Geschäftsführer at Doktor.de (2025-02 – Present)
Hybrid-Anbieter für Primärversorgung
- Volle P&L-Verantwortung für eine Gesundheitsgruppe mit mehreren Einheiten (~400 Mitarbeiter).
- Vorantreiben der Wertschöpfung durch Skalierung eines hybriden Gesundheitsplattform-Modells.
- Leitung des Multi-Site-Betriebs (15 Kliniken & 1 Krankenhaus in ganz Deutschland) und der Netzwerkstrategie, Optimierung von Auslastung, Kostenstrukturen und Servicebereitstellung.
- Implementierung von KPI-gesteuerten Leistungsmanagement- und Finanzsteuerungssystemen.
- Professionalisierung der Organisationsstruktur, Governance und Berichterstattung zur Unterstützung von Wachstum und Investorentransparenz.
- Leitung von M&A-Transaktionen und Integrationsprozessen.
- Vorbereitung der Integrationsbereitschaft.
Chief Transformation Officer at apo.com Group GmbH (2022-03 – 2024-05)
Online-Apotheken
- Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms mit Fokus auf Wachstumsbeschleunigung und operative Effizienz.
- Steuerung von über 15 funktionsübergreifenden Initiativen mit Auswirkungen auf die kommerzielle und operative Kernleistung.
- Etablierung von Frameworks für Performance Management, Kostenkontrolle und Governance.
- Verantwortung für die Transformation in den Bereichen HR, digitales Produkt und Organisationsstruktur.
- Zentrale Schnittstelle zum CEO und zu Investoren, Unterstützung bei strategischen Entscheidungen.
Unabhängiger Berater at Unabhängiger Berater (2019-01 – 2022-02)
Employee Value Creation & Digitalisierung
- Unterstützung von Unternehmen bei Leistungsverbesserungs- und Transformationsinitiativen.
- Entwurf und Implementierung von Employee Value Propositions zur Steigerung von Produktivität und Mitarbeiterbindung.
- Begleitung von Strategien zur schnellen technologischen Anpassung während COVID zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität im Bereich Retail.
Unit Lead Strategie und Transformation at C&A Europe (2014-09 – 2018-12)
Modeeinzelhandel
- Aufbau und Leitung eines paneuropäischen Transformationsbüros über 17 Märkte hinweg.
- Management eines groß angelegten Performance- und Transformationsprogramms (150+ VZÄ).
- Umsetzung von Initiativen zur Optimierung des Filialnetzes und zur Digitalisierung.
- Entwicklung der Investitions- und Standortstrategie zur Verbesserung der langfristigen Rendite.
- Zentrale Schnittstelle zum Vorstand und den Gesellschaftern.
Chief Operational Officer (COO) at Thearent Group (2012 – 2013)
Anbieter von Veranstaltungseinrichtungen
- Leitung der operativen und finanziellen Restrukturierung.
- Entwicklung und Umsetzung eines strategischen Neupositionierungs- und Wachstumsplans.
- Sicherung externer Finanzierung und Verbesserung der finanziellen Stabilität.
- Leitung des gesamten operativen Bereichs über alle Geschäftsfunktionen hinweg.
Gründer & Geschäftsführer (COO) at Lifesort (2010 – 2011)
SaaS
- Design eines selbst patentierten Cloud-Speicher- und Dateimanagementsystems.
- Gründung des SaaS-Unternehmens; Einwerbung von 1,2 Mio. € Angel-Kapital.
- Aufbau und Skalierung einer internationalen Produktorganisation.
- Leitung der Go-to-Market- und Kommerzialisierungsstrategie.
Unabhängiger Managementberater at Unabhängiger Managementberater (2007 – 2009)
- Durchführung von Strategie- und operativen Verbesserungsprojekten.
- Unterstützung bei Post-Merger-Integration und Leistungsoptimierung.
COO & Interim CEO | Miteigentümer at Van Kooy Group (2000 – 2006)
Automobilhandel
- Leitung eines Unternehmens mit 135 Mio. € Umsatz und 265 Mitarbeitern.
- Umsetzung von Kostensenkungs-, Restrukturierungs- und Margenverbesserungsprogrammen.
- Leitung von M&A-Transaktionen und Integrationsprozessen.
- Interim-CEO zur Sicherstellung der operativen Kontinuität.
