Andre Papmehl

André Papmehl, aufgewachsen in Italien, studierte nach Abitur und Zivildienst an der ESB Business School in London und Reutlingen 'Europäische Betriebswirtschaft'. Gründung des Beratungsunternehmens Papmehl Management Consulting im Jahr 2010, welches auf die Schwerpunkte Interim Management, Organisationsberatung und Change Themen spezialisiert ist. Zuvor hat er rund 22 Jahre als Führungskraft im internationalen Personalmanagement und Marketing für angesehene Unternehmen wie Daimler und Robert Bosch gearbeitet; zuletzt als Personalchef von Amazon-Operations in Deutschland.

Arbeitsschwerpunkt von André Papmehl ist die nachhaltige Gestaltung von Veränderungsprozessen an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Betriebsrat, Gewerkschaften, Mitarbeitern und Kunden.

Beratungs- u. Coaching-Projekte - Papmehl Management Consulting - Deutschland

(2025-02)

• Kromberg und Schubert
• BBC Cellpack

Berater - Telamon Corporation - weltweit

(2024-02 - 2025-01)

~ 2000 Mitarbeiter weltweit

• Beratung und Coaching des Werksleiters

Interim Bereichsleiter Personal - Röhm GmbH - Deutschland

(2023-01 - 2023-11)

~ 1000 Mitarbeiter weltweit

• Employer Branding, Betriebsrat, ERA- / Entgeltthemen
• Ausbildungs-Marketing, Business Bike, digitale Lohn- und Gehaltsabrechnung
• Operative HR-Themen wie Betriebsvereinbarungen, Rekrutierung, Kurzarbeit, Disziplinarisches etc.

Interim HR-Projekt-Manager - 7 days jobwear - EU

(2021-11 - 2022-08)

~ 220 Mitarbeiter EU

• Aufbau HR-Struktur/Inhalt: Fokus Digitale Personalabteilung
• Arbeitsschutzbeauftragter, PE/OE-Themen, Change Themen

Interim Werkspersonalleiter - Upfield (Lebensmittel Rama, Lätta) - Wittenberg

(2020-11 - 2021-08)

~ 250 Mitarbeiter, 3.500 Mitarbeiter weltweit

• BR-Arbeit, NGG, BGM, Lohngruppen, operative HR-Themen
• Covid-Beauftragter, BEM, Management Training, Schulungen

Interim Werkspersonalleiter - BCS (Automotive-Interfacesolutions) - Radolfzell

(2018-10 - 2019-02)

~ 850 Mitarbeiter, 5.650 Mitarbeiter weltweit

• Operatives HRM: BR, IGM, Comp+Ben, ERA, Restrukturierung
• Support SSC (Outsourcing Payroll), Change Management

Interim Werkspersonalleiter - ZF (Automotive) - Brandenburg

(2018-03 - 2018-10)

~ 1.800 Mitarbeiter am Standort, 240.000 Mitarbeiter weltweit

• BGM / BEM, Personalanpassungen, Outplacement mit AfA, ERA, Entgeltfindung/Eingruppierungen (Entgelt-Kommission)
• Arbeitszeit (Null-Durchlauf), Executive-Workshop, Reporting
• Intensive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Interim HR Director - Circor Corp. (Industrieprodukte) - Deutschland

(2017-08 - 2018-02)

~ 300 Mitarbeiter in Deutschland, zwei Standorte; 5.000 Mitarbeiter weltweit

• Personalleitung für 2 Werke: Operative HR-Arbeit, BR, BV, IGM
• BV/Regelungen, MA-Befragung, Comp+Ben, Rekrutierung; Ergänzend Teambuilding/Training für ein KMU (Härterei)

Interim HR Manager DE - OSI GmbH (Lebensmittel) - Deutschland

(2016-07 - 2017-05)

~ 500 Mitarbeiter in Deutschland, drei Standorte; 20.000 Mitarbeiter weltweit

• Personalleitung 2 Werke / Implementierung HRBP-Modell
• Operative HR-Arbeit u.a. Rekrutierung, BR, Regelungen, BV
• Support SSC-Aufbau, Check der HR-Prozesse, Coaching

