David Toscano

Profesional en Negocios Internacionales con 25 años de experiencia en Logística Internacional, Aduanas, Comercio Exterior y 3PL, de los cuales 20 años los he desarrollado en multinacionales como AVON - VICUNHA, construyendo y liderando equipos hasta con 12 integrantes con operaciones de alto volumen (300 procesos mensuales) con alta presión por servicio y objetivos. Cabe indicar que fui líder representante y responsable de toda la logística internacional de Ecu con reporte directo a USA (NY), Brasil, Colombia.

SUPERVISOR DE CARGA COURIER at EMSA SWISPORT I SERVICIOS AEROPORTUARIOS EN GENERAL (2024-05 – Present)

Reporta a: Dayana Nuñez – Gerente RRHH, Telf: 0993409373. Le Reportan: Ejecutivo de carga 3 heads, Auxiliares de carga de bodega 15 heads.

• Control del personal en procesos de ingreso, pesaje y despacho de carga.
• Coordinación de personal en soporte a funcionarios de aduana para aforos.
• Control de inventarios / tracking.
• Evidenciar debilidades en el proceso operativo de bodega.
• Proponer soluciones a mediano y largo plazo.
• Propuesta de automatización del proceso y reducción de costos.

TÉCNICO SENIORDE PROCESO at NTTDA ECUADOR I SERVICIO BANCARIOS (2023-10 – 2024-01)

Reportaba a: Rios Roxy, Telf: +51 992 297 431.

• Control de todos los servicios bancarios de comercio exterior
• Servicio y soporte al Gerente y Jefes de Comercio Exterior de Banco Pichincha

ASESOR TÉCNICO Y SUPERVISOR EN LOGÍSTICA at CCUV CONSORCIO DE CATASTRO URBANOVALENCIA (2022-10 – 2023-10)

Reportaba a: Ms. Galo Paredes, Telf: 099 975 0450. Le Reportan: 4 Supervisores y Relevadores.

• Implementar estrategias de abastecimientos de materia nacional o importado al proyecto.
• Asesoría Técnica para los diferentes insumos internacionales.
• Manejo y mejora de los costos Landed de productos importados
• Soporte en compras locales.
• Reducción de costos de importados vs locales.
• Proyecto entregado y finalizado en tiempo y bajo el presupuesto.
• Generar buenas prácticas en compras locales.
• Reducción de personal en 20@o, acompañando en campo y soporte en capacitaciones.

JEFE DE COMEX at VICUNHA TEXTIL S.A. I TEXTILERA COMERCIALIZADORA (2018-02 – 2021-09)

Reportaba a: Ms Mauricio Castillo Gerente de Abastecimientos, Telf: 099923 6828. Le Reportan: 2 Analista de Importaciones y 2 In-House.

• Supervisión y Coordinación de logística internacional, garantizando la calidad de las mercancías y el cumplimento de los tiempos negociados (Lead Times End to End).
• Responsable de la coordinación con el cliente interno en programar OC para el Forecast semestral de materias primas de producción.
• Manejo y mejora de los costos Landed de materias primas importados.
• Soporte y asesor en procesos de ADUANAS, IMPO / EXPO.
• Desarrollo de SLA y SOP.
• Revisión de KPIS con proveedores y mejora constante.
• Reducción del 15@o en costos de Fletes con perfilamiento de proveedores logísticos bajo contratos y servicios SLA.
• Cambio y consolidación de abastecimiento de carga de Brasil para reducción de lead time, en puerto base.
• Lidere BID regional de expo a Colombia LAND, mejora en 10%.
• Reducción del Lead Time logístico en Aduanas, y mejorando el perfil ante la autoridad.

JEFE DE IMPORTACIONES at PRODUCTOS AVON ECUADOR S.A. I COSMÉTICA E HIGIENE VENTA POR MENOR (2002-05 – 2016-06)

Reportaba a: Ms Fernando Penteado Gerente de Abastecimientos ANDINO Telf: +34 685 03 81 37. Le Reportan: Asistente, Líder de Proyecto, Jefe In-house (11 heads).

• Responsable del abastecimiento de importados 93Oo de productos del folleto y la recompra sobre demanda.
• Proponer abastecimientos de diferentes orígenes y no tradicional para cubrir sobre demanda a menor costo.
• Busca constante de saved locales e internacionales.
• Manejo y responsable por los costos Landed de importados.
• Supervisión y soporte de embarques internacionales, garantizando la calidad de las mercancías y el cumplimento de los tiempos negociados (Lead Times End to End), bajo SLA con clientes internos.
• Liderar y gestionar el talento, proponer planes de desarrollo tanto para el equipo y gestionar el desempeño, incentivos, planes de acción para la consolidación de un equipo de Alto Desempeño.
• Garantizar la correcta clasificación arancelaria de las mercancías y sus aplicaciones.
• Manejo y supervisión de documentos previos MSP (ARCSA) / INEN.
• Líder visible en Ecuador para Brasil con reportes en línea dura.
• Control a todos los proveedores a inicios de cada mes con revisión de KPIS y mejora continua.
• 200 Campañas de abastecimiento continuo.
• Líder en el cambio del principal abastecimiento de MEXICO a COLOMBIA 30% de reducción de tax.
• Desarrollo del modal LAND Turbos con origen de COLOMBIA con 30 % de ahorros en fletes air.
• Cambio y mejora para la composición del abastecimiento: 60% SEA / LAND 40% AIR a 70% SEA / LAND 30% AIR.
• Mejora del LEAD TIME en aduanas de 3-4 días a 1-2 días, cliente preferencial y de bajo perfil con pago garantizado.
• Experiencia probada en aduanas con cerca de 35 000 importaciones realizadas y supervisadas de todos los orígenes en el mundo.
• Lograr el 85% de aforos automáticos, 14% aforos documentales y menos del 1% aforos físicos.
• Acompañamiento al lanzamiento de nueva línea de negocio(F&H) ECUADOR con incremento del 30% de importaciones de 200 procesos a 300 procesos.
• Desarrollo del COSTO ESTÁNDAR 2009 — 201ó, con menos del 5% de desviación por año.
• Selección, acompañamiento y formación del equipo con procesos de Logística.
• Avante en todas las auditorías internas, internacionales y de la autoridad local (3 por año).
• Lideré una logística de 12 chárters air (220 ton) y 22 contenedores de 40 HC land desde Colombia, en menos de 12 días.

JEFE DE IMPORTACIONES at IMPORTADORA CORAL S.A. I VENTA POR MAYOR DE ARTICULOS DE BAZAR Y JUGUETES (1994-01 – 2002-01)

Reportaba a: Juan Carlos Coral Gerente General. Le Reportan: Jefe de Bodega y Supervisor de Aduanas.

• Coordinar todos los embarques de diferentes origines al mejor costo y lead time.
• Visita a todos los puertos y aeropuertos principales de Ecuador y Coordinación de inspecciones reembarque, seguimiento, aduanas y costos de importación.
• Control de costos.
• Análisis y pruebas para nuevos proveedores.
• Mejora el lead time en aduanas 5 días a 3 días.
• Lidere el cambio de puerto de abastecimiento de Gye a Manta.
• Reducción de robos de mercadería.
• Mejora notable de la imagen ante el seguro, reducción de la prima de 0.15% al 0.09%.

Licenciado in Negocios Internacionales – Universidad Internacional del Ecuador (2020-01)