Director Administrativo y Financiero. GI School Armenia. Julio 2021– a la fecha
- Responsable por la preparación del presupuesto anual de Estado de Resultados, Balance General y Flujo de Caja del colegio. Presupuesto de ingresos de 18.500 MM de ingresospara el 2024 y EBITDA de 2.350 MM
- Responsable por el equipo contable,facturación, cartera, tesoreríay compras.
- Responsable por el equipo de Gestión Humana de la institución.
- Responsable por el equipo de Infraestructura y Tecnología.
- Responsable por el equipo de Planta de Alimentos.
- Responsable por la preparación y presentación de informes a la Junta Directiva y a la Asamblea Generalde socios del Colegio.
- Responsable por la preparación de los planes de inversión de excedentes del año anterior (Propuesta CAPEX). Para el 2023 por 1.190 MM COP
- Responsable por el equipo de Mercadeo, Comunicaciones y Admisiones para la ejecución del plan de alumnos nuevos y retención de estudiantes. Actualmente 783 estudiantes activos.
- Responsable por la creación de estrategias de financiación con el sector bancario.
Logros:
- Ejecución de 1500 MM en infraestructura en 3 años degestión.
- Crecimiento del 12%deestudiantes matriculados en 3 años de gestión.
o Cumplimiento del 102% de las utilidades presupuestadas.
Director Administrativo y Financiero. Colegio Nuevo CambridgeCali (Redcol). Cali. Noviembre 2018– Julio 2021
- Responsable por la ejecución presupuestal del colegio (6.000 MM de ingresos) generaciónde 1.000 MM de EBIDTA
- Responsable por el equipo contable,facturación, cartera, tesoreríay compras
- Responsable por el equipo de Gestión Humana de la institución
- Responsable por el equipo de Infraestructura y Tecnología
- Responsable por la preparación y presentación de informes a la Junta Directiva de Redcol
- Acompañamiento al equipo al de mercado para el seguimiento de las estrategias comerciales enfocadas a la captaciónde alumnos.
- Responsable por la creación de estrategias de financiación con el sector bancario.
Logros:
- Generación de ahorros en la operación por 150 MM en lo corrido del año 2019
- Ejecución del 75% de presupuesto del CAPEX autorizado, generando ahorros del 24%
- Certificación de Calidad ISO 9001:2018para todos los procesos
- Incremento de 45 MM del recaudo de cartera vencidaen comparación al año 2018.
Asesor Director Regional Antioquia. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Medellín. Abril 2016– Noviembre 2018
- Responsable por el seguimiento a la ejecución de metas misionales de los 16 centros de formación.
- Responsable por el seguimiento a la ejecución presupuestal de la regional, incluido el despacho. Presupuesto asignado 2017: 235.000 MM
- Responsable por el seguimiento a las coordinaciones de Formación Profesional, Relaciones Corporativas, Grupo Mixto y la Agencia Públicade Empleo en sus indicadores de gestión.
- Estructuracióny acompañamiento en los conveniosy alianzas estratégicas entre las Instituciones educativas, entes territorialesy empresarios de Antioquia con el SENA.
- Seguimiento a la contratación de la DirecciónRegional.
- Preparación de informesa la Dirección General.
Logros:
- Para el cierre del 2017, la regionalAntioquia obtuvo la mejor ejecuciónpresupuestal del país por segundo año consecutivo, con una asignación de 235 mil Millones de pesos.
- Para el cierre del 2017, la regionalAntioquia obtuvo la mejor ejecuciónde los recursos asignados en el país,obteniendo el 99,57% de ejecucióndebido al seguimiento y apoyo en los procesosde contratación.
- Cumplimiento de todos los indicadores de gestión misionaldel despacho de la direcciónRegional Antioquia para los años 2016 y 2017, ubicándola como la regional con mejores resultados de gestión.
Líder Nacional de Costos. Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Medellín. Septiembre 2015– Abril 2016
- Elaboración del plan de costos a nivel nacional partiendodel plan piloto en la Regional Antioquia, detallado por centro de formación y línea de especialidad en la formación.
- Desarrollo de un manual de aplicación del plan de costos de la regional Antioquia y transferirlo a los Subdirectores de los Centros de Formación.
- Realizar los ajustes de la matriz de pertinencia de los programasofertados desde la perspectiva de costos,demanda social y empleabilidad.
- Análisis de la capacidad instaladaen cada uno de los centros, con el fin de planear los costos de arrendamientos de los ambientes de formación necesariospara cumplir con la meta de formación.