Post-Merger-Integration für Magnetic Autocontrol - FAAC-Gruppe (Zugangssysteme) - Deutschland

(2015-02 - 2016-07)

~ 250 Mitarbeiter; FAAC ~ 2.200 weltweit

• Interessenausgleich+Sozialplan / Produktions-Verlagerung
• Comp+Ben, BV , MbO, BEM, Payroll, Werksurlaub und Arbeitszeiten in Zusammenarbeit mit HQ und Betriebsrat
• Operativer Werks-Personalleiter in allen HR-Themen

Interim Manager für ein Werk in Mazedonien - Dräxlmaier Gruppe (Automobil) - Mazedonien

(2014-07 - 2014-10)

~ 4.500 Mitarbeiter in Mazedonien; ~ 55.000 weltweit

• Flexible Produktion (Planung, Anreizsysteme, Teambuilding)
• Konzeption einer 'Freiwilligen Mitarbeitervertretung'
• Operative Personalarbeit und Management Development

Interim Manager Obere Führungskräfte für Voith Turbo - Voith Konzern (Maschinenbau) - Deutschland

(2014-02 - 2014-04)

~ 6.000 Mitarbeiter D; ~ 40.000 MA weltweit

• Internationale Personalarbeit Betreuung OFK (80 weltweit)
• HR-Themen wie Entgelt, Expat, Verträge und Outplacement

Interim Leiter Verwaltung LSG Sky Chefs - Deutsche Lufthansa (Luftfahrt) - Hamburg

(2013-08 - 2013-12)

~ 200 Mitarbeiter in HH / ~ 6.000 in Deutschland

• Teil-Betriebsschließung (Abbau von 130 Positionen), BR-Arbeit, Unternehmens-Verlagerung und Support Transfergesellschaft
• Aufhebungsverträge, Beratung der Mitarbeiter, Alters-TZ
• Mitarbeiter-Support bzgl. Job-Suche u.a. mit AfA

Interim Human Resources Manager - Ingersoll Rand (Maschinenbau) - Oberhausen

(2012-09 - 2013-04)

~ 500 Mitarbeiter GHH-Rand; ~ 50.000 Mitarbeiter weltweit

• Neuausrichtung der Personalarbeit, Vorbereitung Kurzarbeit
• Restrukturierung & Entgeltoptimierung (Standort Oberhausen)
• Analyse / Überarbeitung ca. 200 BV und sonstiger Regelungen

Interim Vice President Senior Executives - Mann+Hummel (Automobil-Zulieferer) - weltweit

(2011-01 - 2012-04)

~ 13.000 Mitarbeiter weltweit

• Gesamtverantwortung für rund 120 Top-Manager weltweit
• Personalpolitik+Grundsatzfragen, OFK-Betreuung, Expat-Verträge, Beratung zu Steuer-/Versicherungsthemen, Entgelt
• Spezifische OFK-Projekte (Comp&Ben, Pension, PE, Coaching)
• Zuvor Konzeption einer Bildungsakademie für KMU (Jahr 2010)

Personalleitung des Bereiches Operations (DE) - Amazon - Deutschland

(2007 - 2009)

~ 7.000 Mitarbeiter (Deutschland). Personalleitung des Bereiches Operations (DE) in Personalunion HR-Manager für 2 Logistikzentren und Kunden-Center in Deutschland Berichtsebene: Director Human Resources (Europa), Personalverantwortung 17 HR-Mitarbeiter / Budget ca. 500 k €

• Geschäftszyklus-orientierte Personalarbeit (Q.4): Planung, Auf-bzw. Abbau von rund 3.500 saisonalen Mitarbeitern
• Implementierung der US-Corporate Policies in Deutschland
• Comp+Ben, Teilverlagerung, Anpassungen wie Vorruhestand
• Mitarbeiter-Befragung (Leitungsfunktion für Amazon EU)
• Schwerpunkte Re-Organisation, Bildungsmaßnahmen, Trainings sowie Change- und Standardisierungs-Themen

