Dimitri Paredes B.

Project Manager certificado PMP® con más de 9 años liderando y facilitando proyectos de alta complejidad con metodologías híbridas. Especializado en gestión de rentabilidad y control financiero: caso comprobado de 15% de ahorro en un proyecto de USD 4.2M mediante control de presupuestos, Valor Ganado (EVM: CPI 1.15, SPI 1.1) y gestión proactiva de riesgos. Implementación de enfoques híbridos que fusionan estructura predictiva con ejecución ágil iterativa (Scrum, Kanban), adaptándose al contexto contractual y al negocio.

Experiencia facilitando y coordinando múltiples equipos técnicos simultáneos, gestionando dependencias organizacionales y removiendo impedimentos. Experto en control de alcance (Anti-Scope Creep), Change Requests, control de márgenes y reportes ejecutivos, con habilidades de coaching operativo, facilitación de equipos, negociación y mejora continua.

Fundador & Director de Proyectos at FSP PROJECTS (2017-01 – Present)

• Facilito y lidero proyectos multidisciplinarios en energía, sistemas eléctricos, conectividad IT y seguridad electrónica para clientes corporativos y privados, aplicando enfoques predictivos, ágiles e híbridos según el contexto.
• Facilito el ciclo de vida completo: planificación, coordinación de stakeholders, compras/proveedores, control de ejecución, coaching a contratistas, mitigación de riesgos y entrega técnica, removiendo impedimentos y gestionando dependencias entre equipos.
• Genero mejoras medibles en desempeño y rentabilidad bajo contratos Fixed Price, mediante control de presupuestos, EVM, Change Requests, ejecución iterativa y mejora continua.
• Facilito y coordino equipos según metodologías híbridas y adaptativas para alcanzar un alto rendimiento y la entrega continua de valor.

Director consultor de Proyectos de Infraestructura at Aerosan S.A. (2025-01 – 2026-12)

• Facilité iniciativas de infraestructura y continuidad operativa (energía, iluminación, infraestructura IT), coordinando equipos multidisciplinarios y múltiples stakeholders bajo enfoque híbrido en entornos industriales.
• Proyecto de iluminación en cuartos fríos (USD 20K): mejoré la eficiencia de iluminación y el desempeño operativo mediante planificación adaptativa, ejecución iterativa y retrospectivas de mejora continua.

Director consultor de Proyectos de Infraestructura at MACC Construcciones S.A. / Proyectos EEQ (2017-01 – 2023-12)

• Facilité y dirigí proyectos con equipos multidisciplinarios, contratistas y stakeholders técnicos, coordinando múltiples frentes de trabajo y gestionando dependencias e impedimentos organizacionales.
• EEQ Centro de Operaciones Sur (USD 4.2M, Fixed Price): entrega +10% y 15% de ahorro mediante control de rentabilidad, EVM (CPI 1.15, SPI 1.1), Anti-Scope Creep y coordinación multi-equipo.
• EEQ Subestaciones Selva Alegre & Epiclachima (USD 1.3M combinados): mejoras de cronograma y eficiencias mediante control de proyecto y coordinación multidisciplinaria.

Director consultor de Proyectos de Infraestructura at RDS (Idrobo & Asociados) (2020-01 – 2024-12)

• Facilité y gestioné proyectos de infraestructura urbana e iluminación por USD 350K, coordinando estudios, stakeholders municipales y entregables técnicos bajo enfoque adaptativo.

Director consultor de Proyectos de Infraestructura at COLON CORP. (2019-01 – 2021-12)

• Facilité estudios y aprobaciones para redes de media y baja tensión en proyectos de desarrollo urbano, coordinando equipos técnicos y entidades reguladoras.

Consultor Técnico de Proyectos at SINOHYDRO CORP. LTD. (2018-01 – 2019-12)

• Desarrollé estudios de seguridad electrónica y diseños de infraestructura técnica para conectividad urbana y acceso público, coordinando con fiscalización técnica.

B.Sc. in Ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones – Universidad de Las Américas (UDLA) (2016)