Marcus Schwedhelm

Ich habe langjährige Erfahrung in Strategie, Business Development, Projektleitung und Führung.

Nachweisliche

Erfolge in der Entwicklung und Transformation von Sport- und Freizeitanlagen, Fitnessangeboten, Gesundheitsinitiativen und Verbandsstrukturen.

Ausgewiesene

Stärken in Stakeholdermanagement, lateraler Führung, strategischen Kooperationen und Umsetzung komplexer Projekte an der Schnittstelle von Wirtschaft, Sport, Gesundheit und öffentlichem Interesse.

Präsident & Vorstand - Swiss Active – Branchenverband f. Fitnessanbieter

(2020-03)

• Verbandsführung und strategische Positionierung der Fitnessbranche in der Schweiz
• Aufbau und Pflege eines belastbaren Partner- und Stakeholder-Netzwerks der Fitness-, Gesundheits- und Sportbranche (national & international) zur Umsetzung gemeinsamer Vorhaben
• Vorsitz der Qualitop-Kommission: Weiterentwicklung und Sicherung von Qualitätsstandards in der Branche

Geschäftsführer - Sportzentrum Dürrbach AG

(2026-02 - 2026-04)

• Aufbau des Betriebs, Budgetplanung
• Erstauswahl und Einstellung der notwendigen Mitarbeitenden
• Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien
• Vertretung des Unternehmens gegenüber Partnern

Dozent Gesundheitstourismus - Hochschule Luzern, Dep. Wirtschaft, ITM

(2024-09 - 2025-08)

Dozent in IBA, Modul Sport & Wellnesstourismus sowie im CAS Sportspreneur: Vermittlung von Grundlagen zu Prävention, Gesundheitsförderung, Projekt- und Managementlogik von Sport-NPO. Betreuung von Master- und Bachelorarbeiten. Projektleitung Forschungs- und Beratungsprojekte. Seit 09/2025 freiberuflich.

Leiter Freizeitanlagen & Business Development - Migros-Genossenschafts-Bund - Zürich

(2007-12 - 2024-05)

• Strategische Weiterentwicklung der Freizeitanlagen innerhalb der Migros-Gruppe
• Personelle Führung Sparten Fitness & Golf und Mitwirkung an Transformation und Zentralisierung der Geschäftsfelder
• Führung und Koordination nationaler Fach- und Strategiegremien
• Projektleitung für Angebotsentwicklung sowie Erschliessung neuer Geschäftsfelder in der Gesundheitsförderung für die Gesundheitsplattform iMpuls
• Aufbau und Pflege strategischer Kooperationen, u.a. mit Swiss Olympic
• Bewertung von Start-ups im Bereich Digital Health
• Krisenmanagement für Migros-Freizeitanlagen während Covid-19-Pandemie (Erstellung Schutzkonzepte für sicheren Betrieb)
• Führung, Ergebnis und Qualitätsverantwortung von drei grossen Badbetrieben (rd. 60 MA; Umsatz rd. 4.7 Mio EUR)
• Leitung von Bau-/Erweiterungsprojekten (Spa-/Sauna-Umbauten): Planung, Koordination, Abnahme und Betriebseinführung
• Entwicklung/ Umsetzung von Verkaufsförderungsmassnahmen
• Vertragsmanagement mit Kooperationspartnern (Gastronomie, Sportvereine, Schulen): Verhandlung, Abschluss und Pflege nachhaltiger Partnerschaften

Leiter Geschäftsfeld Wellness - Bäderland Hamburg GmbH

(2006-07 - 2007-11)

CONSULTANT Sports & Water Recreation - Wenzel Consulting AG - Hamburg

(2000-10 - 2006-07)

• Durchführung von Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlich-keitsberechnungen für Wasserfreizeit- und Sportanlagen als Entscheidungsgrundlage für Auftraggeber
• Plausibilitätsprüfungen und Vor-Ort-Analysen: strukturierte Bewertung von Konzept, Betrieb und Risiken
• Investoren- und Betreiberakquisition sowie Konzeptent-wicklung in Zusammenarbeit mit Architekten, Betreibern und Verbänden: Stakeholder-Moderation und Ergebnisführung

Diplom-Geograph - Geographie - Georg-August Universität Göttingen (1993-10 - 2000-05)