Director Corporate Personnel - Hoerbiger Holding AG - Schweiz

(2004 - 2007)

~ 6.500 Mitarbeiter (weltweit). Director Corporate Personnel (Personalleitung weltweit ppa.) Berichtsebene: Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) Personalverantwortung 15 HR-Mitarbeiter / Budget ca. 2,5 Mio. €

• Umsetzung Internationales Management Development inkl. qualitative Personalplanung (Trainee, Nachfolgeplanung etc.)
• Optimierung Konzernstandards (Comp+Ben, SSC etc.)
• Betreuung Obere Führungskräfte (80 Manager weltweit)
• Personalabbau, Firmenzukauf / -verlagerung, SAP-HR, ERA
• Entsendungen, Arbeitsverträge, Steuerthemen, Firmenwagen, Versicherungen, Steuerthemen, Reisekosten, Altersvorsorge

Leiter Personal / Training International - Berner GmbH - Deutschland

(1999 - 2003)

~ 6.000 Mitarbeiter (Europa). Leiter Personal / Training International (Personalleitung EU). Berichtsebene: CEO, Personalverantwortung 20 HR-Mitarbeiter / Budget ca. 2 Mio. €

• Implementierung der internationalen HR & Trainings-Funktion
• Aufbau Comp+Ben Systematik, Senkung der Fluktuation (10 %)
• Best Practices: MA-Rekrutierung (Prozesse, Schnittstellen, Synergien etc.), Personal-Bindung und -entwicklung
• Implementierung Performance Management / internationale Personalentwicklung (Berner Business School mit Lehrstuhl an der FH Aalen) Umsetzung internat. Training Center in Verona

Leitung Bildungswesen Personalreferat / Bereich Vertrieb & Marketing - ROBERT BOSCH - Deutschland

(1995 - 1999)

~ 195.000 Mitarbeiter (weltweit), Berichtsebene: Direktor Zentraler Verkauf (weltweit)

• Leitung des Projektes Kundenorientierung in der Bosch-Gruppe; CRM-Analysen/Projekte, Kundenbefragungen, Workshops, Customer Satisfaction Index
• Inhouse Beratung mit den Schwerpunkten wie CRM, Personalentwicklung, Verkaufs-Training, Shared Services und Coaching

Leitung Hauptabteilung Personalsteuerung - HERTIE GmbH - Deutschland

(1992 - 1994)

~ 15.000 Mitarbeiter, Berichtsebene: Vorstand Personal Personalverantwortung für 9 Mitarbeiter (Budget 1,5 Mio. DM)

• Konzeption / Umsetzung Lean Management-Programm
• Restrukturierung (Abbau von rund 1.200 Mitarbeitern)
• Kostensenkung 16 Mio. DM (realisiert im Zeitraum: 1 Jahr)
• Weiterentwicklung strategische / operative Personalplanung

Trainee Mercedes Fachreferent Deutsche Aerospace - DAIMLER-BENZ AG - Deutschland

(1988 - 1992)

~ 375.000 Mitarbeiter (weltweit), Berichtsebene: Hauptabteilungsleiter Zentrale Bildung, Personalverantwortung 13 Trainees / Budget rund 1 Mio. DM

• Aufbau, Entwicklung und Leitung des internationalen Trainee-Programms und Hochschulmarketing (Deutsche Aerospace)
• Bildungsprojekte, z.B. konzerninternes MBA-Programm, Assessment Center und Personalentwicklungs-Programme
• HR-Projektleitung 'Internationale Luftfahrtausstellung'
• Zuvor Mitglied in der 'Zentralen Nachwuchsgruppe' der Mercedes-Benz AG (Trainee-Programm)

Diplom Betriebswirt (FH), B.A. (hons.) - European Business Administration - ESB Business School (1984 - 1988)

Abitur - Friedrich-List Schule, Lübeck (1982)

Grundschule - Europäische Schule, Varese