Luis Emilio Hirujo Ramirez

Ingeniero Industrial con más de 4 años de experiencia dirigiendo operaciones de producción en entornos manufactureros de alto volumen. Especializado en balanceo de líneas, planificación de producción, control de inventarios y mejora continua bajo metodología Lean Manufacturing y normativa ISO 9001:2015. Perfil orientado a resultados, con capacidad comprobada para liderar equipos operativos, reducir tiempos muertos, controlar costos y garantizar el cumplimiento de estándares de calidad y entregas a clientes.

Actualmente lidero la operación de una planta de manufactura de tabaco premium. Historial comprobado en la reducción de tiempos muertos y de preparación (SMED), sostenimiento de entregas por encima del 96% y liderazgo de equipos operativos de más de 90 personas bajo estándares ISO 9001:2015.

Gerente de Producción at Global Cigars Group GCG, SRL (2026-02 – Present)

Dirijo la operación integral de una fábrica de cigarros premium, liderando un equipo de más de 90 colaboradores operativos en despalillado, bonchado, rolado, control de calidad y empaque.

• Lidero una operación con capacidad promedio de 180,000–220,000 unidades diarias, sosteniendo el cumplimiento de volúmenes comprometidos con clientes por encima del 96%.
• Implementé controles de balanceo de línea que redujeron los tiempos muertos en un 15% durante el primer trimestre de gestión.
• Establecí un sistema de indicadores (KPIs) por línea y por operario, con visibilidad diaria sobre rendimiento, mermas y pago por producción.
• Mantengo la tasa de rechazo de calidad por debajo del 3%, mediante controles por vitola alineados a las especificaciones de cada cliente.
• Dirijo el inventario de materia prima (capa, capote y tripa) con una exactitud superior al 97%, eliminando paros por faltantes.

Encargado de Producción at Grupo Lucas Pérez (2024 – 2026)

Responsable de la operación productiva de una planta de procesamiento, con la gestión directa de más de 60 colaboradores y el cumplimiento de compromisos con clientes y suplidores.

• Sostuve un cumplimiento de entregas a clientes del 98% en volumen y calidad acordados durante dos años consecutivos.
• Reduje los tiempos muertos operativos en aproximadamente 20% mediante el rediseño del balanceo de personal por línea.
• Elevé la exactitud del inventario de materias primas y componentes al 96%, previniendo faltantes y optimizando recursos.
• Garanticé una exactitud de nómina superior al 99% en la validación de horas, incidencias, bonificaciones y pago por producción.
• Validé pagos a fincas y suplidores externos con cero inconsistencias de trazabilidad, cumpliendo los acuerdos comerciales.
• Capacité e integré a más de 30 colaboradores de nuevo ingreso, reduciendo su curva de adaptación y asegurando el cumplimiento de procedimientos.

Ingeniero de Cambio de Estilo (QCO) at Top Choice Apparel Corp (2022 – 2024)

A cargo de la planificación técnica y ejecución de los cambios de estilo/formato de producción, aplicando metodología SMED para reducir tiempos de preparación.

• Reduje el tiempo promedio de cambio de estilo en un 30% (de ~90 a 60 minutos), incrementando las horas productivas por turno.
• Estandaricé los procedimientos de cambio de formato mediante checklists y ajustes preconfigurados, disminuyendo la variabilidad entre turnos.
• Reduje los desperdicios de arranque en un 25% al monitorear y corregir los primeros ciclos posteriores a cada cambio.
• Capacité al personal en los procedimientos de cada nuevo estilo, logrando arranques estables desde el primer ciclo en la mayoría de las transiciones.
• Coordiné con producción, calidad y mantenimiento transiciones dentro del 100% de los tiempos planificados.

Ingeniería Industrial in Ingeniería Industrial – Universidad UFHEC (2015 – 2020)