Projektmanagement in der Immobilienbranche
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Als Diplom-Kauffrau und erfahrene Projektmanagerin bringe ich fundierte Erfahrung in der Steuerung komplexer Projekte, in der Koordination unterschiedlicher Beteiligter sowie in der strukturierten Bearbeitung anspruchsvoller Aufgabenstellungen mit. Bei einem Energieunternehmen konnte ich diese Erfahrung bereits mit dem Immobilien- und Baubereich verbinden: Als PMO unterstützte ich ein zwölfmonatiges Sanierungsprogramm für die Liegenschaften des Unternehmens mit mehreren Baumaßnahmen bei einem Gesamtvolumen von rund 3,5 Mio. Euro.
Dabei gehörte insbesondere die Steuerung, die Koordination verschiedener Beteiligter sowie die Sicherstellung von Transparenz und Qualität zu meinen Aufgaben. Ergänzend konnte ich bei DNV im Rahmen interner HR-Audits praktische Erfahrungen im Qualitätsmanagement sammeln.
Einen weiteren praktischen Einblick in die Bewirtschaftung und Sanierung von Immobilien konnte ich bei der Begleitung der Brandsanierung eines 12-Parteien-Hauses gewinnen. In Zusammenarbeit mit einem Architekten begleitete ich die Sanierung von der Einholung und Bewertung von Angeboten bis zur Abwicklung mit der Gebäudeversicherung. Dabei übernahm ich die Kommunikation mit Eigentümern, Mietern, Sachverständigen und weiteren Beteiligten und führte auch die Verhandlungen mit der Versicherung und konnte so meine Projektmanagementerfahrung unmittelbar auf ein Immobilienprojekt übertragen (Gesamtschaden 300.000 Euro, Sanierungsdauer acht Monate).
Besonders die Verbindung aus Organisation, wirtschaftlicher Steuerung, Kommunikation und der konsequenten Verfolgung von Themen hat mir dabei große Freude bereitet.
Die Steuerung von Teams über verschiedene Standorte hinweg ist mir aus meiner bisherigen Tätigkeit in internationalen Projekten bei DNV und als Beraterin bei cervacon GmbH sehr vertraut. Die Kommunikation und Zusammenarbeit erfolgten dabei mehrheitlich digital und wurden durch Präsenztermine und Workshops ergänzt. Mein Anspruch ist es, Strukturen so zu gestalten, dass sie einen festen Rahmen geben, die Zusammenarbeit erleichtern und eine einheitliche, effiziente Arbeitsweise ermöglichen.
Meine Stärken liegen in einer präzisen und strukturierten Arbeitsweise, einem guten Blick für Mängel und Verbesserungspotenziale sowie in der Entwicklung klarer und praktikabler Abläufe. Ich arbeite qualitätsorientiert, ohne dabei die Umsetzbarkeit aus den Augen zu verlieren. Die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Fachbereichen und Hierarchieebenen sowie die adressatengerechte Kommunikation mit verschiedenen Ansprechpartnern – von handwerklichen Partnern und Ingenieuren bis hin zu Führungskräften und Vorständen – gehören zu meinem beruflichen Alltag.
Dabei verstehe ich mich als Schnittstelle, die unterschiedliche Interessen zusammenführt, Verantwortlichkeiten klärt und Themen konsequent voranbringt. Auch bei komplexen Aufgaben behalte ich den Überblick, setze Prioritäten und verfolge Themen konsequent bis zur Lösung.
Seit 04/2023 | HHLA Hamburger Hafen- und Logistik AG, Hamburg
Expertin HR Qualitäts-, Projekt- & Prozessmanagement / HR-Projektmanagerin / Personalreferentin
Key Account Managerin – Freiberufliche Finanzfachkräfte
Mitarbeiterin / Trainee Europa-Vertrieb
02/2003 – 06/2003 | deluxe Veranstaltungen, Hamburg
07.2017 PMP-Qualifikation (erneuert in 2020, 2023, 2026)
10.1996 – 10.2002 Georg–August–Universität, Göttingen
Schwerpunkte: Personalwirtschaft, Unternehmensführung und Organisation
Abschluss: Diplom-Kauffrau
02.1999 – 03.2000 Universidad Europea Madrid CEES, Madrid, Spanien
08.1989 –07.1996 St. Ursula-Schule, Hannover
08.1993 – 06.1994 Berkner Highschool, Dallas, Texas, USA
