Antonio Bellantonio

Más de 20 años de experiencias profesional, internacional, realizada en disitinto departamento de la Dirección Financiera, ejercendo un elevado impacto en las operaciones.

Acostumbrado a detectar areas de mejora en los procesos empresariales con el objetivo de mejorar la rentabilidad de la compañía.

Me encanta construir un clima colaborativo con todas las areas de la compañía.

Atención al detalle, optimo time management, proactividad, y una fuerte capacidad analitica son los elementos que caracterizan mi perfil.

Más de 20 años de experiencias profesional, internacional, realizada en disitinto departamento de la Dirección Financiera, ejercendo un elevado impacto en las operaciones. He medido mi perfil en empresas de distintos tamaños (Multinacionales, Pyme e Startups), haciendo seguimiento de distintos modelos de negocio (Tradicionales, digitales y area transversales). Me he ocupado de las actividades tipicas de las funciones de Reporting y Controlling, redacción de budget y forecast, management y financial reporting, seguimiento del los Kpi's, variance analysis).

A estas actividades se añaden la implantación de planes de reestructuración, recovery plan, valoración financiarias de los Asset intagibles de las compañías, redacción de business case ad hoc. Siempre me he caracterizado para mi disponibilidad a involucrarme tambien en actividades que iban más allá de las responsabilidades estrictamente relacionada a mi cargo.

2021 - actually CFO/COO en Wozala. Implementación del sistema contable y de reporting de la compañía.

• Relación con los inversores. Organización de los departamento de marketing y captación.

• Definición del Business plan. Organización de Data Room. Consecución del prestamo Enisa. Relaciones con la gestoría para las obligaciones legales y fiscales.

2020 - 2021 External CFO y Financial advisor de proyectos digitales.

• Definición de la estrategia de financiación de distintas startups.

• Definición de Business Plan. Organización de Data Room.

2020 - 2020 CFO/COO Adoptaunbar.

• Definición del modelo de negocio.

• Asegurar el cumplimento de todas las obligaciones contables y fiscales.

• Definición del business plan. Construcción de los equipos de customer success y marketing.

2018 - 2020 Responsable de Control de gestión y Operaciones - Zinet Media.

• Miembro del Comité de dirección.

• Implementación de un proceso de reesctructuración de la compañía - culminado con la recuperación de la rentabilidad operativa.

• Construcción del sistema de reporting del Business digital del grupo.

• Revisión del: sistema de reporting, sistema de planificación, revisión del modelo de imputación de costes en servicios intragrupo, de los centros de costes de la compañía.

2015 - 2018 Business & Corporate Controller Manager - Unidad Editorial.

• Responsable del presupuesto de distintas areas de la compañía (negocios offline, online y areas transversales - comercial y operaciones). - Presupuesto gestionados + de 160 milliones de euro.

• Implementación de planes de ahorros con el área de operaciones (+91 millones ahorrados en en periodo)

• Supervisión, revisión y comprobación de cierres contables mensuales de la compañía y reporting package a la capogrupo italiana (Financial y reporting mensuales, analisis de las desviaciones, seguimiento de los KPI's.

• Desarrollo de business case.

2012 - 2015 Senior Group Controller.

• Preparación de presentación para el board, los consejos de administración y la junta de los accionistas.

• Supervisión, revisión y comprobación de cierres contables mensuales de las distintas unidad de negocio de la compañía.

• Definición y construcción dashboard con los KPI's analíticos de negocio.

• Seguimiento de los principales indicadores de negocio comparados con budget, forecast y año anterior.

• Implementación de planes de ahorros transversales a la compañía (+255milioni ahorrados en los 3 años).

2007 - 2012 Group reporting Manager.

• Liderazgo del proceso de Impairment testing. Redacción de la memoria consolidada (IFRS/IAS).

• Supervisión, revisión y comprobación de cierres contables mensuales del grupo.

• Preparación de documentación analitica de soporte al CFO.

• Definición y construcción cuadre de mandos con los KPI's analíticos de negocio.

• Asesoramiento en materia de controlling de gestión y planificación financiera.

• Desarrollo de business case ad hoc y calculo del impacto en P&L de cualquier tipo de inversión, negocio o hecho económico que se evalue en la compañía.

Licenciado en Economía de las instituciones y de los mercados financieros - Universidad Cattolica de Milán.

He cursado distintos programas sobre la digitalización:

Curso de Transformación digital de MIT - Professional Education.

Curso sobre las nuevas "tecnologías de la información y comunicación" de The Valley Digital Business School.