.

▪ Proyecto 6 – Ampliación del muelle, Puerto Bolívar, Fase 1 Terminal de Contenedores (Machala, Ecuador): responsable de

Reclamaciones del contrato EPC bajo el modelo FIDIC. Presupuesto ±USD 176M. Sep. 2021 – may. 2022.

▪ Proyecto 5 – Estación Elevadora Canoas (Soacha, Colombia): Deputy Project Manager de dos pozos para bombeo y cribado, bajo un contrato de diseño y construcción. Presupuesto ±USD 20M. Jul. – sep. 2021.

▪ Proyecto 4 – Línea de impulsión Pradera–Esclusas (Guayaquil, Ecuador): responsable de Reclamaciones bajo un contrato FIDIC para el diseño y construcción de la línea y obras complementarias. Presupuesto ±USD 41M. May. – jun. 2021.

▪ Proyecto 3 – Ampliación del muelle existente de Mahogany Bay Port Cruise (Roatán, Honduras) para Carnival Corporation:

Contract & Deputy Project Manager del diseño y construcción de la ampliación, con interventoría del diseño a cargo de WSP.

Presupuesto ±USD 18M. Ene. 2020 – abr. 2021.Proyecto 2 – Torre B, Clínica de Occidente (Cali, Colombia): Project Manager para Soletanche y Director de la Unión Temporal

Clínica de Occidente GCG Fase I, en un contrato de diseño y construcción a precio global fijo para muros de contención,

cimentación y estructura en concreto. Presupuesto ±USD 10M. Nov. 2018 – dic. 2019.

▪ Proyecto 1 – Teatro Colón, Etapa III (Bogotá, Colombia): Project Manager del contrato de diseño y construcción, a todo costo,

para excavación mecánica y sistemas de contención mediante micropilotes y caja anclada. Presupuesto ±USD 3.5M. Ene. 2017 –

oct. 2018.

Gestor del Cambio — Fondo de TIC & Pidamos Eventos y Promociones S.A.S. Jun 2016 – Feb 2018

Contrato estatal No. 0693 de 2015

▪ Diseñó e implementó la estrategia de gestión del cambio para masificar a nivel nacional el uso de los proyectos de la estrategia de TI del Ministerio TIC, liderando el análisis de resistencia y la construcción de patrocinio interno.

Coordinador de Obras Civiles — Pacific Exploration & Production Corp / Meta Petroleum Corp Jun 2010 – Ene 2016

Presupuesto anual ± USD 35M

▪ Optimizó los diseños de cimentación del proyecto CPE-6, adelantando la entrega 35 días (-6%) sobre el cronograma y logrando un ahorro del 10% en costos.

▪ Dirigió una cartera anual de ±USD 35M en proyectos de infraestructura civil y metalmecánica (montaje de puentes, cargaderos de combustible, centrales eléctricas y obras hidráulicas), coordinando la operación diaria de contratistas en campo.

▪ Coordinó los trabajos civiles de construcción de facilidades de producción en los campos Quifa, CPE-6 y Rubiales; dirigió el control de diseño y construcción de una planta de ósmosis inversa en el proyecto Agrocascada; y coordinó la construcción de facilidades para el proyecto STAR (Synchronized Thermal Additional Recovery), sistema de recuperación adicional de petróleo mediante combustión controlada del yacimiento.

▪ Fue el punto focal integrador entre la Gerencia de Proyectos Mayores y las disciplinas técnicas, garantizando el cumplimiento de alcance, cronograma, costos, HSE y gestión de riesgos.

Ingeniero Especialista — Estudios Técnicos S.A. May 2008 – Jun 2010

Facilidades de bombeo de crudo Campo Rubiales – Estación Monterrey · Presupuesto anual ± USD 15 MM

▪ Lideró la construcción de cimentaciones de tanques de crudo (9.000, 24.000, 60.000 y 100.000 barriles), equipos de tratamiento y áreas industriales del Campo Rubiales, dentro de un presupuesto anual de ±USD 15M.

▪ Dirigió la construcción de las facilidades del proyecto 40K para ampliar la capacidad de procesamiento, e hizo la interventoría de cimentaciones para tratadores electrostáticos, calderas, celdas de flotación, decantadores, bombas de tratamiento de agua y cuartos centrales de motores en clústeres.

▪ Coordinó disciplinas técnicas para incrementar la producción hasta 100.000 barriles diarios (100 KBPD) en el proyecto 100K,

como enlace entre la Gerencia de Obras Civiles y el cliente Pacific Exploration & Production Corp.

Director de Servicios Generales — Centro Comercial Atlantis Plaza Abr 2006 – May 2008

33.000 m² · 488 parqueaderos · ±400.000 visitantes/año · Presupuesto anual ± USD 1.7 MM

▪ Redujo en 7% el costo mensual de energía eléctrica mediante la evaluación y el ajuste de rutinas de equipos e iluminación.

▪ Controló las variaciones de presupuesto de obras en 3% y optimizó la logística de la zona de cargue; redujo la tarifa de aseo mediante campañas de reciclaje entre los 110 locales del centro comercial.

▪ Lideró la estrategia de mantenimiento preventivo y la gestión de activos del centro comercial, al frente de un equipo de mantenimiento y aseo de 70 personas.

Director de Operaciones / Socio Fundador — AIMCO S.A.S. Ene 2004 – Abr 2005

Fabricante de mobiliario y equipos para cocinas industriales; mantenimiento de instalaciones y equipos · Presupuesto anual ± USD 2.2 MM

▪ Lideró la actualización de mobiliario y equipos de la cocina del Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada,

obteniendo una utilidad del 42% sobre el valor del contrato y cumpliendo los plazos estipulados.

▪ Dirigió la producción, comercialización y distribución de mobiliario y equipos para cocinas industriales, así como los servicios de mantenimiento de instalaciones para el sector de servicios de alimentos.

Residente / Jefe de Control de Costos — Bocacolina S.A. Jun 2003 – Ene 2004

Portal de Las Américas (Transmilenio), tramo 4 · En unión temporal con Gaico S.A. · Presupuesto USD 8 MM

▪ Logró una utilidad adicional del 5% en el ítem de concretos (30% del valor total del contrato) mediante la programación y el seguimiento semanal del cronograma y presupuesto de obra.

▪ Controló el presupuesto de USD 8M del tramo 4 del Portal de las Américas (Transmilenio), verificando facturas y reclamaciones de proveedores y contratistas.