PMO Estratégica
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Llevo dos años trabajando en una PMO estratégica, donde he tenido la oportunidad de colaborar en proyectos clave que requieren tanto análisis como coordinación transversal. Lo que realmente me apasiona es el punto de encuentro entre la gestión de proyectos, la tecnología y la ciencia, y cómo desde ahí se pueden construir soluciones reales a problemas complejos. Me interesa especialmente cómo la comunicación eficaz puede marcar la diferencia en el éxito de un proyecto.
Entre mis fortalezas destaco la resolución de problemas, el análisis de datos para la toma de decisiones, y mi capacidad para hacer seguimiento de proyectos de forma estructurada, alineando a diferentes equipos hacia un objetivo común.
En los 2 años que llevo en la PMO estratégica de Fujitsu España, he dado soporte a la dirección mediante el análisis de KPIs clave —financieros, de productividad y de workforce— que permiten evaluar el rendimiento operativo de la organización. Además, he realizado el seguimiento de proyectos de transformación y de operaciones críticas, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos. Para ello, he mantenido una coordinación continua con los responsables de unidad y los equipos de proyecto, recopilando información clave sobre el avance, riesgos y desviaciones.
Esta información se consolidaba en informes ejecutivos dirigidos a la alta dirección, proporcionando una visión clara y basada en datos para facilitar la toma de decisiones.
Estudié un Grado en Física en la Universidadde Exeter, Reino Unido; donde desarrollé una fuerte base analítica y una forma de pensar muy orientada a la resolución de problemas. Más adelante, completé un Máster en Gestión de Proyectos, en EAE Business School, Madrid; que me permitió aplicar ese enfoque estructurado al ámbito empresarial y aprender a planificar, coordinar y seguir proyectos de forma eficaz.
