Lars Schulze

Erfahrene Führungspersönlichkeit mit umfassender Verantwortung für Produktion, Organisation und Ergebnisentwicklung in der industriellen Fertigung.

Nachweisliche

Erfolge in der Steigerung von Effizienz, der Transformation von Strukturen sowie der Umsetzung von Investitions- und Wachstumsstrategien.

Klarer

Fokus auf Kennzahlensteuerung, operative Exzellenz und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Produktionsleiter im Werk Gera und Linthe - Max Bögl Fertigteilwerke GmbH & Co.KG - Gera, Linthe

(2020-05)

• Gesamtverantwortung für die Produktionsstandorte Gera und Linthe im Betonfertigteilbau
• Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 130 Mitarbeitenden über mehrere Fertigungsbereiche (Schalungsbau, Bewehrungsbau, Produktion, Logistik sowie sechs separate Fertigungslinien)
• Planung, Steuerung und Überwachung der Produktionsprozesse unter Berücksichtigung von Terminen, Qualität und Kosten (inkl. Personalkostevenantwortung)
• Sicherstellung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Arbeitssicherheit und spezifischen Qualitätsstandards
• Unterstützung bei der Kalkulation und Bewertung von Sonderprojekten im Betonfertigteilbau
• Einführung neuer Produkte sowie Ausbau der Eigenfertigung und Erhöhung der Wertschöpfungstiefe
• Weiterentwicklung von Produkten, Prozessen und Produktionsstrukturen an beiden Standorten
• Planung und Umsetzung von Investitionsmaßnahmen zur Steigerung von Output und Effizienz
• Verantwortung als Schweißfachmann im Werk Gera für die Fertigung von Deckenträgern im Bereich Parkhausbau
• Enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen wie Technik, Arbeitsvorbereitung, Einkauf und Vertrieb zur Sicherstellung eines reibungslosen Gesamtprozesses

Produktionsleiter / Betriebsleiter - Werdauer Fahrzeug- und Metallkomponenten GmbH - Werdau

(2019-09 - 2020-04)

• Fachliche und disziplinarische Führung von ca. 45 Mitarbeitenden im Produktionsbereich
• Verantwortung für die operative Fertigungsplanung und -steuerung zur Sicherstellung von Terminen, Qualität und Auslastung
• Analyse und Restrukturierung bestehender Unternehmens- und Produktionsabläufe
• Optimierung von Prozessen zur Steigerung von Effizienz und Produktivität
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in Abstimmung mit Einkauf und Logistik
• Überwachung von Produktionskennzahlen sowie Ableitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
• Enge Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen zur Stabilisierung der Betriebsabläufe

Abteilungsleiter Feinblech - GOLDBECK Bauelemente Treuen GmbH - Treuen

(2011-03 - 2019-08)

• Fachliche und disziplinarische Führung von zunächst ca. 30, später über 60 Mitarbeitenden im gewerblichen und administrativen Bereich
• Standortübergreifende Prozesskoordination bei der Einführung eines ERP-Systems (Microsoft Dynamics AX)
• Gesamtverantwortung für Produktionsprozesse im Bereich Feinblech hinsichtlich Qualität, Termine und Wirtschaftlichkeit
• Entwicklung und Implementierung bereichsübergreifender Soll-Prozesse im Rahmen der Werkstrukturplanung
• Einführung und Anwendung von Lean-Methoden sowie Umsetzung von KVP- und PDCA-Maßnahmen im Shopfloor
• Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten (Automatisierung, Umbau, Erweiterung von Produktionsbereichen)
• Steuerung und Weiterentwicklung von Materialfluss- und Layoutkonzepten
• Vergabe und Koordination von Nachunternehmerleistungen sowie Steuerung externer Fertigungspartner
• Aufbau und Weiterentwicklung einer eigenen Konstruktionsabteilung im Fachbereich
• Erstellung und Reporting von KPIs an Werks- und Geschäftsleitung sowie Ableitung von Optimierungsmaßnahmen
• Technische Unterstützung von Vertrieb und Planung sowie Mitwirkung bei internen und externen Logistikkonzepten
• Betreuung von Projekten sowie Begleitung von akademischen Abschluss- und Facharbeiten

Projektleiter Automotive - Siebenwurst Werkzeugbau GmbH Zwickau - Zwickau

(2011-02 - 2011-03)

• Unterstützung in der Projektleitung von Automotive-Projekten mit Fokus auf Analyse und Strukturierung von Kundenanforderungen
• Mitwirkung im Projektcontrolling hinsichtlich Termine, Kosten und Qualität
• Erarbeitung und Abstimmung erster technischer Lösungskonzepte gemeinsam mit internen Fachbereichen
• Unterstützung bei der Koordination von Projektabläufen und Abstimmung mit dem Projektteam
• Einblick in Schnittstellenarbeit zwischen Konstruktion, Produktion und Qualität innerhalb kurzer Einsatzdauer selbstständiger Karosseriebauer und Schweißer - Widegreen Speed Shop Bissingen - Bissingen

(2010-11 - 2011-02)

Produktionsleiter - Werdauer Fahrzeug- und Metallkomponenten GmbH - Werdau

(2010-03 - 2010-10)

• Fachliche Führung eines Produktionsteams von ca. 20 Mitarbeitenden während einer befristeten Tätigkeit
• Unterstützung in der Produktionsplanung und -steuerung zur Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs
• Überwachung der laufenden Fertigung hinsichtlich Termine und Qualität
• Abstimmung mit angrenzenden Bereichen zur Sicherstellung der Material- und Prozessverfügbarkeit
• Mitwirkung bei der Optimierung von Produktionsabläufen und Prozessen

Laufbahn Unteroffiziere, Gruppenführer Teileinheit KFZ, fliegendes Personal - Deutsche Bundeswehr Heeresfliegerregiment 25 "Oberschwaben"

(2000-11 - 2008-10)

staatl. geprüfter Techniker (FS) - Kraftfahrzeugtechnik - Berufliches Schulzentrum für Technik August Horch (2007-09 - 2009-06)

Ausbildung - KFZ-Mechaniker - BMW Oertel, Zwickau (1997-08 - 2001-02)

Realschulabschluss - Realschule "Diesterwegschule" Langenbernsdorf (1990-09 - 1996-06)