Leonardo Lopez

Como ingeniero profesional con una maestría en diseño y gestión de procesos, me he enfocado en la innovación y gestión de sistemas productivos que generan un alto valor agregado. He aplicado enfoques, metodologías, técnicas y herramientas cuantitativas para la toma de decisiones estratégicas a nivel táctico y operativo, resolviendo problemas relacionados con la capacidad de los procesos, programación y control de las operaciones, gestión de calidad y administración de la productividad, siempre considerando las restricciones del entorno en el que me desenvuelvo. Mi enfoque está en la mejora rigurosa, sostenible, ética y eficiente de los procesos, con el objetivo de contribuir al crecimiento e innovación de las organizaciones.

Diseño procesos que integran las propuestas estratégicas de las áreas funcionales y motivan a las personas a participar y desarrollar estas propuestas en equipo. Implemento enfoques y filosofías contemporáneas y aprovecho las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones para fortalecer la estrategia competitiva y mejorar el desempeño individual y colectivo del sistema.

Jefe de Operaciones, Sunshine Bouquet O C T U B R E 2 0 1 9 — M A R Z O 2 0 2 3

• Como parte de la planificación estratégica de operaciones y producción, mi función es establecer objetivos y planes de acción a largo, mediano y corto plazo.
• Gestionar los recursos necesarios para la producción, como maquinarias, materiales, personal, entre otros, asegurándose de que estén disponibles y sean utilizados de manera eficiente. • Analizar y mejorar los procesos productivos existentes, buscando la optimización y la eficiencia de los mismos para aumentar la productividad y reducir costos.
• Liderar y coordina el trabajo de los equipos de producción, asegurándose de que se cumplan los objetivos y de que haya una buena comunicación y colaboración entre los diferentes departamentos de la empresa.

Logros 

Implementé con éxito un plan de optimización laboral en mi equipo de 800 personas, que redujo la jornada semanal de trabajo a 48 horas y aumento la productividad al doble, lo que se tradujo en una reducción de costos del 38%.

Director Centros de Producción, Flores Katama

D I C I E M B R E 2 0 1 8 — O C T U B R E 2 0 1 9

• Responsable de la planificación y gestión de la producción a través de la elaboración de planes de producción a corto, mediano y largo plazo, así como la gestión de los recursos necesarios para cumplir con los objetivos de producción.
• Garantizar la calidad de los productos a través de la implementación de sistemas de control de calidad, supervisando los procesos de producción y asegurando el cumplimiento de las normas y regulaciones del sector.
• Impulsar la mejora continua en la empresa, identificando áreas de mejora en los procesos de producción, implementando medidas para optimizar los procesos y supervisando los resultados obtenidos.

Logros

Logré implementar un eficiente programa de control de producción y seguimiento de días de rotación, reducir a 3 días el tiempo de entrega para productos terminados y lograr la entrega a centros de producción en un plazo de 72 horas.

Director de manufactura, Jardines del Rosal SAS

N O V I E M B R E 2 0 0 6 — N O V I E M B R E 2 0 1 8

• Elaborar presupuestos precisos y supervisar los gastos de producción, implementando estrategias efectivas para reducir costos y optimizar los recursos disponibles.
• Encargado de la gestión de la cadena de suministro, asegurando el correcto flujo de materiales y productos. Esto implica la supervisión de la logística de transporte, la implementación de estrategias para mejorar la eficiencia y reducir los tiempos de entrega.
• Responsable de desarrollar planes de inventario que permitan un control adecuado de los niveles de inventario para garantizar que se mantengan en los rangos adecuados y evite tanto faltantes como excesos en el almacenamiento de productos.

Logros 

Implementé un plan de producción eficiente que redujo los niveles de inventario de materiales a 30 días y maximizó el aprovechamiento de la producción exportable al 100%

Magister En Diseño Y Gestión De Procesos (Énfasis En Sistemas Logísticos), Universidad de la Sabana, Chia J U L I O 2 0 1 6 — A B R I L 2 0 2 0

Lean Manufacturing Tools, Universidad Sergio Arboleda, Bogotá A G O S T O 2 0 1 5 — A G O S T O 2 0 1 5

Seminario sobre la optimización de las operaciones logísticas de la cadena de exportación de flor desde poscosecha hasta los aeropuertos de Bogotá, Rionegro, Pereira y Miami. Universidad de los Andes, Bogotá M A R Z O 2 0 1 0 — M A R Z O 2 0 1 0

Ingeniería Agrícola, Universidad Nacional de Colombia, Bogotá E N E R O 1 9 9 8 — A B R I L 2 0 0 5