Juan Munar

Ingeniero Industrial - Especialización en Gerencia Logística

Bogotá, Bogotá D.C.Miembro desde 7 de febrero de 2026

Pensamiento AnalíticoSAP MMFlexible Real Estate Management

Sobre mí

Profesional con más de 7 años de experiencia en la gestión integral del proceso de compras, desde el análisis de requerimientos y evaluación de proveedores hasta la negociación, emisión y seguimiento de órdenes de compra, asegurando el abastecimiento oportuno del suministro bajo resultados sostenibles en costo, calidad y continuidad operativa. Orientado a resultados, con sólido pensamiento analítico, alta capacidad de negociación efectiva, planificación y priorización.

Experiencia en entornos B2B, trabajo colaborativo y mejora continua, apoyando la toma de decisiones mediante herramientas analíticas e inteligencia artificial alineadas a los objetivos del negocio. Conocimientos en los módulos de SAP MM, PS y Flexible Real Estate Management.

Experiencia

Profesional Procurement - Claro

(2018-01 - 2025-01)

Evaluar las mejores condiciones comerciales en el proceso de negociación enmarcado en las póliticas de la compañía bajo los criterios de evaluación definidos de costo, condición pago, riesgo, tiempos de entrega, calidad y atención de urgencias.
Redefinición de ANS logísticos y optimización del flujo de la cadena de suministro, alcanzando la disponibilidad del 98 % del material para facturación en proyectos B&B.
Ejecución de estrategias alineadas con el área comercial, implementación y fabricantes para reducir el inventario con antigüedad mayores a 180 días, hasta un 33%.
Liderar licitaciones con presupuestos superiores a los USD 800K, alcanzando ahorros entre 9% al 14 %, con cierre en periodos entre 30 a 45 días.
Automatización del proceso de compras simples e invitación a proveedores en procesos licitatorios generando ahorro en tiempos de un 20%.

Analista de Abastecimiento - Claro

(2011-01 - 2018-12)

Controlar la rotación y cobertura de dispositivos móviles, modem y SIM card en puntos de venta directos, optimizando los costos de transporte sin que se presenten quiebres de inventario.
Coordinar despachos y entregas especiales cumpliendo con las exigencias del cliente.
Planear, ejecutar, verificar y desarrollar estrategias en sinergia con los (fabricantes), dirigidas a incrementar la rotación de las referencias de acuerdo al ciclo de vida del producto, asegurando la venta, reduciendo la antigüedad del inventario y aumentando la rentabilidad.
Reducción del costo de transportes, disminución del costo de inventario en punto de venta y reducción de los riesgos asociados a la cadena de suministro a través del plan piloto de implementación de la metodología VMI.