EXPERIENCIA
01 – 2017 / 12 – 2023
ENVAPRESS CIA LTDA
Empresa de Maquila de productos Cosméticos, Aerosoles, Cuidado del hogar, Automotriz, Cuidado Personal(Wipes), Aluminio, film y termoformado
Planificador de la producción
Responsable de
- Elaboración de la planeación estratégica de la producción de las plantasde productos Cosméticos, Aerosoles, Cuidado del hogar, Automotriz y Cuidado Personal (Wipes).
- Planeación de la demandade Envapress y de empresas filiales (Golderie Tradingy BANDEX).
- Atención y gestión de órdenesde compras de clientes.
- Planeación de horas extras del personal.
- Levantamiento de KPI’s estadísticos de uso de planta y cumplimientos productivos.
- Manejode SAP Bussines One, en los módulos(Ventas, Producción, MRP, Compras e Inventario)
- Responsable del desarrollo y gestiónde MRP (Material Requirement Planning)
- Elaboración de indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Controlar la emisión de órdenesde fabricación, envase y empaquede productos. Logros Relevantes:
- Reducción al 100% de planeación de la producción sin insumosen stock.
- Reducción de promedio de meses stock de seguridadde 6 meses a 2,5 meses de acuerdo a KPI.
- Optimización de uso de plantas productivas mediantela adecuada programación de recursos.
- Líderde proyecto y ganador de 2do Lugar en concursode Innovación 2019.
03 – 2016 / 06 – 2016
MUEBLEFÁCILCIA LTDA
Fábrica de Mueblesde tipo RTA (Readyto assembly). Jefe de Operaciones
Responsable de
- Gestión, estandarización y control de los procesos mediante el establecimiento de la mejora continua.
- Elaboración y seguimiento de los procedimientos operacionales.
- Planificación, ejecución y verificación de auditorías internas con base al cumplimiento de la Norma ISO 9001:2008.
- Gestiónde logística mediante la planificación, abastecimiento y transformación de materias primas.
- Determinar y controlar los nivelesde inventario de materia prima y producto terminado mediante la coordinación de la planificación productiva.
- Control de logística inversa.
- Coordinación con los departamentos de Producción, Diseño y Comercialización la planificación y desarrollo de nuevos productos. Manejo de indicadores clave de rendimiento (KPI).
Logros Relevantes:
- Reducción de stocks de materia prima de 48 días a 23 días de acuerdo a lo requerido en los KPI’s.
- Creaciónde procedimientos documentales en el marco de la norma ISO.
- Optimización de abastecimiento de materiasprimas. Motivo del Cambio:
- Motivos personales.
03 – 2014 / 12 – 2015
QUALIPHARM LABORATORIO FARMACÉUTICO
Industria farmacéutica y cosmética. Jefe de Planificación
Responsable de
- Elaboración de la planeación estratégica de la producción de las líneas Farmacéutica y Emulsiones.
- Atención y gestión de requerimientos productivos de clientes antiguos y nuevos.
- Control de inventarios de productosen procesos y terminados.
- Gestiónde recepciones de materias primasy despacho de producto terminado con base a acuerdos con clientes.
- Elaboración de indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Desarrollo y planificación de la producción de productos nuevos en conjunto con el Departamento de Investigación y Desarrollo.
- Elaboraciónde procedimientos y formatos productivos.
- Controlar la emisión de órdenes de fabricación, envase y empaque de productos.
- Asegurar el cumplimiento de las buenasprácticas de manufactura (BPM) y marco legal del país.
Logros Relevantes:
- Optimización del uso de maquinarias y el personal en las líneas productivas obteniendo un incremento del 32% de unidades por hora en las líneas de producción.
- Cumplimiento del 100% en los tiempos de fabricación y despachode productos terminadosa los clientes en las líneas farmacéutica y cosmética.
- Aumentode rentabilidad de la empresapor producciones realizadas. Motivo del Cambio:
- Reestructuración del Departamento de Planificación.
11 – 2014 / 02 – 2015
BITGRUPO
Empresa de consultoría y proyectos. Consultor Juniorde Procesos
Responsable de
- Desarrollo de Planificación Estratégica de la Tecnologíade la Información (PETI) y Gestión de la Inversión de TI del Banco General Rumiñahui (BGR) mediante la aplicación de las mejores prácticas empresariales basados en ITIL V3, TOGAF y COBIT 5.
- Registro documental de procesosde la Tecnología de la Información (TI).
- Elaboración de informes técnicosde Gobierno de TI.
- Elaboración y desarrollo de matrices FODA, SPACE, General Electric (GE), RACI, IDEF0, Cuadro de Mando Integraly Balanced Scorecard.
- Elaboración de indicadores de gestión (KPI). Logros Relevantes:
- Implantación de la Planificación Estratégica de la Planificación de la Tecnología de la Información en el Banco General Rumiñahui.
- Levantamiento documental de procesos cumpliendo con las Buenas Prácticas Empresariales ITIL; TOGAF COBIT 5.
-
SEGUROS FEDERAL C.A.
