Stefano Filauri

Gerente de Operaciones y Manufactura con más de 10 años de experiencia liderando operaciones industriales, transformación operacional y mejora del desempeño.

Experiencia en dirección de planta, producción, procesos, calidad, mantenimiento, abastecimiento, logística, OPEX y gestión de equipos de hasta 150+ colaboradores. Especialista en identificar restricciones de capacidad y desempeño, determinar causas raíz y convertir mejoras de proceso en resultados medibles de productividad, costos, calidad y capital de trabajo. Ha generado incrementos de productividad de hasta 30%, reducciones de costos operativos de 16%, además de mejoras sostenidas en calidad, tiempos de operación, entregas y servicio al cliente.

Su estilo de liderazgo combina visión estratégica y ejecución en campo: desarrolla sistemas de gestión basados en indicadores, estandariza procesos, fortalece equipos y establece rutinas de seguimiento que permiten sostener las mejoras en el tiempo. Su experiencia integra gestión de OPEX, manufactura, Lean y Six Sigma, mejora continua, calidad, mantenimiento, seguridad y gestión del desempeño. MBA, Diplomado en Gerencia de Proyectos y estudiante de Ingeniería Industrial, con capacidad para conectar la gestión operacional con las prioridades financieras y estratégicas del negocio.

Gerente de Operaciones at MR Motor LTDA. (2024-01 – 2024-12)

Responsable de la gestión integral de operaciones, logística, compras, administración, mantenimiento y coordinación con las áreas comercial y financiera, liderando equipos de aproximadamente 30 colaboradores y una operación con facturación mensual cercana a COP 1.200–1.500 millones.

• Identifiqué brechas entre el sistema de gestión ISO 9001 y la ejecución real de los procesos. Tras realizar un diagnóstico individual con los equipos, ajusté y socialicé procedimientos y criterios de decisión, reduciendo las devoluciones de aproximadamente 12 a 6–7 diarias (-42% a -50%) y disminuyendo reprocesos y conflictos entre áreas.
• Reorienté la estrategia de abastecimiento de proveedores con presencia nacional, reduciendo la dependencia de compras asociadas a rebates y priorizando la rotación del inventario y el posicionamiento de DIXUS. Reduje el inventario de WEG de COP 1.700 M a COP 1.300 M y de Innomotics de COP 700 M a COP 500 M, liberando aproximadamente COP 600 M de capital de trabajo (-25%).
• Implementé una estrategia preventiva de cobranza coordinada con el equipo comercial, enfocada en la liberación oportuna de cupos de crédito mediante comunicación directa con los clientes. Recuperé aproximadamente COP 700 M de cartera entre enero y junio de 2024 y reduje el saldo de cartera de COP 1.460 M a COP 1.298 M, manteniendo la continuidad de la operación comercial.

Director de planta at ICASALI (2020-01 – 2022-06)

Responsable de la dirección integral de la operación industrial, liderando producción, procesos, calidad, mantenimiento, recursos humanos y desempeño operacional. Gestión de equipos de hasta 150 colaboradores, con foco en productividad, eficiencia, continuidad operacional y optimización de costos.

• Transformé el modelo operativo de la planta ante una operación con baja producción, un nuevo cuello de botella en molienda y las restricciones de la pandemia, que limitaron la operación a 40 colaboradores. Reestructuré capacidades de moldeo, distribución de patios de secado, portafolio, flujo de hornos y asignación de tareas, logrando incrementar la productividad en 30%, aumentar la producción de 2.300 a 3.200 toneladas mensuales y reducir los costos operativos en 16%.
• Recuperé y amplié la capacidad de la línea de prensado, identificando que su operación intermitente estaba originada en restricciones de granulometría, disponibilidad de material molido y control de humedad. Rediseñé el esquema de molienda, utilizando la zaranda para seleccionar el material fino destinado a la prensa, e incorporé un secador de arcilla para mantener la humedad dentro del requerimiento del proceso aumentando la producción de la prensa de 200 a 750 toneladas mensuales.
• Fortalecí la gestión del equipo operacional durante un período de alta incertidumbre, involucrando directamente al personal en el rediseño de procesos y estableciendo un esquema de remuneración orientado al desempeño y a la mejora de las condiciones del equipo, facilitando la implementación y sostenibilidad de los cambios operacionales.

Cofundador & asesor externo comercial y operativo at ECOGOMMA SAS. (2017-06 – Present)

Empresa de manufactura basada en economía circular y transformación de plásticos reciclados para aplicaciones industriales, construcción y agropecuarias.

• Participé en el desarrollo del proceso de transformación de plástico reciclado, desde la definición de materia prima y flujo productivo hasta la especificación del producto terminado, estructura de costos y requerimientos de maquinaria.
• Evalué alternativas de abastecimiento y determiné que la compra de materia prima previamente molida podía triplicar el costo del insumo, por lo que orienté el desarrollo hacia la incorporación de capacidad propia de molienda. Actualmente lidero la solución del principal cuello de botella productivo, mediante la incorporación de un molino de mayor capacidad.
• Desarrollé junto con el equipo la propuesta de valor de postes fabricados con plástico reciclado, definiendo especificaciones, aplicaciones objetivo y estrategia comercial para los sectores agropecuario y de construcción.

Jefe de producción at SANTO DOMINGO (2009-07 – 2013-12)

Responsable de la gestión de la operación industrial, liderando equipos de hasta 125 colaboradores y la ejecución de producción, calidad y procesos, con administración de un presupuesto operativo cercano a COP 220 millones.

• Lideré la optimización de los procesos de mezcla, molienda y producción, identificando y corrigiendo variables que afectaban la consistencia del producto. Implementé estándares y SOPs para asegurar la ejecución uniforme de los procesos y mejorar el desempeño de la planta dando como resultado un incremento de la producción de 1.900 a 2.300 toneladas mensuales (+18%).
• Lideré la optimización del proceso de fabricación y prensado, alineando las características del producto con los requisitos establecidos por las normas técnicas aplicables. La intervención permitió mejorar en 40% los indicadores de calidad, particularmente en el desempeño del producto prensado, fortaleciendo la consistencia y confiabilidad del producto.
• Desarrollé una estrategia de distribuidores directos, ampliando la cobertura comercial y conectando la capacidad productiva de la planta con nuevos canales de mercado generando un incremento de 70% en las ventas.

Master en Administración de Empresas (MBA) in Administración de Empresas – Universidad de Palermo (2011-04)

Ingeniería Industrial (segunda titulación) in Ingeniería Industrial – Politécnico Grancolombiano

Diseño Industrial in Diseño Industrial – Pontificia Universidad Javeriana (2007-04)