Trabajar en equipo
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Destaco mi Educación, con títulos de tercer nivel en química e ingeniería industrial. Formación, por aproximadamente 500 horas en el diseño e implementación de Gestión por procesos clase mundial. Experiencia, por 29 años de los cuales 14 años directamente en el diseño, implementación, mejora y verificación de cumplimiento de los sistemas de gestión con plataforma en la administración de procesos. Actitud, para enfrentar nuevos retos con liderazgo, disciplina, trabajo en equipo, innovación y pasión.
JEFE CORPORATIVO DE PROCESOS Y MEJORA CONTINUA. Junio 2017 a Diciembre 2019.
·Diseñar e implementar Administración por Procesos.
·Obtener en el año 2017 las certificaciones: BPM, ISO 9001: 2015 y HACCP en el año 2018.
·Desarrollo de productos como expandidos en base a quinua como son: Mama Quinoa y Farm Best.
GERENTE DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADO Y MEJORA. Marzo 2014 a Marzo 2017
·Tener una organización basada en el enfoque en procesos.
·Obtener el primer premio en la gestión del sistema de seguridad industrial-salud ocupacional en el Proyecto de Reparación de Líneas en el Bloque 16 otorgado por el cliente REPSOL INTERNACIONAL.
·Obtener la Licencia Ambiental en el proyecto de construcción de 3 tanques en la Refinería Esmeraldas.
·Aplicación de mejoras en base a Ingeniería Robusta y Lean-Six Sigma. Proyecto emblemático “Diseño y optimización de proceso de soldadura”, que genera un ahorro de aproximadamente 1MM a la Empresa.
RESPONSABLE DE SGI Y MEJORA CONTINUA Marzo 2006 a Marzo 2016.
·Incorporar Gestión de Procesos.
·Parte del equipo Six Sigma del área de MDF que mejora la productividad al 125%. Ganador del mejor proyecto del año 2012.
·Llegar a un cierre de brechas de competencias en temas de Calidad en un 95% de la población de colaboradores de la Empresa.
·Obtener el primer premio BASC- años: 2012 y 2013 a Empresas Exportadoras Ecuador. Otorgado por BASC capítulo Pichincha.·
·Obtener el primer premio al Sistema de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo. Otorgado por la División de Riesgos de Cotopaxi 2013.
·Responsable del equipo para la implementación de Gestión por Procesos y Planificación Estratégica en Empresas de la Corporación GEM en Colombia, Guatemala y Uruguay (Proyecto que lo llevé entre enero a diciembre del 2013).
TERRAFORTE INDUSTRIAL S.A.
JEFE DE PLANTA Junio 2002 a Febrero 2006
·Arrancar la Planta Industrial, luego de que técnicos brasileños, argentinos y alemanes, no lograron. PARA LA FECHA AÑO 2006 CONSIDERO EL MAYOR LOGRO DE MI CARRERA PROFESIONAL.
·Desarrollar productos para pisos y mampostería de cerámica que se utilizan en el Hospital de los Valles, Clínica Internacional, Hotel Dann Carlton, UTE entre los principales.
·Implementar la organización técnico- administrativa de la planta industrial.
·Dejo la planta con un balance que genera una utilidad del 10%. En tres años de operación.
JEFE DE POSTCOSECHA DE ROSAS Febrero 1999 a Mayo 2002
•Aplicación de conceptos de Ingeniería de Método como: estandarizar métodos desde la recepción, tratamiento, procesamiento, empaque y despacho de la flor. Estandarización de tiempos y movimientos.
•Control de la sala mediante indicadores de productividad.
•Implementación de procesos de calidad como control estadístico de la calidad y aseguramiento de calidad, en base a necesidades de clientes.
A PARTIR DE ENERO DEL 2020 HASTA LA PRESENTE FECHA COMO CONSULTOR:
2021-11 a 2022-03
CIUDAD: VICHE-ESMERALDAS
PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE CERTIFICACIONES ORGÁNICO Y RSPO PARA PLANTACIONES DE PALMA ACEITERA.
Reingeniería de Procesos para el diseño e implementación del sistema de gestión orgánico: nacional y USDA. 7criterios y principios de RSPO para plantaciones y extractora de Palma Aceitera.
ESTATUS: Proyecto Terminado.
2021-03 a 2021-07
Empresa: FABMER S.A.
UBICACIÓN: Bucay-GUAYAS
PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE GESTIÓN POR PROCESOS Y ARRANQUE DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE PAPEL TISSUE (CONVERTIDORA)
RESULTADO: Empresa con Alineación estratégica, planificación estratégica, mapa de procesos atado a la estrategia, levantamiento de procesos misionales y medición de eficacia a través de indicadores.
En el proyecto se arranca la línea de papel higiénico con la participación de 2 técnicos adicionales, un papelero y un ingeniero electrónico.
2020-06-04 a 2020-12-04 Empresa: MEGAVES
Ubicación: Patricia Pilar-Quinzaloma.
PROYECTO: Diseño e Implementación de un sistema de Buenas Prácticas de Manufactura para la producción de pollos.
Diseño e implementación de Gestión por Procesos.
Estatus: Proyecto Terminado.
2020-02-01 a 2020-06-30
Diseño e Implementación de Sistema de Calidad en base a norma ISO 9001:2015. Y Regularización Ambiental de la Planta de Producción.
Estatus: Proyecto Terminado.
Dr. Química especialidad en Química Analítica PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR AÑO 1990.
Ingeniero Industrial UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI AÑO 2003.
DIPLOMADO EN CALIDAD AÑO 2016 ICONTEC INTERNACIONAL.
