Richard Rosal
Profesional en Compras
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Sobre mí
Profesional en Comercio Internacional, con más de 10 años de experiencia en áreas de compras, logística, importaciones y procesos de contratación bajo licitación, entre otros. Con competencias para gestionar transacciones comerciales en entornos locales, regionales, nacionales e internacionales
Capacidad de adaptación a diferentes sectores productivos, comunicación, actitud de servicio y excelentes relaciones interpersonales.
Experiencia
Buyer
DISTRITECH LLC
Búsqueda, desarrolló y evaluación de proveedores, referenciación y constante estudio de mercado (RFQ , RFI) Administración del flujo de productos, negociación de contratos, seguimiento de mercancías y búsqueda de oportunidades de nuevos negocios y control de inventario.
Logros
- Negociaciones efectivas que han llevado a generar alrededor de $700,000 en compras logrando alrededor de 5% de márgenes de ganancias directos para la compañía.
- Reactivación y búsqueda de nuevos proveedores lo que permitió incrementar los niveles de ventas a través del ingreso de productos nuevos al portafolio de la compañía.
- Monitoreo y estructuración de inventarios en la página web de la compañía, esto contribuyó al incremento de ventas en aproximadamente un 7% a través de canales no presenciales.
COLOMBIA MOVIL S.A E.S.P. (Tigo Colombia)
Octubre 2018 – Diciembre 2021
Logros
Seccionar proveedores teniendo en cuenta costos y beneficios para la organización, ejecutar y adjudicar acuerdos contractuales con proveedores, ejecutar órdenes de compra, análisis de ofertas, planteamiento de estrategias de compra para optimizar el proceso de abastecimiento de bienes y servicios, modificación de contratos de acuerdo a las necesidades del negocio.
- Proyecto de optimización del proceso de compras puntuales avalado por la vicepresidencia de abastecimiento que consistió en la flexibilización de documentación presentada por los proveedores que acorto el tiempo de entrega de servicios de 12 días a 4 días.
- Acuerdos contractuales para la disminución de la operatividad y estandarización de precios durante la vigencia de los mismos.
- Optimización del gasto traducido en negociaciones que generaron alrededor del 57% de ahorro en los procesos de compra asignados.
- Cumplimiento de (ANS) en el 93% de los procesos asignados.
- Proyecto de estrategia para la unificación de compras de licencias varias en el cual se adjudicó un proveedor para la gestión de estos servicios lo permite a las áreas de TI autoabastecerse disminuyendo la carga operativa del área de compras y agilidad para al área usuaria para la obtención del servicio.
LABORATORIOS POLITECNICOS NACIONALES C.A.
Octubre 2016 – enero 2018
Control e inventario de materias primas y material de oficina, realizar estudio de comportamiento de ventas para definir el presupuesto de compras de materia prima y producto terminado, colocación de órdenes de compra nivel nacional e internacional.
Logros
- Incremento en las ventas que permitió financiar el 70% de la compra de insumos nacionales para la fabricación de líneas de productos alternativas.
- Implementación de estrategia de entrega directa de mercancías con pago anticipado del 80%. Con esta estrategia se logró el financiamiento de importaciones materia prima para la fabricación de insumos de producción nacional.
ALBIS VENEZUELA C.A.
Octubre 2012 – septiembre 2015
Colocación de órdenes de compras en el exterior, solicitar cotizaciones a proveedores nacionales y extranjeros, establecer el procedimiento logístico para el proceso de importación de mercancías, coordinar el proceso de nacionalización en conjunto con el agente de aduana, clasificación arancelaria de la mercancía importada, verificar el estatus de cargas con las empresas de transporte internacional, verificar la mercancía física e ingresar en el inventario de la mercancía adquirida, revisar el inventario para la proyección de nuevas compras, manejar indicadores de ventas, gestionar el pago a proveedores nacionales e internacionales, generar presupuesto de ventas y metas mensuales.
Logros
- Optimización del proceso de pago a proveedores en el extranjero, permitiendo extender la línea de crédito y realizar compras que permitieron abastecer el inventario con un 10% más de productos de alta rotación.
- Contribución a la creación de una filial extranjera para la compra de productos internacionales que permitió la simplificación del proceso de importación, reducción de tiempos de entrega e incremento de ventas en un 60%.
Educación
Universidad Alejandro de Humboldt
Octubre 2005 - noviembre 2010
Licenciado en Comercio Internacional
Easy Comunicación
En CursoEnglish Training, Upper-intermediate (B2) level
