Armando López Blanco

Ejecutivo senior en dirección de operaciones y administración multiunidad, con amplia trayectoria liderando operaciones complejas, equipos multidisciplinarios y procesos de abastecimiento, control operativo y optimización de recursos.

Especialista en eficiencia operativa, control presupuestario, negociación con proveedores, reducción de costos y fortalecimiento de indicadores de gestión, garantizando productividad, rentabilidad y cumplimiento de estándares corporativos.

Experiencia supervisando estructuras de hasta 52 unidades y 495 colaboradores, implementando procesos de mejora continua, control financiero y estrategias de crecimiento sostenible.

LOGROS EJECUTIVOS

• Incremento de rentabilidad operativa superior al +18 %.
• Reducción estructural de costos hasta -19 %.
• Optimización de procesos operativos y financieros multiunidad.
• Implementación de gestión basada en KPI operativos y financieros.
• Supervisión y coordinación de múltiples unidades de negocio.
• Liderazgo de equipos de hasta 495 colaboradores.
• Desarrollo de estándares operativos y control administrativo.
• Fortalecimiento de eficiencia operativa y productividad.
• Implementación de procesos de control y mejora continua.
• Experiencia en negociación y administración de proveedores.

DIRECTOR DE OPERACIONES

Mono Bolón Cía. Ltda. | Quito, Ecuador 2024 – Actualidad

• Dirección estratégica de operaciones orientada a eficiencia estructural y fortalecimiento de márgenes.
• Implementación de estándares operativos y control administrativo.
• Supervisión de procesos operativos y control financiero.
• Optimización de costos y mejora de productividad.
• Incremento estimado de rentabilidad operativa en +16 %.

GERENTE NACIONAL DE OPERACIONES

Cadena Los Tacos del Gordo | Quito, Ecuador 2020 – 2024

• Supervisión operativa de 11 unidades bajo esquema multiunidad.
• Administración de recursos, abastecimiento y control operativo.
• Desarrollo de manuales operativos y estandarización de procesos.
• Control presupuestario y optimización de costos.
• Liderazgo de equipos multidisciplinarios.
• Mejora estimada de rentabilidad operativa en +12 %.

GERENTE GENERAL

Hotel Casino Zaracay | Santo Domingo, Ecuador 2015 – 2020

• Dirección integral de operaciones y administración general.
• Gestión de presupuesto, costos y control financiero.
• Supervisión de procesos operativos y comerciales.
• Incremento de ocupación en +11 %.
• Aumento de ventas en +11 %.
• Reducción de costos operativos en -19 %.
• Implementación de iniciativas de mejora continua.

SUBGERENTE GENERAL

Hotel Rekord | Barcelona, España 2012 – 2014

• Co-liderazgo operativo y administrativo.
• Supervisión presupuestaria y control financiero.
• Gestión de indicadores de desempeño y productividad.
• Coordinación de estándares operativos y atención al cliente.

DIRECTOR DE OPERACIONES

Grupo Horizontes Hoteles S.A. | La Habana, Cuba 2010 – 2012

• Supervisión estratégica de múltiples propiedades.
• Control presupuestario y optimización de recursos.
• Coordinación operativa y alineación corporativa.
• Identificación de oportunidades de ahorro y eficiencia.

DIRECTOR GENERAL

Hotel Meliá Las Yagrumas | La Habana, Cuba 2004 – 2010

• Dirección integral de operaciones y administración general.
• Supervisión de alojamiento, alimentos y bebidas y servicios complementarios.
• Gestión operativa bajo estándares internacionales.

DIRECTOR Y SUBDIRECTOR GENERAL

Hoteles Urbanos y Resorts de Playa | Cuba 1994 – 2004

• Gestión operativa y administrativa de hoteles urbanos y vacacionales.
• Supervisión de estándares, productividad y desempeño financiero.
• Coordinación de equipos y procesos operativos.

• Máster en Gestión y Administración Hotelera – Barcelona, España
• Licenciado en Economía – Pinar del Río, Cuba
• Diplomado en Dirección Hotelera – FORMATUR, La Habana