Volker Süßmeyer

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur und erfahrener Manager mit über zwei Jahrzehnten Führungserfahrung in Operations- und Supply Chain Management leite ich als Chief Operating Officer (COO) bei Präzi-Flachstahl AG strategische Initiativen und führe disziplinarisch das operative Geschäft der Produktionsstandorte der Gruppe. Mein Fokus liegt auf der Erreichung unserer budgetierten Ergebnisse, der Förderung operativer Effizienz und nachhaltiger Geschäftsentwicklung, ebenso wie auf der Optimierung von ERP-gestützten Planungs- und Steuerungsprozessen.

Ich arbeite eng mit meinem Team zusammen, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen und Fortschritte in LEAN-Management, Automatisierung und Digitalisierung von Produktionsprozessen zu erzielen. Mit umfangreicher internationaler Erfahrung und interkultureller Kompetenz setze ich mich für Unternehmenswachstum und die Zufriedenheit unserer Kunden ein. Mein Engagement für einen nachhaltigen Führungsstil basiert auf ergebnisorientierten Kennzahlen.

Mein Qualifikationsprofil im Überblick

• Langjährige Führungserfahrung: Über 20 Jahre erfolgreiche Leitung internationaler Operations-Organisationen mit P&L-Verantwortung und Produktionsstandorten in Europa, Asien und Nordamerika.
• Führungspersönlichkeit mit Weitblick: Durchsetzungsstark, team-orientiert und agil, strategisch denkend und operativ präsent!
• Finanzielle Steuerungskompetenz: Ausgeprägte Ergebnis- und Finance-Orientierung mit umfassender Erfahrung in Budgetierung, strategischer Mehrjahresplanung und dem Management komplexer Projekte.
• Branchenübergreifende Expertise: Breite Industrieerfahrung in den Bereichen Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Land- und Fördertechnik, sowie in der Herstellung von Spezialwerkstoffen.
• Breite Produktionsprozesserfahrung: Praktische Erfahrung in Metall-, Kunststoff- und Gummiverarbeitenden Prozessen, sowie der Montage von Baugruppen und Komponenten.
• Effizienzsteigerung durch LEAN: Erfolgreiche Implementierung nachhaltiger LEAN-Strukturen, -Prozesse und -Methoden mit messbaren Verbesserungen in Produktivität und Ressourceneffizienz.
• Stakeholder-Management: Strukturierter und zielgerichteter Stakeholder Manager mit nachweislichen Erfolgen in der Kostenreduktion und Effizienzoptimierung innerhalb des Verantwortungsbereichs.
• Vertriebs- und Innovationskompetenz: Fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien sowie in der Steuerung von Produktinnovationsprozessen.

Diplom-Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Produktion, Logistik und Supply Chain