David Ernesto Mena Mena

Ejecutivo senior con más de 20 años en transformación de procesos, auditoría interna, gestión de riesgos, control interno y gobierno corporativo. Amplia trayectoria liderando proyectos estratégicos para organizaciones multinacionales, grupos empresariales y entidades del sector público en Latinoamérica, en sectores de consumo masivo, retail, farmacéutico, petróleo, manufactura y educación.

Experiencia liderando equipos multidisciplinarios, gestionando proyectos regionales y presentando resultados ante alta gerencia, directorios y accionistas. Especializado en aportar una perspectiva pragmática para identificar oportunidades de mejora habilitadas por tecnología, incluyendo modernización o mejoras a ERP, soluciones BPM/workflow y casos de uso de RPA. Profesional con visión estratégica, enfoque ejecutivo y capacidad para transformar desafíos organizacionales en iniciativas de alto impacto y generación de valor sostenible.

GESTIÓN OPTIMIZADA GESTOPT

Director de Consultoría | 2023 – Actualidad

Perfil del cargo: Responsable de liderar servicios de asesoría gerencial en transformación de procesos, gestión de riesgos y auditoría interna para organizaciones de distintos sectores. Encargado de la generación comercial,

estructuración metodológica, ejecución de proyectos, coordinación de equipos de trabajo y relación directa con clientes y stakeholders, impulsando iniciativas orientadas a eficiencia operativa, control, trazabilidad y fortalecimiento organizacional.

Funciones principales

• Liderazgo de proyectos de evaluación, rediseño y documentación de procesos críticos de negocio.
• Traducción de hallazgos de evaluación de procesos en hojas de ruta priorizadas de mejora, combinando quick wins con recomendaciones más amplias de negocio y habilitación tecnológica.
• Diseño de planes de auditoría interna basada en riesgos, metodologías de gestión de riesgos empresariales y marcos de control interno.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios y relación con stakeholders del cliente.
• Desarrollo de entregables con recomendaciones y planes de acción y presentación de resultados a niveles operativos, gerenciales y directorios.

Proyectos representativos (selección)

• Moderna Alimentos: Evaluación y rediseño de procesos de pricing, descuentos sell-in y sell-out y notas de crédito para los negocios B2C (canales Moderno y Tradicional) y B2B bajo el enfoque “pricing waterfall” | Apoyo en el rediseño de los procesos S&OP/S&OE | Diseño e implementación del sistema de gestión de riesgos empresariales

(ERM).

• Oriental Medical del Ecuador: Evaluación y rediseño de procedimientos para cumplimiento con estándares corporativos de GE HealthCare (USA) y requerimientos ISO 9001 | Diseño y despliegue de un plan de auditoría interna basado en riesgos.
• Levapan Ecuador: Evaluación, identificación de oportunidades de mejora y rediseño del proceso de crédito y cobranzas.
• Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL): Documentación del modelo de Gestión Financiera Institucional.

CPA CONSULTING ECUADOR / ROBALINO ABOGADOS ECUADOR

Senior Manager Consultoría | 2019 – 2023

Perfil del cargo: Responsable de liderar servicios de consultoría en transformación y gestión por procesos, auditoría interna, gestión de riesgos, control interno, compliance y análisis económico; integrando capacidades de asesoría gerencial junto con equipos contables, financieros, tributarios y legales. Encargado de supervisar y coordinar la gestión comercial de los equipos de consultoría de Impuestos, Precios de Transferencia, Outsourcing BPO (Contabilidad y

Nómina) y Asesoría Financiera junto con los encargados de las oficinas de Quito y Guayaquil.

Funciones principales

• Liderazgo de proyectos transformación de procesos, gestión de riesgos y auditoría interna.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios con perfiles de contabilidad, finanzas, impuestos, procesos y legal para desarrollar soluciones integrales en proyectos complejos de consultoría.
• Coordinación con equipos regionales para la prestación de servicios contables, impositivos y financieros en

Ecuador.

• Coordinación y elaboración de estudios económicos a nivel país y sectoriales para facilitar la toma de decisiones para inversores.
• Desarrollo de entregables con recomendaciones y planes de acción y presentación de resultados a niveles operativos, gerenciales y directorios.

