Esteban Brenes

Profesional con una trayectoria de más de 20 años en diversas industrias, con fuertes competencias en administración de proyectos, planificación, estrategia, trabajo en equipo, manejo de personal, mejora continua, BPM, HACCP, FSSC 22000, ISO 9001, ISO 14001, Salud Ocupacional, Sistema de Gestión de Energía ISO 50001:2018 y relaciones interpersonales. En los últimos 12 años ha liderado proyectos industriales y de mejora continúa orientados a eficiencia, incremento de capacidades, reducción de costos, obsolescencias, confiabilidad de procesos y optimización energética, con un CAPEX de hasta USD $30M anuales, integrando áreas de mantenimiento, ingeniería, calidad, automatización, producción, R&D y cadena de suministro para asegurar desempeño operacional sostenible. Amplia experiencia y preparación en diferentes campos como lo son: gestión de proyectos, ingeniería electromecánica, mantenimiento industrial, manufactura y administración de empresas.

Con una carrera desarrollada en importantes empresas multinacionales y de consumo masivo, con posiciones tanto en Costa Rica como a nivel regional Centroamérica y Caribe.

Líder Senior de Proyectos - Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos - Costa Rica / Centroamérica y Caribe

(2014-02 - 2026-01)

• Responsable del Departamento de Proyectos e Ingeniería de en el área electromecánica y procesos conformado por profesionales en diferentes áreas de la ingeniería. Brindando soporte a las diferentes áreas de negocio tanto en Costa Rica como en Centroamérica y Caribe, plantas de Lácteos, Chocolates, Bebidas, Alimentos Balanceados, Centros de Distribución, Cámaras de Refrigeración, etc.
• A cargo del Mantenimiento Electromecánico de Infraestructura en Costa Rica, con un presupuesto anual de $1,5 MM.
• Administración del CAPEX Corporativo a nivel regional desde sus fases de anteproyecto, estimación presupuestaria, prefactibilidad, diseño e implementación a nivel Corporativo, desde instalación de líneas de producción, plantas, centros de distribución, entre otros con un monto anual de $30 millones.
• Liderar el plan de inversión de Manufactura a 5 años, consolidando las necesidades de cada operación para proyección de crecimiento a nivel regional.
• Dirigí la instalación, validación y puesta en marcha de equipos y líneas de producción, implementando mejoras de proceso orientadas a incrementar productividad, reducir tiempos improductivos y fortalecer la estandarización operativa.
• Aseguré el cumplimiento de BPM, estándares de calidad, seguridad e inocuidad, integrando gestión de riesgos, control técnico y disciplina documental durante toda la ejecución de proyectos.
• Lideré evaluaciones técnicas en conjunto con el departamento de compras para procesos de licitación y negociación con proveedores, aportando análisis profundo de impulsores de costos, factibilidad técnica y viabilidad productiva, considerando además el impacto operativo en la continuidad y desempeño de la producción. Asimismo, asistí a pruebas de validación de maquinaria en Europa para garantizar el cumplimiento de especificaciones y diseño.
• Colaboré estratégicamente con el área de Mantenimiento en la evaluación integral de costos asociados a repuestos, planes de mantenimiento preventivo y correctivo, y requerimientos técnicos dentro de los proyectos, asegurando decisiones alineadas al costo total del ciclo de vida de los activos. Asimismo, analicé y gestioné el impacto financiero derivado de bajas contables (write off) de equipos y componentes, garantizando optimización presupuestaria y sostenibilidad operativa.

Líder Senior de Proyectos - Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos - Costa Rica / Centroamérica y Caribe

(2014-02 - 2026-01)

• Gerente de Proyecto en inversiones estratégicas como lo fueron: Proyecto Planta Caribe UHT $35 MM, administración de proyecto, diseño de proceso y servicios industriales, instalación de equipos de servicios, proceso y envasado
• Proyecto Planta Yogurt Tikal Guatemala $8 MM, administración de proyecto, diseño de proceso y servicios industriales, supervisión de instalaciones.
• Ampliación Planta Quesos $8.1MM: diseño de layout para ampliación de planta, supervisión y coordinación de instalaciones de equipos y servicios industriales.
• Ampliación Planta Panamá $4,5 MM, gerencia de la ampliación de infraestructura de Plana Nevada, inspección, diseño de nuevas líneas de servicio e instalación de esterilizador Stork y 4 líneas de producción.
• Entre otros proyectos que se he liderado, diseñado y supervisado se encuentran Extrusora de helados, Tanques de proceso, CIP, Plataforma de Polvos San Carlos, Clúster de válvulas, Ampliación de CD Rio Claro, Ampliación Envasado UHT Coyol, Sistemas de Refrigeración de amoniaco, Ampliación en la Planta de Alimentos Balanceados.
• Mantuve cumplimiento total con los estándares de seguridad, medio ambiente, calidad y normativas regulatorias, asegurando preparación permanente para auditorías en entornos regulados.
• Desarrollé y fortalecí las competencias de ingenieros y equipos técnicos multifuncionales, potenciando la capacidad de evaluación de proveedores y la disciplina de ejecución en proyectos.

