UI/UX Designerin - TaySa - Remote
(2026-04)
- Neugestaltung der Nutzererfahrung (B2B und B2C Buchungssystem): Durchführung der Neugestaltung einer Einstiegsseite für ein Geschäfts Buchungs und Kundentermin System zur nachhaltigen Optimierung der Konversionsrate.
- Nutzerforschung und Fragebogendesign: Durchführung von Feldforschung und Erstellung zielgerichteter Fragebögen zur fundierten Analyse der Nutzerbedürfnisse bei Terminvereinbarungen.
- Konzeption und Prototypenerstellung: Entwurf und Ausarbeitung intuitiver Grundrisse und interaktiver Modelle für den gesamten Buchungs und Bezahlvorgang.
Freelance UI/UX Designerin - Inpin - Remote
(2025-03 - 2025-10)
- Neugestaltung des Smart Property Anfrageprozesses als intuitiver Ablauf in mehreren Schritten zur Steigerung der Konversionsrate.
- Optimierung der Informationsarchitektur durch Beseitigung redundanter Menüebenen für eine verbesserte Navigation und effizientere Nutzerpfade.
- Einführung einer Echtzeitrückmeldung bei der Suchfilterung zur Erhöhung der Entscheidungssicherheit der Nutzer.
- Design eines AR-Features zur Umwandlung abstrakter Kartendaten in greifbare visuelle Informationen.
UX Designerin - Fepco Holding - Shiraz, Iran
(2023-10 - 2024-09)
- Durchführung von Feldstudien und qualitativen Interviews mit Bürgern und städtischen Stakeholdern zur Analyse des Nutzerverhaltens bei der Abfallentsorgung.
- Entwicklung eines intuitiven Ablaufs in mehreren Schritten und Optimierung der Informationsarchitektur zur Vereinfachung komplexer Recyclingprozesse.
- Gestaltung einer minimalistischen Benutzeroberfläche mit Echtzeitrückmeldung und spielerischen Elementen; Senkung der Fehlerquote um 40 % und Steigerung der Recyclingquote um 30 %.
UX Designerin - Tav System - Shiraz, Iran
(2022-12 - 2023-08)
- Lösung komplexer Szenario Probleme durch nutzerzentrierte Forschung und Stakeholder-Interviews (PO, IT, Business).
- Implementierung von Domain Driven Design (DDD) zur Definition klarer Rollen Fehlinterpretationen zwischen Teams um 90 % reduziert.
- Konzeption eines zentralen Dashboards als zentrale Datenquelle mit Statusverfolgung (Todo, In Progress, Done, Failed) Priorisierung über Genehmigungsworkflow um 50 % beschleunigt.
