Florian Hugk

Growth- & Talent-Partner mit Fokus auf nachhaltige Skalierung.

Ich verbinde Performance-Logik mit klarer Ownership im Kunden- und Stakeholder-Management. Ob Kundenentwicklung oder strategisches Recruiting – ich denke in KPIs, handle unternehmerisch und schaffe Strukturen, die messbares Wachstum ermöglichen. Analytisch im Ansatz, pragmatisch in der Umsetzung, verbindlich und empathisch im Kontakt.

ch bin Growth- und HR-orientierter Business Professional mit Schwerpunkt auf dem Aufbau skalierbarer Strukturen, nachhaltigem Kundenwachstum und datenbasierter Performance-Steuerung.

Meine

Erfahrung verbindet Account Management, Customer Success und strategisches Recruiting in komplexen Projekt- und Dienstleistungsumfeldern – insbesondere im IT- und Personaldienstleistungsbereich.

In meiner aktuellen Rolle bei Solcom bin ich mitverantwortlich für den Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs als auch für die Entwicklung eines eigenen B2B-Kundenportfolios im Projektumfeld. Dabei steuere ich End-to-End-Prozesse von der Bedarfsanalyse über Matching und Verhandlung bis zur erfolgreichen Besetzung.

Parallel habe ich skalierbare Recruiting-Strukturen aufgebaut, KPI-Systeme implementiert (u. a. Time-to-Fill, Besetzungsquote, Submission-Rate) und Reporting-Standards zur Performance-Steuerung etabliert.

Zuvor habe ich im Key Account Management sowohl Kundenportfolios betreut als auch vollständige End-to-End Recruiting-Prozesse verantwortet – von der Direktansprache qualifizierter Fachkräfte bis zur nachhaltigen Platzierung.

Meine Arbeit war stets geprägt von enger Stakeholder-Abstimmung, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie der Identifikation von Up- und Cross-Selling-Potenzialen.

Ergänzend bringe ich Führungserfahrung aus dem vertrieblichen Außendienst mit Teamverantwortung sowie Erfahrung in der Digitalisierung und Optimierung von HR- und Vertriebsprozessen mit.

Mein Ansatz ist analytisch und strukturiert, zugleich pragmatisch in der Umsetzung und klar ergebnisorientiert.

Mein Profil vereint unternehmerisches Denken, KPI-getriebene Steuerung und verbindliches Stakeholder-Management – mit dem Ziel, Wachstum messbar zu machen und Kunden nachhaltig zu skalieren.

B.Sc. Betriebswirtschaft und Unternehmensführung (Schwerpunkt International Management) – fundierte betriebswirtschaftliche Ausbildung mit Fokus auf strategisches Management, Unternehmenssteuerung und internationale Märkte. Abschlussnote 1,8. Ergänzt durch einen Auslandsaufenthalt im Bereich Entrepreneurship & Management.