Sergio Alejandro Jiménez Botero

Directivo financiero con más de 15 años de trayectoria en liderazgo de áreas de Tesorería, Control Interno y Gestión de Riesgos en el sector empresarial colombiano. Experto en la optimización de capital de trabajo, blindaje de rentabilidad organizacional e implementación de marcos normativos complejos (SAGRILAFT, OEA, ISO). Líder con historial comprobado en la dirección de equipos multidisciplinarios de hasta 40 personas, con capacidad para integrar herramientas de Inteligencia Artificial Generativa para la eficiencia operativa y la toma de decisiones financieras.

Nivel de inglés B2, orientado a roles de dirección financiera de alto impacto estratégico.

Director de Tesorería at SUMATEC (2021-03 – 2026-01)

• Lideré Proyección y gestión de flujos de caja mensuales y trimestrales, garantizando la solvencia continua de la organización en entornos económicos complejos.
• Reduje costos bancarios mediante el control estricto de sobregiros y la movilización estratégica de capital en Fondos de Inversión, minimizando el impacto del Impuesto GMF.
• Implementé programas de Factoring y Confirming con proveedores estratégicos, ampliando plazos de pago y optimizando el capital de trabajo de la compañía.
• Dirigí la relación con entidades financieras, obteniendo mejores condiciones crediticias y restructurando calendarios de obligaciones bancarias para aliviar la carga operativa.
• Automaticé flujos de trabajo de informes de tesorería y proyecciones financieras mediante IA Generativa, reduciendo tiempos operativos y aumentando la precisión de los análisis.

Director de Control Interno at SUMATEC (2009-02 – 2021-02)

• Lideré la implementación integral de modelos SAGRILAFT, normas ISO y la certificación OEA (Operador Económico Autorizado), asegurando la transparencia y legalidad total de la cadena de suministro.
• Ejecuté investigaciones de auditoría forense y procesos disciplinarios que resultaron en la desvinculación de responsables de fraude y la recuperación efectiva de activos ante aseguradoras.
• Dirigí inventarios físicos masivos con equipos de hasta 40 personas, mejorando la confiabilidad operativa y garantizando la exactitud en los registros contables de activos.
• Modernizé los procedimientos de consulta en centrales de riesgo, logrando una asignación técnica y objetiva de cupos de crédito que redujo la exposición al riesgo de nuevos clientes.
• Diseñé manuales de procedimientos en áreas de facturación, cartera y logística, estandarizando controles internos y elevando los indicadores de auditoría de la organización.

Especialización in Gerencia de Riesgos y Seguros – Politécnico Grancolombiano (2019)

Contador Público – Universidad de Manizales (2008)