Robin Knijn

Erfahrene Führungskraft mit umfassender Erfahrung in nachhaltiger Unternehmenswertsteigerung, Transformation und General Management in Private-Equity und internationalen Umfeldern (Healthcare, E-Commerce, Retail, Automotive).

Nachgewiesene

Erfolgsbilanz in der Steigerung von EBITDA, Skalierung von Plattformmodellen und operativer Exzellenz.

Vertrauensvoller

Sparringspartner für CEOs, Investoren und Beiräte in komplexen Transformations- und Turnaround-Situationen. Verbindet strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung und klar messbaren Ergebnissen.

Geschäftsführer at Doktor.de (2025-02 – Present)

Hybrid-Anbieter für Primärversorgung

• Volle P&L-Verantwortung für eine Gesundheitsgruppe mit mehreren Einheiten (~400 Mitarbeiter).
• Vorantreiben der Wertschöpfung durch Skalierung eines hybriden Gesundheitsplattform-Modells.
• Leitung des Multi-Site-Betriebs (15 Kliniken & 1 Krankenhaus in ganz Deutschland) und der Netzwerkstrategie, Optimierung von Auslastung, Kostenstrukturen und Servicebereitstellung.
• Implementierung von KPI-gesteuerten Leistungsmanagement- und Finanzsteuerungssystemen.
• Professionalisierung der Organisationsstruktur, Governance und Berichterstattung zur Unterstützung von Wachstum und Investorentransparenz.
• Leitung von M&A-Transaktionen und Integrationsprozessen.
• Vorbereitung der Integrationsbereitschaft.

Chief Transformation Officer at apo.com Group GmbH (2022-03 – 2024-05)

Online-Apotheken

• Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms mit Fokus auf Wachstumsbeschleunigung und operative Effizienz.
• Steuerung von über 15 funktionsübergreifenden Initiativen mit Auswirkungen auf die kommerzielle und operative Kernleistung.
• Etablierung von Frameworks für Performance Management, Kostenkontrolle und Governance.
• Verantwortung für die Transformation in den Bereichen HR, digitales Produkt und Organisationsstruktur.
• Zentrale Schnittstelle zum CEO und zu Investoren, Unterstützung bei strategischen Entscheidungen.

Unabhängiger Berater at Unabhängiger Berater (2019-01 – 2022-02)

Employee Value Creation & Digitalisierung

• Unterstützung von Unternehmen bei Leistungsverbesserungs- und Transformationsinitiativen.
• Entwurf und Implementierung von Employee Value Propositions zur Steigerung von Produktivität und Mitarbeiterbindung.
• Begleitung von Strategien zur schnellen technologischen Anpassung während COVID zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität im Bereich Retail.

Unit Lead Strategie und Transformation at C&A Europe (2014-09 – 2018-12)

Modeeinzelhandel

• Aufbau und Leitung eines paneuropäischen Transformationsbüros über 17 Märkte hinweg.
• Management eines groß angelegten Performance- und Transformationsprogramms (150+ VZÄ).
• Umsetzung von Initiativen zur Optimierung des Filialnetzes und zur Digitalisierung.
• Entwicklung der Investitions- und Standortstrategie zur Verbesserung der langfristigen Rendite.
• Zentrale Schnittstelle zum Vorstand und den Gesellschaftern.

Chief Operational Officer (COO) at Thearent Group (2012 – 2013)

Anbieter von Veranstaltungseinrichtungen

• Leitung der operativen und finanziellen Restrukturierung.
• Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Neupositionierungs- und Wachstumsplans.
• Sicherung externer Finanzierung und Verbesserung der finanziellen Stabilität.
• Leitung des gesamten operativen Bereichs über alle Geschäftsfunktionen hinweg.

Gründer & Geschäftsführer (COO) at Lifesort (2010 – 2011)

SaaS

• Design eines selbst patentierten Cloud-Speicher- und Dateimanagementsystems.
• Gründung des SaaS-Unternehmens; Einwerbung von 1,2 Mio. € Angel-Kapital.
• Aufbau und Skalierung einer internationalen Produktorganisation.
• Leitung der Go-to-Market- und Kommerzialisierungsstrategie.

Unabhängiger Managementberater at Unabhängiger Managementberater (2007 – 2009)

• Durchführung von Strategie- und operativen Verbesserungsprojekten.
• Unterstützung bei Post-Merger-Integration und Leistungsoptimierung.

COO & Interim CEO | Miteigentümer at Van Kooy Group (2000 – 2006)

Automobilhandel

• Leitung eines Unternehmens mit 135 Mio. € Umsatz und 265 Mitarbeitern.
• Umsetzung von Kostensenkungs-, Restrukturierungs- und Margenverbesserungsprogrammen.
• Leitung von M&A-Transaktionen und Integrationsprozessen.
• Interim-CEO zur Sicherstellung der operativen Kontinuität.

Bachelor in Business Administration – European University

Accelerated Inspiration Program – INSEAD

Young Management Program – INSEAD