Logros:
- Determinaciónde los costos por aprendiz en cada nivel de formación y por Centro de formaciónde la Regional Antioquia, permitiendo establecer un modelo nacional de costos aplicablea todas las 33 regionales de la entidad.
- Simulador de costos a nivel nacional mediantela metodología ABC (Activity Based Costs).
- Debido a la gestión de costosrealizada, se obtuvo la promoción a ocupar la posición de asesor del DirectorRegional Antioquia.
Jefe de Cartera para LATAM ServiciosCompartidos. Grupo Indura. Medellin. Febrero 2015 – Septiembre 2015
- Responsable por las operaciones de Cartera de las empresasdel grupo en Chile, Perú, Ecuador y Colombia (85 MM USD)
- Responsable por el diseño y seguimiento de las estrategias de recaudo para el cumplimiento de DSO, PDC,
%Cartera Vencida y flujo de caja de las empresas de la región LATAM del grupo INDURA.
- Responsable del bloqueo/desbloqueo de clientes por el nivel de morosidady saldo de la deuda.
- Responsable por el control estratégico de la gestión de cobro realizadopor la agencia designada.
- Responsable por el seguimiento y control de la cartera prejurídica gestionado por agencias de cobro.
- Responsable por el seguimiento y control de coordinadores de cobranzas (5), Analistas de Discrepancias (2), Analista de Reportes (1), Telecobradores (21), Cobradores en Terreno (9).
- Responsable por la preparación de los KPI´s de Cobranzasa la Gerencia de ServiciosCompartidos exigidos por la casa Matriz (Air Products).
- Responsable por el seguimiento a la resolución de las discrepancias objetadaspor los clientes con el fin de poder generar la gestiónde cobro.
- Acompañamiento a la fuerza comercialen la preparación de propuestas de pagos a los clientes más críticosy más estratégicos para la compañía.
- Seguimiento a la conciliación de las glosas generadas por las EPS en el mercado medicinalcolombiano. (Aprox 500 mil USD).
- Preparación y asistencia al comité de Crédito y Cartera en compañía de la Gerencia Comercial, Gerencia de AsuntosLegales, Financiera, y Servicios Compartidos de Soporte de Negocios para los países Chile, Ecuador, Perú y Colombia.
Logros:
- Durante 8 meses de gestión, se obtuvo una disminución del 20% del DSO en la región (Colombia- Ecuador- Perú y Chile), representando un incremento del 10% en el recaudo y un cumplimiento del 105% de la meta de recaudo de cartera vencida.
- Conformación y consolidación del grupo de carterapara la región LATAM conformadopor 38 integrantes
Director de Operaciones. Call Center S.A – Intercobros. Medellin Abril 2012 – Febrero2015
- Responsable de las operaciones de cobranza de las carteras: TUYA S.A (77 Millones USD) –Administrativa, Prejuridica y Castigada, LEONISA (4 Millones USD) – Administrativa, Prejuridica y Castigada, BANCOLOMBIA (120 Millones USD) – Castigada, Banco BBVA (2 Millones USD) – Prejuridica, LINEA DIRECTA (1.5 Millones USD) - Castigada, CREDIORBE (1.6 Millones de USD) – Administrativo, COMFAMA (455 Mil USD)- Administrativa, Prejuridica y Castigada, DOLCE (433 mil USD) – Prejuridica y Castigada; y Operaciones de fábrica de Crédito de LEONISA y LINEA DIRECTA.
- Responsable por el diseño de las estrategias de cobro telefónico, cobro personalizado (visitasy correspondencia) de las operaciones a cargo
- Responsable por el seguimiento y control de las operaciones por medio del analista de información (1), coordinadores (9), asistentes (19), asesores (460) con el fin de dar cumplimiento a los objetivoscorporativos
- Responsable por el cumplimiento del Sistema de Gestiónde Calidad del proceso de cobranzas.
- Responsable por el cumplimiento de las normatividades exigidas por los organismos de control que regulan la gestión de cobro: seguridadde la información, (circular 048 y 052 de la Superintendencia Financiera), protección al deudor, entre otras.
- Responsable por el cumplimiento del presupuesto de ingresos, gastos operativos y rentabilidad operacional de los negociosa cargo
- Responsable en la atención de solicitudes de los aliados estratégicos (reuniones, estrategias, entre otras).
- Responsable en la consecución de nuevos aliados estratégicos en compañía de la DirecciónComercial y la Gerencia General.