Coordinador de Ingeniería y Proyectos - Coca Cola FEMSA - Costa Rica

(2011-09 - 2014-02)

• Planificar y coordinar las actividades de ingeniería del área electromecánica de la planta de producción, identificar necesidades, recursos y oportunidades tecnológicas para mejora continua.
• Gerenciar y ejecutar el CAPEX anual entre $5-$8,5 MM en planta de proceso, servicios industriales y plantas de tratamiento, para las plantas de Hic y Coca Cola.
• Definición de alcances, evaluación de proyectos y diseño de anteproyectos con la Dirección Tecnológica de Casa Matriz en México
• Lidere equipos de proyecto de planta y coordine con las áreas de producción, mantenimiento, seguridad ocupacional y calidad de los nuevos equipos
• Aseguré el cumplimiento de las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y FSSC 22000.
• Instalación Línea 3 de Soplado PET $4.5MM: construcción de obra estructural e instalación de equipos de soplado.
• Conversión de línea de vidrio a línea Dual PET y Vidrio $3.5MM: diseño de layout de distribución de planta, análisis de capacidad e instalación de líneas de empaque.
• Construcción de pozo de bombeo $1MM, desde tramites de permisos, diseño e implementación.
• Optimización de eficiencias por cambio manejo por cuello líneas 1 y 3 $1MM: modificación de líneas PET 1 y 3 para modificación de manejo por cuello, con el objetivo de disminuir los tiempos de cambio de SKUs.

Jefe de Mantenimiento y Producción - HOLCIM Costa Rica Planta Guápiles - Guápiles, Costa Rica

(2009-10 - 2011-05)

• Responsable del mantenimiento mecánico y eléctrico del Centro Industrial Guápiles, Bloquera y Quebrador de Agregados, a cargo de 18 colaboradores entre supervisores y técnicos.
• Administración del presupuesto anual de mantenimiento por un monto de $1MM.
• Manejo de inventarios de la bodega de repuestos para planta de producción y equipos móviles.
• Programación de producción de agregados, manejo costos e indicadores de producción y mantenimiento.

Ingeniero de Proyectos y Calidad - Huawei - Costa Rica

(2009-05 - 2009-10)

• Responsabilidad de inspección de las obras electromecánicas, instalación de cableado, gabinete y torres.
• Administración del presupuesto de sitios del ICE por $1MM.
• Responsable del departamento de calidad del proyecto para entregas de sitios al ICE.

Ingeniero de Proyectos - HOLCIM Costa Rica, Planta Cemento - Costa Rica

(2008-07 - 2008-11)

• Responsable de dirigir proyectos en la planta en el área mecánica del departamento de ingeniería, desde el diseño a la ejecución de los mismos.
• Supervisar aspectos de seguridad ocupacional del personal involucrado en los proyectos.
• Brindar soporte al área eléctrica del departamento de ingeniería.

Jefe de Proyectos y Automatización - Siemens Costa Rica - Costa Rica

(2006-04 - 2008-07)

• Dirigir el departamento de proyectos y servicios de la División Industria, mantenimiento e instalación de equipos eléctricos transformadores, interruptores, bancos de capacitores, pararrayos y dirección de proyectos.
• Apoyo al área de ventas para la preparación de ofertas de proyectos llave en mano y mantenimientos.
• Implementación del programa de Project Management en la División I&S de Siemens.
• Administración de contratos de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo en subestaciones de baja y media tensión en industrias por un monto $4MM.
• Instalación de subestación potencia e integración de automatización de calderas y cogeneración por $7.5MM, Ingenio Taboga.
• Instalación y diseño de subestación de 2.5MVA Grupo Nación $3.5MM.
• Supervisar aspectos de seguridad ocupacional del personal involucrado en los proyectos.
• Brindar soporte al área eléctrica del departamento de ingeniería.

Coordinador de Mantenimiento - Tabacalera Costarricense - Costa Rica

(2005-07 - 2006-04)

• Responsable del mantenimiento preventivo y correctivo de la sección de producción de cigarrillos en el área mecánica.
• Implementación de mejoras de máquinas cigarrilleras y de empaque para mejora de los índices de calidad y producción.
• Administración de presupuesto de mantenimiento para el área de secundario $1,5 MM.

Jefe de Mantenimiento - Compañía Suizo Española de Yesos y Morteros, Grupo Pujol Marti - Costa Rica

(2003-07 - 2005-02)

• Responsable de coordinar y atender el mantenimiento eléctrico y mecánico de la planta.
• Diseño y puesta en marcha de los planes de mantenimiento preventivo y predictivo para la planta de agregados.
• Establecimiento de máximos y mínimos en la bodega de repuestos
• Administración de presupuesto de mantenimiento.

Bachiller - Ingeniería en Mantenimiento Industrial - Instituto Tecnológico de Costa Rica

Maestría - Gerencia de Proyectos - Universidad Interamericana de Costa Rica