Proyectos representativos (selección)

• Holding Favorita Fruit Company: Evaluación y mejora del sistema de gestión de riesgos del Corporativo y sus unidades de negocio (Banano, Agro insumos, Lácteos, Palma, Fumigación, Puerto y Forestal).
• Corporación Grupo Fybeca (FEMSA): Identificación y análisis de riesgos (legales, tributarios, financieros y operacionales) y oportunidades en un proceso de fusión y reorganización del grupo GPF, incluyendo la definición de una hoja de ruta.
• Avianca Ecuador: Elaboración de estudio económico de la industria aeronáutica en Ecuador y su impacto por la pandemia del COVID-19, incluyendo la presentación a autoridades municipales y gubernamentales locales para la obtención de subvenciones y beneficios tributarios.
• Grupo Industrial Graiman (GIG): Identificación y priorización de riesgos de negocio del Corporativo y empresas del Grupo y diseño de un plan de auditoría interna basada en riesgos.
• Múltiples empresas (como Uber B.V., Mastercard, Boehringer Ingelheim): Coordinación con equipos regionales o globales para la prestación de servicios contables, impositivos y financieros en Ecuador.

ERNST & YOUNG (EY) ECUADOR

Senior Manager – Advisory Services | 2013 – 2019

Perfil del cargo: Responsable a nivel país de la sublínea de servicios de Risk en Ecuador, liderando proyectos locales y regionales de transformación de procesos, auditoría interna, gestión de riesgos, control interno y gobierno corporativo para compañías multinacionales y grupos empresariales. Encargado de la dirección de equipos multidisciplinarios,

administración de proyectos y fortalecimiento de estándares metodológicos y de calidad.

Funciones principales

• Liderazgo de proyectos regionales y locales de transformación y gestión por procesos, auditoría interna, gestión de riesgos y control interno en múltiples industrias.
• Diseño de metodologías, matrices de riesgos y controles, programas de auditoría e indicadores de desempeño.
• Dirección de equipos multidisciplinarios de consultores en áreas como TI, procesos, finanzas e impuestos.
• Coordinación de iniciativas de fortalecimiento de gobierno corporativo.
• Responsabilidad a nivel país de compliance metodológico.
• Presentación de hallazgos, recomendaciones y planes de acción a equipos de alta gerencia, accionistas y directorios.

Logros clave y selección de proyectos representativos:

• Alcanzar la promoción a Associate Partner dentro de EY Advisory, como resultado directo de un crecimiento sostenido y liderazgo en la gestión de equipos de alto rendimiento. Esta promoción tenía fecha de efectivización prevista para diciembre de 2019.
• Representante de EY Ecuador Advisory en los comités regionales de Quality & Risk Management para el clúster

North-LATAM.

• Grupo Industrial Graiman: Diseño general de un centro de servicios compartidos (CSC) para el Grupo, abarcando servicios de finanzas, RRHH, TI, compras, servicio al cliente y marketing. Definición del caso de negocio para presentación al Directorio para el desarrollo del CSC.
• GEM Corp. (Aglomerados Cotopaxi y EDIMCA): Evaluación de preparación para una oferta pública inicial en el exterior (IPO) y diseño de estrategia de alto nivel.
• Múltiples organizaciones (como Oleoducto de Crudos Pesados Ecuador, EPMAPS Quito, entre otras):

Diseño e implementación de un sistema de gestión de riesgos de negocio.

• Múltiples organizaciones (como Grupo Vilaseca, CRECOS Créditos Económicos, entre otras): Evaluación,

rediseño y documentación de procesos de negocio.

• Múltiples empresas (como PRONACA, Talma, NUTRECO, entre otras): Externalización de la función de auditoría interna (co-sourcing).
• Múltiples empresas (como Corporación El Rosado, Banco Bolivariano, Corporación Fernández, entre otras): Evaluación de la función de auditoría interna y diseño de un plan de fortalecimiento.
• 100 Resilient Cities / Fundación Rockefeller / Municipio D.M. Quito: Priorización de sectores productivos y definición del plan de acción para el desarrollo del capital humano de Quito, en coordinación con la Secretaría de

Desarrollo Económico y Productivo.

ERNST & YOUNG (EY) ECUADOR

Manager – Advisory Services | 2010 – 2013

Perfil del cargo: Responsable de liderar, coordinar y participar en proyectos multiindustria relacionados con transformación y gestión por procesos, auditoría interna, gestión de riesgos, control interno, due diligence financiero y conversión IFRS, manteniendo relación directa con clientes y equipos de trabajo. Responsable de la relación con clientes y prospectos, generación comercial, ejecución de proyectos, coordinación de equipos de trabajo y presentación de resultados.

Funciones principales

• Liderazgo de proyectos locales de auditoría interna, gestión de riesgos, control interno y optimización y gestión por procesos.
• Diseño de metodologías, matrices de riesgos y controles, programas de trabajo e indicadores de desempeño.
• Participación en múltiples proyectos de due diligence financiero para inversiones relevantes en Ecuador.
• Coordinación de proyectos de capacitación y conversión a normas IFRS.
• Presentación de hallazgos, recomendaciones y planes de acción a equipos de alta gerencia, directorios y accionistas.

