Alejandro Taboada Pérez-Llantada

Ingeniero de Planificación y Control de Costes con más de 7 años de experiencia en proyectos renovables (FV y eólicos), habiendo gestionado más de 700 MW y un CAPEX acumulado superior a 700 M€. Actualmente en Control de Gestión de negocios industriales en Repsol, combinando control de proyecto con perspectiva económica de negocio.

Analista Sr. Business Performance Management TI&EC en Repsol S.A. (2025-05 – Presente)

Control y análisis mensual de resultados de negocios industriales frente a presupuesto, participación en procesos presupuestarios y elaboración de reportes ejecutivos.

• Control y análisis mensual de resultados de los negocios industriales frente a presupuesto, y elaboración de documentación de soporte para Dirección.
• Participación en el proceso presupuestario anual y previsiones trimestrales de resultados operativos y económicos para el CFO.
• Elaboración de boletines periódicos de seguimiento de KPIs, notas explicativas de propuestas de inversión y expost para el CFO.

Ingeniero de Planificación y Costes en Repsol Renovables (2022-10 – 2025-04)

Planificación y control de proyectos FV y eólicos, coordinación de contratistas y seguimiento económico de CAPEX.

• Planificación y control de varios proyectos FV y eólicos con CAPEX entre 80 y 120 M€ por proyecto, coordinando 5-7 contratistas y reportando a Project Manager y Dirección de Operaciones.
• Integración de las planificaciones de contratistas en el cronograma post Ready to Build, detección de desviaciones y propuesta de acciones correctoras.
• Seguimiento económico de contratos con proveedores, tramitación de hitos contractuales e informes de CAPEX para Control de Gestión de Operaciones.
• Diseño e implementación de un informe consolidado de estado de proyectos (hitos, fechas clave, desviaciones económicas) adoptado como herramienta de referencia para el seguimiento ejecutivo del portfolio.

Ingeniero de Planificación y Licitaciones en OHLA (2021-04 – 2022-09)

Planificación de plantas fotovoltaicas, análisis de desviaciones y soporte en licitaciones.

• Planificación de 3 plantas FV (50, 150 y 148 MW; 348 MW totales): análisis de desviaciones de cronograma e informes para Dirección de Proyecto y Cliente.
• Análisis de requisitos del Cliente en licitaciones, propuesta de alternativas técnicas y elaboración de cronogramas para las ofertas finales.

Ingeniero de Planificación y Costes en Tozzi Sud SpA (2019-12 – 2021-04)

Planificación en obra de plantas fotovoltaicas, seguimiento de cronograma y análisis de desviaciones.

• Planificación en obra de 2 plantas FV de 43 MW cada una (86 MW totales): seguimiento de cronograma, análisis de desviaciones e informes a Dirección de Proyecto y Cliente.

Ingeniero de Planificación en Prodiel (2018-10 – 2019-11)

Planificación en obra de plantas fotovoltaicas, gestión de cronograma y reporting.

• Planificación en obra de 2 plantas FV de 126 MW cada una (252 MW totales): gestión del cronograma, análisis de desviaciones y reporting a Dirección de Proyecto y Cliente.

Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos – EOI - Escuela de Organización Industrial (2022-01 – 2023-12)

Máster en Energías Renovables y Mercado Energético – EOI (2017-01 – 2018-12)

Grado en Ingeniería Geológica – Universidad Complutense de Madrid (2011-01 – 2017-12)

Curso en Tecnologías del Hidrógeno – Ingeoexpert (2021-01 – 2021-12)