Attila Jezsó

Ich bin Maschinenbauingenieur und Interim Manager mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Mein Arbeitsplatz ist nicht nur der Besprechungsraum, sondern vor allem der Shopfloor. Ich analysiere Prozesse direkt an Maschinen und Produktionslinien, identifiziere gemeinsam mit den Teams Engpässe und Verlustquellen und begleite Verbesserungsmaßnahmen bis zur messbaren Umsetzung.

Mein Schwerpunkt liegt auf Produktionsstabilisierung, Performance- und Shopfloor-Management, REFA, Ursachenanalyse, Task-Force-Einsätzen sowie das operative Coaching und Entwicklung von Führungskräften.

Founder - Senior Consultant und Interim Manager at Jezsó-Consulting (2018 – Present)

• Verantwortung für Prozessoptimierungen, REFA, KPI-Systeme, Linien-Standortverlagerungen und Shopfloor-Coachings
• Projektliste siehe unten
• Hands-on-Unterstützung bei der Einführung nachhaltiger Verbesserungsprozesse – von der Analyse bis zur Umsetzung

Focus Factory Manager (Assembly) at Magna Mirrors (2016 – 2018)

Branche: Automobil – Innen-/Außenspiegel, Tier-1

• Steuerung von Produktion, Logistik, Qualität und schlanker Implementierung für die Spiegelmontage
• Reduzierung des Logistikpersonals um 10 % und Verbesserung der OEE um 85 % → 90 %
• Erfolgreiche Verlagerung von Produktionslinien, Einsparung von 150 m² für neue Projekte

APU Manager Electronic at ZF TRW (2012 – 2015)

Branche: Automobil – PCBA Assembly, Radiopanel Tier 2-3

• Leitung eines Teams von 140+ Mitarbeitern, das Produktion, Logistik und Qualitätssicherung leitete
• Verbesserung der OEE von 80 % auf 85 %
• Implementierung von HS&E-, Lean- und TPM-Strategien zur Optimierung des Anlagenbetriebs

Factory Manager at BOS Automotive (2008 – 2011)

Branche: Automobil – Sonnenschutzrollo, Glasdach Tier 1-2

• Verwaltete gesamte Lieferkette und ein Budget von 20 Mio. € für 21 Fabrikprodukte
• Einführung der JIT/JIS-Fertigung für den Audi A8, optimierte Produktionskonzepte und Verlagerung von Linien
• Unterstützung eines Turnaround-Projekts in Mexiko, bei dem die Leistung um 130 % gesteigert wurde, während die Mitarbeiterzahl um 20% reduziert wurde

Production Manager at Seton Leather Hungary (2005 – 2007)

Branche: Automobil – Innenraumkomponenten Kleben, Polsterung, Tier 3

• Führung von 550 Mitarbeitern in der Mercedes S-Klasse Innenraumproduktion
• Optimierte Produktionslinien, Reduzierung des Ausschusses von 10 % auf 1 % und Reduzierung der Belegschaft von 550 auf 300

Development Engineer at Audi Hungaria Motor (2000 – 2005)

• Komponentenentwicklungs-, Lieferantenkoordinations- und Qualifizierungsprozessen von V6 und R4

Diplom in Maschinenbauingenieur – Technische Universität, Budapest, Ungarn (2003)

Postgraduiertenprogramm in Digital Marketing

Weiterbildung in Trainer, Mentor, Coach – Frankfurt

Weiterbildung in Projektmanagement – Ungarn