- Responsable del crecimiento operativoy financiero con los aliadosestratégicos actuales, mediante la negociación de tarifas, crecimiento de cuentas y la integralidad de las actividades de crédito y cobranzas (ampliación del portafolio)
Logros
o Durante 3 años de gestión, y en compañía del equipo de trabajo, se logró un Incremento del portafolio de cartera en un 270%, pasando de COP$148.126 MM a COP$ 548.067 MM. Incremento en la facturación de honorarios de cartera del 96%, arrojando el incremento del 65% en la Utilidad Operacional de las operaciones a cargo.
- En éste mismo periodo, obtuvimosun incremento en la planta de asesores del 53%, pasando de 355 a 544 asesores.
- Durante los 3 años de gestión, se obtuvo el 95% de cumplimiento en la meta de Servicioal cliente.
- Se promovieron 18 asesores al cargo de asistente, y 3 Asistentes a Coordinador de Operación, siendo la dirección con mayor número de promociones duranteese periodo.
Analista de Planeación Financiera. Carvajal Soluciones de Comunicación. Bogotá D.C Octubre. 2010- Enero.2012
- Responsable por el análisis financierode la compañía de los países Colombia,Brasil, México, y los países del cono sur y del Caribe (Argentina, Chile, Perú, Ecuador, Costa Rica, Panamá, Venezuela.)
- Responsable por el seguimiento y control presupuestal de la operaciónde toda lacompañía.
- Responsable por flujo de caja y operaciones de tesoreríacomo aprobación de pagos.
- Acompañamientoa la gerencia financiera en la realización de Factoring entre empresas del grupo y otros medios definanciamiento.
- Realización de los informes financieros mensuales a la presidencia, Junta Directiva y reuniones de seguimiento programadas por el Corporativo (Carvajal Internacional S.A)
- Realización del presupuesto anual y las proyecciones a tres años
- Realización y actualización de las proyecciones financieras cada cuatromeses.
Logros
- Cumplimiento del 100% de los indicadores de gestión en cuanto a la calidad y oportunidad de la información procesada en la Gerencia Financiera y Administrativa.
- Cumplimiento del 100% de los indicadores de Gestión de la Calidad en la Gerencia Financieray Administrativa.
- Desviaciones menores al 3,5% en la proyecciónde ingresos, costos y gastos con respecto a las ejecuciones reales
Analista de Créditoy Cartera. Cargraphics S.A. (Grupo CarvajalS.A) Santiago de Cali. Febrero. 2006 – Enero. 2008
- Responsable del análisisde riesgo financiero de los clientes nuevos nacionales.
- Autorizaciones de órdenes de producción.
- Colaboración con el equipo de ventas en el desarrollo de planes estratégicos para la consecución de nuevos clientes.
- Desarrollo e implementación de propuestas para reducir el riesgo crediticiode los clientes.
- Responsable de la cartera nacional. (Aproximadamente 14 mil millonesde pesos)
- Aplicación de pagos de clientes nacionales.
- Apoyo en la elaboración del presupuesto anual de la compañía.
Logros
o Vinculación del sector financiero a la gestión de recaudo por medio del producto VISA DISTRIBUTION del Banco de Crédito, permitiendo una disminución de la rotaciónde cartera de 165 días a 108 días
- En compañía con el equipo de Planeación Financiera de la Holding, se realizó la actualización de la aplicación de scoring para el otorgamiento de créditos mediante la inclusión de nuevos parámetros, contribuyendo con la disminución del riesgo crediticio de los clientessin afectar el nivel de ventas.
- Inclusión de garantías reales a los créditos con mayor riesgo
Subdirector Administrativo Horario Adicional. Banco Davivienda S.A. Santiago de Cali. Diciembre. 2004 – Enero. 2006
- Seguimiento y control al departamento de ventas en las actividades comerciales.
- Responsable del efectivode la oficina.
- Responsable del sistema de seguridadde la oficina.
- Atención a clientesVIP.
- Atención de quejas y reclamos.
- Seguimiento y control de las operaciones en el área de caja.
- Acompañamiento a la fuerza comercial en la captación de clientes y colocación de productos financieros.
Logros
- De los 13 meses de gestión, en 9 oportunidades la oficina logró cumplimientos superioresal 110% de las metas operativas, las cuales incluyen:- Cantidad de transacciones, % Errores en Caja y número de Quejas
- Durante este periodo,la oficina logró las metas comerciales de captación y colocación en 11 ocasiones.
