Randall Campos

Ingeniero Industrial, Maestría en Administración de Negocios (MBA) y Máster en Gestión de Proyectos con más de 14 años de experiencia liderando iniciativas de transformación organizacional, optimización operativa y modernización tecnológica en los sectores público y privado.

Experiencia en dirección de equipos multidisciplinarios, rediseño de procesos As-Is / To-Be, evaluación de soluciones empresariales, gestión de riesgos, análisis de datos y mejora continua con Lean Six Sigma. Perfil orientado a posiciones ejecutivas y de liderazgo remoto en Project Management, Business Transformation, Process Improvement y Operations, con sólida capacidad de comunicación, coordinación transversal y toma de decisiones basada en información.

Gerente de Proyectos - Transformación Digital at Canet-TAC (2023 – 2025)

• Lideró una iniciativa de transformación digital empresarial para implementar un sistema integral de gestión.
• Dirigió equipos multidisciplinarios en el rediseño de procesos clave mediante análisis As-Is / To-Be.
• Definió requerimientos funcionales y técnicos para procesos de adquisición tecnológica mediante RFP.
• Evaluó plataformas tecnológicas empresariales mediante análisis estructurado de casos de uso.
• Gestionó pruebas de validación, aseguramiento de calidad, análisis de datos y gestión de riesgos durante la implementación.
• Impulsó iniciativas de mejora continua orientadas a productividad y eficiencia operativa.

Especialista en Desarrollo Económico y Programa de Clústeres at Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC) (2021 – 2023)

• Coordinó iniciativas interinstitucionales dentro del Programa Nacional de Clústeres.
• Lideró análisis de procesos y proyectos de mejora operativa en programas gubernamentales.
• Desarrolló manuales institucionales y diagramas de procesos con Microsoft Visio.
• Gestionó iniciativas de mejora regulatoria y seguimiento de proyectos.
• Realizó análisis de cargas de trabajo para optimizar la asignación de recursos públicos.

Especialista en Gestión de Proyectos y Mejora de Procesos at Banco Nacional de Costa Rica (2013 – 2021)

• Gestionó proyectos institucionales enfocados en eficiencia operativa y estandarización de procesos.
• Lideró procesos de contratación, especificaciones técnicas y evaluación de proveedores.
• Realizó estudios de mercado para soluciones tecnológicas y proveedores de servicios.
• Desarrolló estudios de cargas de trabajo para optimizar capacidad y recursos.
• Implementó metodologías de mejora continua, incluyendo Kaizen.

Experiencia en Manufactura y Operaciones at Sector privado (2000 – 2013)

• Supervisó procesos de producción industrial y gestionó planificación de producción en operaciones de alto volumen.
• Implementó herramientas de manufactura Lean: TPM, 5S y Kanban.
• Mejoró la rotación de inventarios mediante análisis estadístico y optimización de procesos.
• Lideró proyectos de eficiencia operativa en ambientes de manufactura.

Profesor de posgrado en programas de MBA (2023 – Present)

Cursos: Formulación y Evaluación de Proyectos, Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos, Gerencia de Proyectos Estratégicos, Desarrollo de Emprendedores y Liderazgo Empresarial.

• Tutor y lector de trabajos finales de graduación.

Maestría in Administración de Negocios (MBA) - Gerencia General

Maestría in Gestión de Proyectos

Licenciatura in Ingeniería Industrial