Empresa de seguros
Especialista de Seguridady Salud Laboral
Responsable de
- Creación del Departamento de Seguridady Salud Laboral.
- Representación legal de la empresa ante entes gubernamentales.
- Declaración e investigación de accidentes de trabajo en concordancia con el marco legal venezolano.
- Creación del Programa de Seguridady Salud en el Trabajo.Conformación de Comité de Seguridad y Salud Laboral en 4 Centrosde Trabajo.
- Redacción de informes técnicospara describir puntos de mejoras de las desviaciones detectadas, en función de inspecciones realizadas en instalaciones, vehículos y sistemas contra incendio.
- Coordinar, planificar y ejecutaractividades de formaciónen materia de SeguridadIndustrial Ambiente e HigieneOcupacional.
- Creaciónde Planes de Emergencia y Contingencia. Elaboración de estudios ergonómicos de puestos de trabajo.
Logros Relevantes:
- Capacitación de 356 trabajadores en materiade Seguridad Industrial, Ambiente y Salud Laboral.
- Reducción del Índicede accidentabilidad del 5% al 0% en 4 centros de trabajo.
- Cumplimiento al 100% de Auditorias de Riesgosde Trabajo.
- Cumplimiento del 100% de marco legal del país en cuanto a Seguridad y Salud Ocupacional.
07-2012 / 01 – 2014
GAS COMUNAL S.A. – PDVSA GAS COMUNAL.
Plantas de manufactura y renovación de cilindros para GLP. Analista de Seguridad Industrial, Ambiente e HigieneOcupacional.
Responsable de
- Representación legal de Planta de Fabricación de Cilindros y Tanques para GLP Ambrosio Plaza y Plantade Fabricación y Renovación de Cilindros CaciqueTamanaco ante entes gubernamentales.
- Declaración e investigación de accidentes de trabajo en concordancia con el marco legal venezolano.
- Redacción de informes técnicos para describirpuntos de mejoras de las desviaciones detectadas, en funciónde inspecciones realizadas en instalaciones, vehículos y sistemas contra incendio.
- Coordinar, planificar y ejecutaractividades de formaciónen materia de SIAHO y en algunos casos de procedimientos operacionales para personal nuevo ingresoy personal activo de la organización.
- Verificación, seguimiento y actualización de los Planes de Emergencia y Contingencia de los Centros de Trabajo asignados.
- Realizar evaluaciones con criterioocupacional de las tareas diarias de trabajo, a los fines de someter a consideración las mejoraspara disminuir la exposición a factores de riesgo del personal.
- Conformaciónde Comité de Seguridad y Salud Laboral en Centrosde Trabajo.
- Dictar talleres de capacitación de trabajadores sobre Seguridad Industrial.
Logros Relevantes:
- Desarrollo de 12 capacitaciones mensuales por centro de trabajo en materia de Seguridad Industrial, Ambiente y Salud Laboral,reduciendo el Índice de accidentabilidad del 12% al 1% mensual en 2 centros de trabajo.
- Cumplimiento de Auditorias de Riesgos de Trabajo.
- Elaboración del 100% procedimientos y procesos de trabajo para el cumplimiento del marco legal del país en 2 centros de trabajo.
- Facilitador de capacitación regional de Seguridady Salud Ocupacional.
11-2010 / 05 – 2012
MERCERIA EL CHENIL C.A.
Comercio de electrodomésticos y artículos del hogar. Gerente de Operaciones
Responsable de
- Ejercerel control de la planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticosde éxito, y el cumplimiento de los objetivosy metas específicas de la empresa.
- Desarrollo de estrategias para el logro de las metas de grupo con la utilización de la menor cantidadde tiempo, dinero,materiales, optimizando los recursosdisponibles.
- Elaboraciónde Indicadores de Gestión(KPI)
- Ejercer el controlde gestión conforme a los resultados finales de ejecución.
- Creación de Comité de Seguridady Salud Laboral.
- Implantación de medidas de seguridad necesarias en el área de trabajo, supervisión y manejo de personal.
- Desarrollo de estrategias para el aumento de ventas.
- Reconocimiento de riesgos laborales.
- Verificación del cumplimiento de las normativas legalesreferentes a seguridady salud laboral.
- Logros Relevantes:
- Ampliación de red de distribución logísticanacional e internacional.
- Aumento de ingresos en un 23% en el año 2011.
- Reducción de costosoperativos en un 15%.
04-2007 / 05 – 2008
DECORACIONES 2005 C.A.
Fábrica de floresartificiales Supervisor de Producción.
Responsable de
- Supervisión y controlde materia prima.
- Recepción de materiales, registros de entradas y salidas del almacén.
- Almacenamiento de materiales.
- Coordinar la producción de ensambley empaque, en función de las órdenes de producción, asignando los recursosnecesarios para terminarlas en el tiempo requerido de acuerdo a los estándares de producción, con la calidad requerida por nuestrosclientes y en el costo establecido por la organización.
- Despacho de productos elaborados.
- Manejo de personal. Logros Relevantes:
- Optimización de la cadena productiva mediantela redistribución de plantaaumentando la capacidad de operación en un 15%.
