Mauricio Acero

Administrador de Empresas y Especialista en Alta Gerencia; con amplia experiencia en importantes empresas nacionales y multinacionales; gestión de indicadores; planeación estratégica; mercadeo; apertura de nuevos negocios; logística e inventarios; cumplimiento de presupuesto de ventas, margen, gastos y pérdidas; dirección de equipos de trabajo; implementación de procesos operativos en bodegas, inventarios, compras, instalaciones, proyectos, producción y control en obras.

Competencias tecnológicas en SAP.

Habilidades como gran capacidad de liderazgo y orientación a la obtención de resultados. B2B – B2C

Gerente de Tienda

Easy Cencosud Colombia Abril 2016 - Agosto 2022

Responsable del cumplimiento de indicadores totales de la tienda (ventas, margen, contribución, EBIDTA, entre otros) e indicadores de las áreas de operaciones (recibo, despacho, inventario, compras, prevención y recursos humanos); cumplimiento de venta mayorista y canal venta onmicanal.

Logros

• Cumplimento en 2022, de presupuesto de venta al 109% con crecimiento sostenido de 24% y con mg Retail de 22%.
• Crecimiento de clima laboral de 70% a 80%. 
• Contribución Retail al 101%, para el año 2022. 
• Merma cierre 2021 al -0,41%.
• Crecimiento venta e-comerce en 1300% pasando de 300 a 4000 millones
• Entregas e-commerce a 24 horas

Subgerente de Operaciones

Easy Cencosud Colombia Octubre 2013 - Mayo 2016

Responsable del cumplimiento de presupuesto de ventas, margen, gastos, pérdidas y diferencias de inventario del local, planificando la implementación de estándares de operación y en la tienda.

Logros

• Gracias al resultado alcanzado de obtiene la oportunidad de ascender, de Subgerente de Operaciones a Gerente de Tienda.
• Alcanzar resultado de excelencia operacional al 100%

Director de Operaciones y Logística

Altacol Norventas Agosto 2012 - Septiembre 2013

Responsable del cumplimiento de procesos y políticas de la compañía; administración del inventario ($8.000 millones), presupuesto de gastos ($8.800 millones anuales), margen de venta 18,8%; dirección de equipo (50 personas directas y 70 indirectas).

Logros

• Cumplimiento de la facturación de proyectos de 1.200 millones mensuales. 
• Alcanzar los objetivos de rentabilidad del negocio EBITDA 4,30%.
• Implementación de procesos operativos en bodegas, inventarios, compras, instalaciones, proyectos, producción y control en obras. 
• Mejoramiento del clima laboral en las áreas operativas. 
• Definición de la estructura organizacional para las áreas de operaciones.

Jefe de Ventas

Homecenter Junio 2008 - Enero 2012

Dirigir, alinear y controlar los procesos de ventas; supervisión y control de programas y actividades relacionadas con el producto, precio, exhibición, promoción y atención a los clientes, garantizando el cumplimiento del presupuesto de ventas, indicadores de servicio al cliente y rentabilidad de los departamentos a cargo.

Logros

• Incremento en las ventas de la tienda, con participación del 25% al 46% en las áreas de pisos y paredes, baños y cocinas, pinturas y en las áreas de construcción, obra gruesa, cubiertas, maderas, puertas y ventanas. 
• Crecimiento sostenido en la participación del programa Constructor en la compañía, posicionando el patio Constructor del almacén Homecenter Suba, como uno de los más rentables por Metro Cuadrado. 
• Administración del proceso de gestión humana sobre manejo seguro de la información, coaching, selección por competencias, gestión de personal, seguimiento de evaluaciones de desempeño, manejo de mallas de turno y procesos disciplinarios.
• Resultados sobresalientes en clima laboral en todas las áreas de ventas a cargo.

Jefe de Operaciones

Homecenter Enero 2006 - Junio 2008

Dirigir, alinear y controlar los procesos de recibo, despachos, operaciones patio, cajas, devoluciones y devoluciones a proveedor, reposición de mercancía, Merchandising y control mix; logrando el registro de la entrada de mercancía y disponibilidad de producto para la venta, garantizando su entrega al cliente con oportunidad y calidad.

Logros

• Apertura de almacén con los requerimientos y tiempos establecidos, con una correcta ejecución logística en el ingreso y traslado de la mercancía para el punto de venta entregada por los proveedores. 
• Nivel sobresaliente en validación de procesos por auditoría en todos los procesos operativos. 
• Control y reducción de la merma del negocio pasando del 1% al 0,7% en el almacén. 

Resultados sobresalientes en clima laboral en todas las áreas y operaciones a cargo

Especialista en Alta Gerencia

Fundación Universitaria del Área Andina Enero 2017 - Mayo 2018

Administración de Empresas

Fundación Universitaria Los Libertadores Enero 2007 - Julio 2012

Administración Comercial y Financiera

Fundación Universitaria Los Libertadores Enero 2005 - Diciembre 2007