Proyectos representativos (selección)

• Múltiples organizaciones (como Avon Ecuador, Kraft Foods Colombia y Ecuador, Citibank, BASF

Ecuatoriana, entre otras): Externalización de la función de auditoría interna (co-sourcing).

• Petroamazonas EP: Evaluación del sistema de control interno según COSO y diseño de una nueva Jefatura de

Control Interno.

• China National Petroleum Corporation CNPC | ArcelorMittal | Fresenius Medical Care FMC: Due diligence financiero para inversiones en Ecuador.
• Múltiples organizaciones (como UTPL, Transelectric, Alconlab Ecuador, entre otras): Evaluación, rediseño y/o documentación de procesos de negocio.
• Grupo Consenso (Indurama y Marcimex): Diseño e implementación de un sistema de gestión de riesgos de negocio a nivel Grupo.
• Asiacar, Superintendencia de Compañías del Ecuador, EPMAPS Quito: Asesoría en normas IFRS en primeras adopciones y capacitación.

ERNST & YOUNG (EY) ECUADOR

Senior – Advisory Services | 2008 – 2010

Perfil del cargo: Consultor senior responsable de participar en proyectos de optimización y gestión por procesos,

auditoría interna, control interno y due diligence financiero para compañías nacionales e internacionales.

Funciones principales

• Participación en proyectos de transformación y documentación de procesos.
• Evaluación de controles internos y actualización documental SOX 404.
• Identificación de oportunidades de mejora operativa y tecnológica.
• Elaboración de documentación técnica y reportes de hallazgos.

Proyectos representativos (selección)

• Novartis Ecuador | John Deere Ecuador | Ecuacorriente: Transformación y documentación de procesos clave.
• Grupo Papelesa (Grupasa y Papelesa): Evaluación del proceso de costeo y del ERP SAP.
• Cervecería Nacional y DINADEC: Adopción del modelo de recolección de información financiera de distribuidores a nivel nacional.
• Andres Petroleum: Testeo y actualización de documentación SOX 404.

AGIP OIL ECUADOR B.V. (ENI)

Analista de Asuntos Regulatorios | 2006 – 2008

Perfil del cargo: Coordinación de relaciones con entidades gubernamentales, de embarques de crudo entre

Petroecuador, trader y Casa Matriz y cumplimiento de requerimientos corporativos y gubernamentales en un entorno regulado.

Responsabilidades principales

• Elaboración de reportes de control interno y SOX 404 para Casa Matriz en Italia.
• Gestión de relaciones con autoridades gubernamentales.
• Soporte y seguimiento a requerimientos corporativos y regulatorios.

ERNST & YOUNG (EY) ECUADOR

Senior – Auditoría Externa | 2003 – 2006

Perfil del Cargo: Encargado senior del trabajo de campo de auditorías financieras en compañías de múltiples industrias bajo principios contables locales o del exterior, incluyendo el manejo de equipos de trabajo, evaluación de control interno para reporte financiero y preparación de informes borrador de auditoría.

Responsabilidades principales

• Planificación del trabajo de auditoría externa.
• Identificación y manejo de riesgos en los estados financieros.
• Ejecución de pruebas analíticas y sustantivas de las principales cuentas los estados financieros.
• Evaluación de la estructura de control interno y relevamiento de procesos en distintas áreas.
• Preparación de borradores de Informes de Auditoría.

FORMACIÓN ACADÉMICA

• MÁSTER EN SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS | Escuela Politécnica Nacional | 2016
• MÁSTER EN FINANZAS CORPORATIVAS | Universitat de Barcelona | 2013
• ESPECIALISTA SUPERIOR EN TRIBUTACIÓN | Universidad Andina Simón Bolívar | 2011
• INGENIERO COMERCIAL | Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE | 2006
• INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA (EGRESADO) | Universidad Internacional del Ecuador

CERTIFICACIONES

• CERTIFIED INTERNAL AUDITOR (CIA) | The Institute of Internal Auditors | 2009 – Vigente a la fecha
• CERTIFICATION IN RISK MANAGEMENT ASSURANCE (CRMA) | The Institute of Internal Auditors | 2012 –

Vigente a la fecha

• IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 | Sistemas de Gestión Antisoborno (PECB) | 2020
• CERTIFICACIÓN COSO | Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) | 2020
• CERTIFICACIÓN COSO | Control Interno | 2019